工程造价控制中材料价格的风险管理策略

张艳

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摘要：新时代背景下，房建企业获得了前所未有的发展机遇，同时也面临着激烈的市场竞争。对于房建企业而言，要提高企业竞争力，就需要加强对工程造价的控制。房建工程中主要成本来源于建筑材料，所以要提高工程造价整体水平，就需要加强对材料造价的控制。材料造价的控制不仅有利于控制材料成本，同时还可以预防财务风险问题的发生，对进一步提高工程运营稳定性具有重要意义。就目前来看，很多建筑工程的建筑材料造价控制都不算理想，甚至还存在较多的问题和不足，比如缺乏造价控制意识,造价控制不够科学规范等，这必然会影响到建筑材料成本及质量的控制，进而对房建工程整体造价管理、建设质量造成影响。基于此，探究建筑材料造价控制策略也显得尤为重要。

关键词：工程造价控制；材料价格；风险管理

1房建工程中建筑材料造价控制的意义

房建工程造价中70%为材料造价，材料成本的控制是否理想与材料的质量、材料的消耗量、工程主体质量等都有直接的影响，所以材料造价控制是房建工程造价管理中的核心内容。首先，做好房建工程中建筑材料造价控制工作有利于科学合理地控制材料成本。材料费用在工程总费用中占比最大，若能够实现对材料成本的有效控制，则可以实现对整个工程成本的有效控制。对于房建工程而言，在保证质量与进度的前提下若能够有效降低成本，可以提高企业的核心竞争力及经济效益。而通过加强对材料造价的控制，就可以实现降低材料成本，从而实现工程项目整体成本的降低。材料造价控制是从专业角度出发对材料造价进行监督和管理的一项工作，这需要有专业的财务知识、造价管理专业能力的人员作为支撑，以保证材料造价控制在预期范围内。其次，做好房建工程中建筑材料造价控制工作有利于保证建筑材料质量。这是因为材料造价控制强调从材料采购到应用的全过程对材料进行全面监督和管理，这对保证材料质量符合工程标准及要求具有重要的意义。最后，做好房建工程中建筑材料造价控制工作有利于降低财务风险的发生。在房建工程建设中，很多财务风险都是从建筑材料采购中发生的，包括贪污受贿、暗箱操作等，最终导致工程材料质量不符合要求、材料成本虚高等问题的发生。之所以在建筑材料中容易发生各种财务风险，与工程材料造价金额大、价格相对灵活有关，所以很多人想从中获取私利。基于房建工程中建筑材料造价控制的重要作用，建筑企业必须提高重视程度，要将该项工作放置于房建工程管理的重要位置。

2材料价格管理的常见风险

2.1报价偏低风险

从目前常见的风险来看，低价引发的风险属于常见的类别。在这一内容的影响下，很容易导致“下行风险”的出现，其影响也非常负面。从工程项目建设的现状来看，建设单位大多采用招标的方式完成合作伙伴的选择，而与合作伙伴的合作方式大多采用单价合同的方式。如果项目的具体报价是在合同签订时确定的，未来报价内容不会调整，但市场上的材料价格一直在动态变化。如果以较低的价格签订合同，随后材料价格的上涨将增加施工期间的损失概率，并增加材料价格的管理风险。此外，材料成本占总成本的60%以上。如果材料价格继续上涨，势必带来更大的成本风险，威胁相关工作的顺利开展。

2.2材料市场变化

材料市场的变化也是引起材料价格变化的重要因素。从目前建筑市场材料的发展来看，建筑材料一直处于波动和上涨阶段，这也是材料价格变化过程中最大的风险。如上所述，材料价格在合同中提前确定，并在签署后不会改变。因此，将存在“下降风险”，这将对项目成本产生巨大的负面影响，同时也会提高材料价格带来的风险。

