工程质量管理是工程建设的关键

陈俊屹

33070219950528**** 浙江省杭州市 310000

摘要：建筑工程项目投资大、建设和使用周期长，工程质量的意义重大，施工阶段的施工质量管理是建筑工程质量最终的体现，直接影响到工程项目质量的优劣及项目投资的效益；项目施工须重视工程质量管理，建立质量管理体系，严格遵循规范、法规，采用科学的方法，对工程质量进行综合管理，确保工程质量符合质量标准。工程建设进度控制的关键路径探究，就是将影响工程进度的主要问题找出来，并对其进行分析和采取有效的措施，当施工人员采取某种技术措施之后，就有可能会改变关键路径在工程建设进度控制中的地位。
关键词：工程建设，进度控制，关键路径，探究
        目前，随着我国建筑工程项目不断发展，规模的不断扩大，给监督管理者的监控管理带来了一定的难度，因此关键路径就成为了控制进度管理的重要路径，关键路径就是在施工管理进度中遇到了困难，而为了解决影响施工进度问题而存在的。关键路径是在解决工程困难过程当中逐渐形成的，关键路径是以时间为轴线将工程需要最多活动和最多时间的项目作为关键路径，然后再以此为核心设计管理的进度控制管理模式和施工组织。以下是对工程建设进度的关键路径的探究和分析：
        1工程建设进度控制的目的
        建立质量保证体系、质量管理制度   。建立由项目经理领导，各专业主管、工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工班组的质量管理网络，建立健全各项管理制度，科学管理工程施工，在工程施工过程中对工程质量管理起主动、主导作用。对工程建设进度进行控制的同时也对工程建设的质量进行了严格控制，只要工程建设进度的控制工作做好了，就可以避免工程出现返工而延长了施工时间和影响了成本，从而提高了建筑企业的施工效益和经济利益，对建设工程的稳定长效运营有了保证，并且还延长了建筑产品的使用年限，降低了维护成本，提高了企业的投资效益。工程建设的施工过程中必须要坚持和树立一个最基本的施工工程管理原则，对施工人员进行约束，在保证工程质量的同时还要对工程建设的施工进度进行控制。
        2落实施工控制进度的任务
        工程项目在实施过程当中项目实施的各方进度控制管理都是不一样的，工程施工方进度的控制管理主要体现在建设施工过程当中，要依据施工任务委托合同对建设施工工程的进度对其控制，监理人员在对进度控制编制方面，首先应该对施工进度控制的需要和施工方项目的特点进行编制，从而编制出深度不同，还可以直接指导项目施工计划和进度控制计划，同时还要按照不同计划的周期编制计划，比如按照上旬、下旬、月度、季度、年度等进行编制计划。总结起来就是，工程建设进度控制的任务是照着进度协调、进度控制和进度规划来进行的。想要完成以上所说的任务，就必须要做到以下三点：
        （1）对工程建设项目总计划和总进度目标进行制定
        对工程建设项目总计划和总进度目标制定是一项非常细致而又重要的工作，其中涉及了建设工程项目的投资和包含了施工场地的布置、主要施工机械、劳动结合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合、建设项目投资时间的要求、设备材料供应以及进度计划的编制等。对于以上所提的，监理人员应对其进行全面的考虑、合理的安排、统筹兼顾才能编制出一个完善的进度规划制定。

        （2）进度控制是动态管理因对其加强管理
        因为工程建设进度控制是一个动态的管理过程，想要对进度进行控制管理，就必须要对建设工程项目进展的每个过程的实际进度和计划进度进行对比，当建设工程的计划进度和实际进度产生变化时，无论进度是滞后还是加快了都会对建设工程的施工组织设计带来一定的影响，还会对建设施工的施工工序产生影响，当出现问题是，施工管理者一定要积极采取有效的措施对其进行补救，再找出导致施工实际时间和计划时间产生变化的原因，对其行进改善，避免以后在建设施工过程中再次出现此类问题。
        （3）工程建设进度协调的任务
        工程建设进度协调中的主要任务是建设项目中总包单位、分包单位、土建等施工单位之间的进度连接要在空间和时间交叉上进行协调的工作，以上所有因素都是是相互制约、相互联系的，它们都对建设工程项目的实际进度有着一定的影响，假如施工者和监理者没有对每项工程之间的施工关系不加以一定的协调工作，就会造成建设施工工序产生混乱，从而不能按期完成建筑工程。
        3工程建设项目进度控制的措施
        3.1对工程建设进度控制进行编制计划
        编制计划主要有5点分别是：系统主进度控制计划、以区域为单位进度控划、编制工程项目进度计划、工程项目作业进度计划、项目总进度控制计划。

        3.2工程建设项目进度控制的措施
        （1）工程项目进度控制目标

是否能实现的决定性因素是工程建设项目进度控制的组织，企业为实现工程项目方面的进度控制目标，必须要重视建立健全工程项目的组织构建体系，还要落实相关人员负责的工程项目进度的控制工作和专职部门工作人员的工作职责，从而编制出工程建设项目进度控制计划，并做好有关工程建设项目当中的组织工作。
        （2）工程建设项目进度

应采取的进度控制管理措施涉及管理的到了管理的方法、手段、承发包模式、合同管理、投资风险和思想等。工程建设项目的进度计划应该拥有动态的控制观念、多方案比较观念、选优的观念和系统的观念，工程建设项目进度控制的计划制定方面必须要仔细、小心地考虑和分析工程中的关系，还要注意把握好进度控制中的关键路径和工作，要对非关键工作可使用的时差进行了解，这样做的目的可以实现工程建设项目进度控制的科学合理化，在进行选择合理的合同结构时，要注意考虑和分析影响工程进度方面的风险，当遇到风险的时候要及时采取有效的风险管理方面的措施，还要重视信息技术的管理手段在项目进度控制当中的实际应用，从而提高工程建设项目进度控制的信息处理速度。
        （3）工程建设项目进度控制的措施

是采取了不同的设计技术、设计方案、设计理念从而对工程建设进度产生不同的影响因素，在设计前期方案选用的时候，要对工程进度的关系和工程设计的技术进行考虑和分析并进行对比，当工程建设在施工当中受到阻碍的时候，一定要及时采取措施和分析是否有设计技术的影响存在。目前，我国为了实现工程建设进度控制目标设计方面的变更的可能性，在面对施工方案对工程进度有直接影响的时候，要对经济的合理性和技术的先进性进行分析，当分析完成后还要考虑是否对工程建设控制产生了影响，当建设工程项目受到困难的阻碍时，要及时分析施工技术是否存在了影响，这样做是为了可以正确实现工程进度控制目标无变更的工程建设施工技术、施工机械、施工方法的准确性。
        （4）工程建设项目融资的依据

资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施和经济利益措施等，是为了可以确保工程建设项目进度控制目标的实现而存在的，当进行进度控制计划和编制的时候需要相适应的资源需求计划来反映工程实施所需要的资金和物料，其实，资源计划需求也是工程建设项目融资的依据。
        结束语：
        工程建设进度控制的管理关键路径是一项复杂而又困难的管理工作，在工程建设的每项项目管理过程当中，都必须要严谨的按照时间季度来进行控制计划，控制与安全、成本、质量都是紧密先关的。在工程建设施工的过程当中要注意引入正确而又关键的路径管理方式对其进行进度控制。工程质量管理需要施工单位树立“质量第一”的观念，在施工过程中起主动、主导作用，科学、规范、合理的实施质量控制，保证建设工程项目的工程质量，确保工程项目的使用功能及安全性。

参考文献：
[1] 胡轩.核电工程建设进度控制的关键路径[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(21).