浅谈施工阶段建设单位的项目管理

曹蔚蓝

身份证号码： 35260119791003****

龙岩市安居住宅建设有限公司

摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。建筑工程企业否想要增强自身的竞争实力，如果想要促使自身在市场竞争中占有一席之地，那么就需要不断的增强自身的施工工艺以及施工质量，并且推进整个建筑工程实现经济利益最大化的目标。为了有效的实现这一目标，就应该在建筑工程施工管理中有效的融入精细化管理，从而推进建筑工程施工管理工作的有效推进和开展。本文就施工阶段建设单位的项目管理展开探讨。

关键词　建筑施工；优化管理；工程质量

引言

在社会经济建设的过程中，建筑工程是关键的组成部分，有着十分重要的现实意义。但同时，在当前的时代背景下，社会和人们也对建筑工程提出了更多的要求，这也加剧了建筑工程的挑战。尤其是社会主义市场经济的大环境下，时代的发展必然带来更为严峻的竞争，也给建筑工程带来了更高的质量标准。基于此，就需要企业和工作人员将工作的重心放在工程的施工管理方面，树立先进的管理意识，构建现代化的管理模式，切实提高建筑工程的质量。

1建筑工程施工质量管理存在的问题

1.1施工队伍人员素质不高

首先，施工队伍人员是保证建筑工程施工质量管理的主要基础人员，而施工队伍中很大部分人员质量问题意识较为薄弱，认为工程施工质量管理是管理层、工程师等需要考量的问题，导致整个工程施工质量很难实现有效提升;其次，当前我国施工队伍人员薪酬水平偏低，导致施工队伍人员工作积极性受到一定程度的影响，在建筑工程施工中，部分施工队伍人员意识不到自身质量监督责任，而质量监督体系的缺失，也使建筑施工队伍人员无法真正发挥自身的主观能动性;最后，是施工队伍人员整体专业素质有所欠缺，在工程施工中很难及时察觉建筑施工环节中出现的质量问题，在现场很难做到专业有效的调配和监管，甚至给工程人员工程的高效安排带来阻碍。

1.2施工现场管理不到位

施工现场管理是非常重要的一项工作。高层建筑已经成为城市建筑的主流模式，露天作业和高空作业存在着较大的安全隐患，只有落实安全管理制度，才能确保工程顺利完工。但是，目前许多施工企业往往只重视工程造价，却没有严格落实安全管理工作，甚至出现了大量的违规行为，从而严重影响了施工质量。此外，一些施工人员的安全意识较低，他们在面对施工问题时，往往采取逃避的态度，从而大大增加了现场安全管理的难度。同时，施工现场监督也是一项非常重要的工作。但是，在当前的工程管理中，现场监督工作不到位、现场保障措施不完善等问题往往导致施工人员在施工阶段不按照图纸施工，以致出现许多质量隐患。

1.3缺乏完整的质量管理体系

施工企业对包括成本控制、材料管理、安全防控、进度管理、质量管理在内的体系建设缺乏足够的认识，造成施工流程设置不科学，各工序之间衔接不紧密，材料选型和使用相脱节，工程建设流转不畅、工期进度拖延，质量管理“三检制”形同虚设。施工现场管理技术人员的专业素质低，不重视施工技术交底、不注重技术培训、不能准确理解施工图纸设计和施工方案内容，执行能力弱，往往会导致施工过程存在诸多问题，质量通病比比皆是。

2加强建筑工程施工质量管理的策略

2.1完善精细化管理制度，强化建筑工程施工管理

在建筑工程施工管理中进行精细化管理，首先要针对施工人员进行精细化的管理，施工人员必须要具备相应的施工操作资格证书，或者是一些相应的从业证书等，并且还要确保施工人员对于施工设备设施的熟练掌握和操作。在统一的管理状态下，施工人员还必须拥有完善和统一的管理意识，在施工的过程中能够不断的完善自己加强学生工作的态度。而针对建筑工程施工项目的负责人也必须要着重的提升自身的综合实力，对于整个建筑工程不论是具体实际施工还是针对各个方面的要求掌握都必须充分的了解。另外，建筑工程施工过程中还必须要具备一整套完善且科学的管理制度，要保障这个制度具备强制性、科学性以及合理性，能够有效的管理整个施工过程中以及施工人员的精细化管理工作。