3材料价格风险管理策略分析

3.1采用业主供货方式

在应对材料价格风险时，业主的供应模式也可用于风险转移。在具体实施环节，业主需要直接进入市场完成原材料的采购和供应，这种供应模式在应用过程中的重要优势是可以合理控制材料质量，减少因材料不合理而产生的价格问题。在市场开发中，材料价格有很多种类，包括市场总价格、市场批发价格、内部优惠价格、材料零售价格等。业主供应模式的应用也可以避免过去承包商加“水”的行为。在保证材料质量的基础上，合理控制材料工程造价，确保工程造价范围的合理性。

3.2树立正确的建筑材料造价控制意识

建筑材料造价控制工作顺利有效开展的前提是建筑企业、造价管理人员树立了良好的造价控制意识，否则即使有完善的制度也难以贯彻落实，难以保证造价控制的有效性。所以在探究房建工程中建筑材料造价控制策略中，促进建筑企业、造价管理人员形成正确的建筑材料造价控制意识十分重要[2]，进而从制度、体系、人才队伍方面为材料造价控制工作提供保障。同时还需要基于房建工程投资额度大、周期长、管理复杂的特点，形成“效益”、“成本”意识，从科学、专业、规范的角度实现对工程材料费用的有效控制。并且应将材料造价成本控制责任到个人，这对保证建筑材料造价控制工作的有效开展具有重要的意义。建筑企业还需要做好造价管理人员的宣传和引导工作，制定相应的责任制度、激励制度来提高造价管理人员的材料造价控制意识。企业应该要求所有员工自觉做到确保工程质量和进度的基础上，节约开支、降低成本，对于在降本增效方面表现优异的员工可以给予相应的奖励和鼓励。

3.3加强竣工阶段计算

在整个项目的建设过程中，竣工阶段不仅是一个重要的收尾环节，也是整个运营过程中的一个封闭环节。在具体工作过程中，首要任务是做好这一环节相关数据参数的计算，在计算过程中，还需要明确相应的计算标准。对于每个支出内容，都会附上相应的采购清单，以提高每个项目成本支出内容的合理性。在项目建设过程中，项目成本贯穿于整个建设项目，项目内容也涉及很多内容，这也增加了项目成本管理的难度。采用合理的计算方法，梳理竣工阶段的相关内容，明确工程造价风险，提前制定对策，提高计算结果的可靠性。

3.4重视施工过程中材料成本的控制

很多建筑企业的材料造价控制工作往往侧重于施工前阶段，而没有重视施工过程中对材料成本的控制。建筑工程在施工过程中存在较多的不确定因素，材料的造价也会因此发生变动，若该阶段没有做好造价管理工作，很容易增加材料消耗量，导致资源浪费问题的发生。为了提高建筑工程施工过程中的材料成本控制水平，建筑企业可以从以下几个方面入手。首先，应该在施工过程中加强对材料消耗量的控制。材料消耗量的控制并不是一味地降低材料消耗量，需要在保证施工质量与安全的前提下使材料消耗量控制在合理范围内。作为材料造价管理人员，在实践工作中需要结合材料消耗定额以及实际材料消耗量，通过制定材料使用计划、提高材料使用率来降低材料消耗量。其次，材料造价管理人员可以通过采取余料退回和循环利用制度来减少材料的使用量，降低消耗成本。最后，材料管理人员可以通过加强对材料仓库的管理来控制材料消耗量，比如对材料的领取限制，对材料仓库实施信息化管理等。

4结论

综上所述，在建设项目成本管理过程中，材料价格管理是一项非常重要的管理内容。针对材料价格管理中存在的问题，选择可靠的对策加以应对，不仅可以提高建设项目成本管理水平，而且对加快项目运行速度具有积极意义。

参考文献：

[1]李雪梅.建筑工程造价控制中的材料价格风险控制[J].材料保护,2020,53(10):175-176.

[2]刘秋霞.材料价格上涨对工程造价的影响及应对措施[J].中外公路,2020,40(04):344-346.

[3]张力铮.新型建筑材料对工程造价管理的影响[J].工程经济,2020,30(07):33-37.

[4]刘晓波.绿色环保材料对装饰装修工程造价的影响及控制[J].居舍,2020(07):14.