建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制

高洋

91144部队 山东 青岛 266000

摘要：作为一个国家经济体系的重要支柱产业，建筑行业的发展直接影响着城市的发展建设，同时也关系着社会的进步。由于建筑企业之间市场竞争的加剧，价格竞争仍在继续，建筑企业要具有竞争优势，应该在建筑施工全过程中进行精细化管理，放弃旧的且相对落后的管理方法。只有通过更好的管理与造价控制，才能在实现更好的质量的同时降低成本，进一步提高企业的经济效益。文章对建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制进行分析，总结现状与问题，并提出对策和建议，以供参考。

关键词：建筑施工；全过程；成本；精细化管理；造价控制

引言

在工程建设中需要树立一个理念，就是提高成本管理控制效率，以此为基本理念合理控制工程造价，将科学有效的投资决策制订出来，对各个阶段的成本都要有效管理，做到全过程控制。为了确保工程项目持续稳定发展，在管理项目施工时要做到科学化、可视化，使得资金投入量减少，工程质量有所保证。

1建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制的重要性

首先，建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制可以显著提高整个建筑项目建设的合理性，避免出现建筑项目工程造价过高或过低的情况，使建筑项目可以顺利进行;其次，建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制可以结合经济管理和工程技术来降低工程造价，经济管理和工程技术属于两个领域，但是在建筑项目中，通常需要将它们结合起来以分析建筑项目，以使建筑项目的最终收益最大化。在建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制时，应注意其各种技术并严格遵循其标准，确保在施工过程中没有问题，并确保建筑项目按方案完成;最后，建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制是为了确保在施工期间不出现资金短缺，从而可以合理有效地利用资金。在审核过程中，有必要为整个建筑项目的资金分配进行审查，以防止资金挪用，从而影响到整个建筑项目。

2建筑施工全过程成本精细化管理与造价控制

2.1投资阶段的成本精细化管理与造价控制

成本人员需与相关部门相互协作对市场规费、价格行情、竞品标准进行调研，不断监理完善、更新政府规费、市场行情、成本标准等数据库，为成本工作提供测算支撑。投资成本测算在拟开发城市或地区获取项目前，即要通过市场调研来进行投资成本数据的收集。待有目标项目时，根据项目规划或出让条件、设计强排方案快速做建安成本测算。成本人员需结合规划条件对项目现场进行实地踏勘，从中发现地块的重难点、风险点，并且需要在成本测算中相应考虑。按照实际情况做符合项目特点的设计强排方案，成本人员根据标准成本、经验指标进行测算研判，找出敏感点并进行分析，为项目获取提供决策判断。项目获取后，为保障项目的开发全周期的有序进行，需要有资金进行支持，这是一笔数量巨大的款项，在开发过程中，资金将在每一个具体的环节都发挥着出自己的作用。想要促进资金的落实使用情况，可以通过建立专门的监督机构，保证资金使用过程中不会出现太大的资金使用偏离现象，即使发生了资金使用偏离，也能即使被发现，立即改正资金使用途径，降低因为资金周转出现问题而导致的被迫停工现象出现的可能性。

2.2设计阶段成本精细化管理与造价控制

房建工程的设计主要分为三个阶段：一是概念性造价阶段，在这个阶段成本控制部门应以设计图纸为依据，满足施工各环节的需求，对每一程序进行成本控制，做好整个过程的成本控制预估，并制作相应的成本预估方案；二是初步设计阶段，此阶段以第一阶段的预估方案为基础，做好每一环节的固定预算，当工作人员确认固定预算的合理性后向上一级进行报备，经上级的审核批准后才能将该方案投入使用；三是施工图纸设计阶段，在此过程中，工作人员应根据施工图纸中的每一细节进行计算，并对其进行合理化的修改，确保预估方案的科学性。设计阶段的三个阶段的成本控制息息相关，相互牵制，应保证这三个阶段成本控制的科学合理，保障成本控制管理工作的全面进行，促进房建工程造价的合理性及秩序性；加强设计方案的改进，促进固定预算的合理性；加强管理人员对成本的管控，减少无用的支出，树立正确的成本控制理念，促进工作的高效进行。

2.3招标阶段成本精细化管理与造价控制

在招标阶段需要科学的编制合约规划，有序进行各项招标及合同管理工作，并控制好各项指标不超目标成本。编制招标文件时尽量采用总价包干、合理低价的方式确定中标单位。同时与项目负责人深入沟通，尽可能把后期施工会发生的导致费用增加的因素考虑周全，避免施工过程产生较多设计变更与现场签证;在编制预算时，可委托经验丰富的造价咨询单位进行编制，同时过程中做好及时沟通及管控，对较为复杂的如总承包工程清单，可委托两家造价咨询单位进行“背靠背”编制清单及审核，以确保清单的完整性及准确性。同时造价人员也需对编制的预算进行复核，减少工程量错误、清单错漏等现象发生。对于一个项目的工程费用来说，其影响成本的最大因素是材料设备的价格，因此在编制预算时对材料设备的定价是成本控制的关键，预算人员应结合设计部门给出的材料型号，通过市场调查询价准确编制材料设备的预算价，并合理设置因市场波动造成材料大幅度涨价超出风险范围时对材料价差调整的条款，做好对材料价格的管控工作。

2.4施工阶段的成本精细化管理与造价控制

施工阶段的工程造价的管理和控制在全过程中占到非常重要的地位。资金超出限额会直接导致工程质量出现问题，设计的可行性也都会出现断层问题。对此，而在工程施工中，施工阶段的控制造价方案的核算方案，是由投资方，施工方和设计三方在施工设计阶段中共同商议达成的。对工程的造价合理的评估和制定相关政策。同时，投资方与施工方应签署造价合同，对工程造价的浮动确定一个合理的范围，对不符合的部分，可以不给予支付。对超出核算的部分资金，及时找出原因，重点审核设计中是否存在由于各种不合理施工措施，而超出了所预算的费用。工程造价师要主动的进行监控，确保控制目标的完成。如果超出限额，往往进行索赔。所以工程造价师要承担起其应尽的责任，熟悉工程项目的专业技术标准。精准的进行工程计量，复核工程付款账单，按规定进行工程价款结算，熟练运用定额，合理进行现场签证，有效控制造价。不要让承包商找一切机会。而施工企业更想得到利润和工期按时完工。

2.5施工结束阶段成本精细化管理与造价控制

竣工结算是全过程造价管理的一个重要方面，核算过程和结果与经济效益密切相关，是在整个工程进行结束之后对于工程工作量和成本的最终核算，影响到工程的利润率。建筑工程竣工结算的依据是工程清单、签证费用、索赔价格等，需要根据不用收费标准做好清晰地分析和结算，及时有效地做好成本控制。从财务分析角度，将全过程造价管理中每一个工作部分的内容都展示出来，减少成本问题，也为后续工程建设的成本控制工作提供有效参考。

结语

综上所述，对于一项好的建筑工程项目，必须要有规范化和合理的工程造价管理。这样才能顺利的开展施工，每个项目环节流程都需要进行精准的测算和核查，最终确保建立一个安全性高，并且具有经济效益的建筑项目。

参考文献

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