2.2强施工人员专业素养

建筑施工队人员专业素质是保障建筑工程质量的重要组成部分，应提高建筑施工队人员自身专业水平，要加强建筑施工队人员相关培训工作。第一，由于很多建设过程环境中，建设施工队人员专业素质是保障建筑质量的关键，高危建设环境中，建设施工队人员只有具备一定的专业能力才能在保证自身安全的情况下对质量进行要求，所以建设施工队对施工人员专业知识培训必不可少;第二，在对施工人员进行建筑培训时，建设施工队也可以结合工程成本、工程进度等各方面因素，综合考虑聘请高技术人才对相关施工技术人员进行培训，合理化安排每个环节实施情况，对建筑施工相关人员进行精准化分配，唯有提高建筑施工队技术人员自身专业素质能力后，才能将施工队人员工作位置进行合理化安排，确保整个建设工程高质量、限期完成;第三，要让工人对自身安全进行高效防护，比如，高空作业必须佩戴合格的安全带;施工现场必须设有标准变电箱和分电箱;应做好电线防水防火准备;工人施工必须佩戴质量过关的安全帽;建筑场地要设置标准的密目网等;第四，提高建设施工队人员专业素质之后，对于现场质量不合格的材料，建设施工队人员也能进行有效辨别，在进行原材料采买的过程中，也能对原材料有深一步了解，在保证原材料质量的情况下还能对原材料价格和数量进行有效分配与管控，为建设施工队节省不小的资金支出。

2.3加强施工现场监督管理

工作人员需要制定完善的施工现场管理措施，并且结合施工特点与施工要求来保证施工现场管理的有序性。建筑企业需要重视施工现场安全管理工作，并且结合施工特点来明确划分岗位职责。另外，建筑企业还需要定期开展督查工作，以提高施工人员和管理人员的安全意识。在施工现场监督工作中，监理单位是重要的监督机构。在建筑工程施工中，监理单位可以向施工单位提出一些切合实际的整改意见和整改要求。然而，在监督的过程中，监理单位往往不能充分发挥职能作用，从而严重影响了建筑工程施工质量。因此，在建筑施工中，监理单位应保证第三方监理主体的独立性，定期对监理人员进行思想教育。另外，在工作过程中，监理人员不能为了追求个人利益而忽视建筑工程施工质量。

2.4加强建筑工程施工管理的理念创新

建筑施工企业要结合工程项目建设和建筑物功能特性发展趋势，对传统的施工管理理念进行优化和更新，更好地适应建筑行业的发展需求。建筑施工企业还要保持施工管理理念创新的与时俱进，努力实现资源的优化配置，提高建筑施工的现场管理水平和工程建设者的素质。理念创新是施工质量制度建设的核心理念，它把履行招投标合同规定条款和实现质量承诺目标作为指南。施工管理创新要围绕提升施工企业的质量管理水平，增强核心竞争能力，提升企业信誉，树立企业形象来进行，以制度建设理念创新来推进施工企业精细管理、科技创新、持续改进的质量方针。

结语

综上所述，建筑工程施工质量管理是整个项目管理的核心，它直接影响了社会的发展。当前，建筑工程施工质量管理工作还存在许多亟待解决的问题，因此建筑企业需要完善管理体系，加强人、材、机管理以及施工现场监督管理，从而提高建筑工程施工质量并促进建筑行业的健康发展。

参考文献

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［2］王瑞珍．建筑混凝土工程施工质量问题与对策分析［J］．绿色环保建材，2021，(4):156－157．

［3］商玉娇．建筑工程施工管理存在的问题和对策分析［J］．四川建材，2021，47(4):204－205．