薪酬福利管理与员工工作幸福指数相关性探析

白睿

国网山西省电力公司忻州供电公司，山西省忻州市， 034000

摘要：优化企业薪酬福利管理是有效提高员工工作幸福指数的必然要求。企业薪酬福利管理与企业员工工作幸福指数之间联系密切，相互依存，企业能否发展壮大与员工工作幸福指数呈正相关关系。本文结合企业发展的具体情况，研究企业薪酬福利管理与员工工作幸福指数之间的关系，并探讨了企业优化薪酬福利管理及提高员工工作幸福感的策略，以期为推进企业的革新与发展提供参考。

关键词：薪酬福利；员工工作；幸福指数；相关性；策略

1薪酬福利管理与员工工作幸福指数之间的关系

1.1薪酬福利管理是提升员工工作幸福指数的必要条件

作为企业员工工作幸福指数的重要构成部分，薪酬福利管理对员工的日常工作和生活具有重要意义。通常来讲，作为社会中的主体，企业员工对物质有着基本的需求，只有员工的基本生活保障得到满足，才能够全心全意地位企业去工作，而企业才能得到发展，员工才能从内心感受到生活和工作的幸福。如果企业员工的基本生活保障都不能够满足，企业又怎样要求他们能为企业好好地工作，又怎敢奢求幸福。美国著名的心理学家马斯洛将人类需求分为五个层次：情感需求、安全需求、生理需求、尊重需求和自我实现需求。这些需求彼此密切相关，共同影响着员工的工作幸福指数。对企业来讲，员工不仅在为社会为企业创造价值，他们在获取经济利益的同时，还肩负着满足员工最低生活保障需求的需要。如果员工的安全得不到充分的保障，员工就会产生非常严重的负面情绪甚至辞职。对员工来讲，自身辛勤地工作的首要目的是要保障其生活需求，提升生活的品质和幸福感。

1.2员工工作幸福指数和员工辞职率的相关性

员工的工作幸福指数将对他们将来是否会辞职产生重大影响。数据显示，在组织内部，有许多员工不希望一直待在同一个组织中。现在，他们还在企业中，尚未提出辞职请求，辞职的可能性非常大，但未来，因此，他们可以被视为公司潜在员工的损失，现在他们可能仍然希望留在公司良好的发展前景和更高的利益，但总的来说，他们对自己的工作满意度较差，并可能随时离开。

利益分配制度是员工最为关注的重要部分。就常理而言，利益的分配必须是科学、公平和合理的。然而，为了实现企业的某些目标，企业往往在分配制度中具有一定的差别性。比如为了加强技术创新，也可能会使工资制度更偏向于侧重技术人员；抑或为了留住人才，对于利益的分配更趋向于学历的差异，还存在一些岗位侧重、岗位侧重等。这些做法往往会导致员工对工资制度不公平的不满。与此同时，还能够了解到，在传统的利益分配体系中，工龄等因素在薪酬分配中发挥着重要作用，在当前的工资制度中作用越来越小，取而代之的是教育和岗位、职位、业绩和其他直接因素影响工资收入的数额。这使得一些为企业工作的老员工，因为职位普通，且学历较低，工资可能与刚刚被分配的大学生相近，这自然会引起老员工工作积极性的降低。怎样合理地解决这一问题是考验企业对员工态度的关键问题。

1.3薪酬福利管理和工作幸福指数相互促进、相互依赖

薪酬福利管理与员工工作幸福指数密不可分，对于提升员工工作幸福感不可或缺，但是这也不完全是提升员工工作幸福指数的所有条件。两者是相互促进，相互依赖的共生关系。一般来说，当员工的基本生活需求得到满足时，他们能够更加尽心尽力地为公司服务，全身心地投入到工作中去，从而促进薪酬福利管理的实施和改善，反过来，薪酬福利管理制度的进一步完善，更进一步地丰富了员工对于薪酬福利的要求，进一步提高了员工的幸福指数。两者形成了良性循环。因此，相关企业必须应积极调整企业计划，紧跟社会和市场发展趋势，同时加快自身的发展，制定合理、可行的政策以满足员工的一些工作和生活需求，从而提高他们的工作幸福指数。

2提升员工工作幸福指数的措施

2.1提高薪酬福利制度的合理性

企业应综合考虑员工的工作能力和工作态度，相应地制定更合理的薪酬福利制度和考核模式，使员工在工作中得到更多的尊重和认可，也同时促进人力资源管理的进一步完善，这样才能更好地推动企业的发展，满足企业对人才的重视。除此之外，员工不仅能够实现基本生活的满足，同时也能够实现自己的价值，获得尊重和尊严，使员工有机会施展自己的才能。因此，提高薪酬福利合理性的同时，企业需要结合自身企业的经济效益，保障每位员工都能够得到公平的薪酬待遇，促使员工更积极地参与企业的发展中，制定合理的薪酬福利制度，成为企业发展的积极推动因素。

2.2关注员工内心需求，提升幸福指数

作为企业发展的主力军，员工不仅仅有追求金钱的需求，同时也很注重自己心理需求。员工辛勤工作，目的是在增加收入的同时，有更多的精力去追求自我价值的实现。企业应以员工心理问卷的形式全面地调查员工的工作幸福感受，有针对性地改善员工的工作现状，重视员工自我价值的实现，让员工能在工作中获得价值感。同时，领导层需要重视对员工工作环境的提升，帮助其缓解工作压力，处理好内部的人际关系。员工应该学会怎样应对复杂的职场环境，与同事保持合理的距离并处理各种关系。企业文化的建立应注重组织的归属感。

2.3正视员工发展，尊重其个人规划

薪酬福利是员工生活幸福来源的一部分，也是非常重要的一部分。加强企业文化建设，使企业发挥文化宣传优势，建立更加科学合理的薪酬福利体系。例如，要在企业内部创造一种文化价值。让员工感受到在企业中工作并看到企业的成长，员工的职业生涯也将具有长远规划，这将使员工在事业中的幸福感倍增。

2.4提高薪酬福利奖励力度，满足员工激励因素

企业需要建立相应的奖励制度，注重调动员工的工作主动性，实现员工和企业双方利益的最大化，使员工在企业能够感受到被重视，实现自我价值。需要注重的是，在实施薪酬福利奖励制度时，一定要注重奖励方式和措施与员工的日常表现密切关联。在企业的日常管理中，公司应该重视每位员工的工作状况和薪酬水平，缩小企业与员工之间的距离，增强员工的尊重感和归属感，促进员工激励效果的体现。

结语：

重视员工的工作幸福感，完善企业薪酬福利管理体系，对员工和企业都有利益，这也是实现两者和谐发展的必然，与企业的发展进步密不可分，使员工能够开心、愉悦地为企业工作创造利益，并在建立和完善薪酬福利制度措施下，提升公司各方面的管理水平，便可以更显著地改善员工工作幸福指数，提升员工对企业的忠诚度，调动其工作的积极性和主动性，进一步促进企业的发展。

参考文献：

[1]史亚滨.探讨薪酬福利管理与员工工作幸福指数关系[J].纳税，2019，13（26）：270，273.

[2]张璇.企业员工工作幸福指数和薪酬福利管理的相关性研究[J].人力资源管理，2016（10）：39-40.

[3]蔺双双.企业员工工作幸福感形成机理及提升路径研究[D].青岛科技大学，2016.

[4]刘俊.探讨薪酬福利管理与员工工作幸福指数的关系[J].中国商论，2015（31）：19-21.