房屋建筑工程施工成本管理

蔡荣森

广州市星凯建筑工程有限公司，广东广州， 510000

摘要：在建筑行业持续发展的背景下，施工成本与工程项目整体效益及企业健康发展具有直接关系，故而其逐渐受到社会关注。但当前部分企业未严格做好施工成本控制，导致企业发展受到影响。为提高工程项目整体效益，防止施工成本出现偏差，必须充分掌握房屋建筑工程项目施工成本控制中存在的问题，并结合规范要求采取有效的施工成本控制措施，提高成本控制水平，对建筑企业实现健康发展具有重要意义。

关键词：房屋建筑工程；施工成本；管理

在国家经济发展新形势下，城市规模逐渐扩大、城市人口迅速增加，建筑已成为现代城市的重要标志，建筑行业迎来发展新机遇和新挑战。建筑企业在实际运行中，需要以大量资金作为支撑，而现代建筑体量较大，前期成本投入较多，要实现既定的经济效益，则要注重加强成本控制，通过各种途径降低工程成本。工程成本主要指项目工程建设所需的全部费用，涉及项目施工的各个环节和方面。降低成本是建筑企业管理的重要课题，在保证建筑产品质量、功能以及安全性的前提下，合理降低成本，有助于建筑企业实现长远发展，对实现行业转型具有现实意义。

1房屋建筑工程成本降低的重要性

1.1实现行业转型发展

建筑行业在中国拥有悠久的发展历史，尤其随着市场经济体制不断深化，呈现野蛮发展趋势，生产效率低以及劳动密集是建筑行业的主要特点。在工程建设中，受以往粗放式管理模式影响，建设成本居高不下，不仅导致大量资源浪费，同时也难以实现建筑工程的经济价值和社会效益。通过有效途径降低工程成本，节约生产资源，减少工程建设资金、资源以及人力投入，进而实现建筑行业转型发展，符合国家构建节约型社会理念的要求。

1.2提升企业盈利能力

企业的本质是追逐经济效益最大化，尤其对于建筑企业而言，建筑工程前期投入较大，容易使企业承受巨大的经济压力，要获取更高利润，则需进一步扩展盈利空间。通过降低工程成本可节约企业资金资源，降低流动资金占用率，规避可能发现的资金风险，并显著提升企业盈利能力，对促进现代建筑企业平稳发展具有现实意义。

2房屋建筑工程施工成本管理措施

2.1提高对建筑工程施工项目成本风险管理的基本认识

市场经济体制下，企业要认识到风险防控的作用，自上至下提高认识水平。成本管理工作要贯穿于项目的始终，作为业务发展的关键因素，使其融汇到工程建设的各个任务之中，更好地发挥管控的作用。全面调动各个部门员工对风险管控的认识，辅助完成企业内部管理制度的落实，有效降低风险发生概率。在风险防控工作推进中，项目管理者要深入了解各个阶段的资金需求，在成本管控制度的约束下开展工作。这种工作模式主动性更高，彻底扭转了原来的被动局面。

2.2完善成本管理体系

在建筑工程的施工过程中，要建立一套基础、完整的管控机制，要注重制度的科学性，为员工提供基础保障，明确各部门工作职责。比如，建立完整的组织机构，挑选综合能力较强的人员组成成本控制部。对成本控制制度的落实、实施、审核到整改等，都要认真对待。促进企业内部人员和部门的交流，全员共同参与成本控制工作，提高员工对该项工作的重视程度。同时要制定一套规范化的评价管理制度，定期对内部工作情况进行分析总结，将问题及时暴露，将影响降至最低。内部执行方案确定后，要在方案指引下推进各项工作巩固落实。实行绩效考核，明确实施标准，根据员工表现做到赏罚分明，确定员工在工作中的主人翁地位，进一步约束个人行为规范。

2.3做好施工过程中的成本管理与控制

2.3.1基于施工现场管理控制成本

施工期间是成本的重要支出阶段，在施工成本控制中要引起重视。施工期间要做好材料管理，建筑施工项目中，材料成本占据最大比例，因此材料成本控制效果关系到整个工程的成本管理。材料采购环节的成本控制，可以通过与供应商进行谈判，通过批量采购方式获得供应商提供的价格优惠。材料现场管理也是成本控制的重中之重，由于建筑施工中各种材料属性不同，部分材料会有易腐蚀易变异等特点，对于这类材料要进行专门的保管，避免材料损失造成的成本增加。如钢筋、金属构件等都要进行室内保管，避免雨水等造成锈蚀而无法使用。对于水泥等易出现化学反应的材料，也需要进行遮蔽保管。在施工期间还要做好安全管理，通过防火等措施避免材料由于燃烧等造成损毁，从而可以起到有效的成本管理目的。在施工过程中，还要科学合理组织施工流程，在两个施工内容的接续时，要做好人员和设备的交接。在具体施工环节，一定要做好对质量的把握，质量管理是成本控制的重要方面，在施工中需要对施工项目质量情况进行检查，如果质量不合格就要返工，这无疑是一种非必要的成本支出行为，因此在施工中要严格要求质量，保证施工质量与建筑标准一致。工期延误也是成本增加的重要原因，工期延误不仅需要建筑施工单位支付更多的人工成本，同时也会涉及对建设方的经济赔偿等，因此在组织施工时，需要考虑到可能出现的工期影响因素，如自然因素和人为因素，自然因素难以控制，但是人为因素导致的工期延误是可以避免的。在工程实施阶段要做好整体规划和检查，对于人工、材料、设备等予以有效调配，对于工程进展要进行实时监控，及时消除可能影响工程进度的因素。

2.3.2基于施工项目变更控制成本

建筑施工成本超出预算的一个重要原因是在施工过程中出现了变更工程的情况。正常而言，对于建筑施工过程都要严格按照方案来完成，但是在很多施工项目中，由于受到未知因素的干扰，导致原始方案内容出现了无法完成的情况，如在施工中发现施工区域地下埋藏了重要管线或者遇到了不利于施工的地质状态，这些因素在工程设计中并未包括其中，导致施工方案难以继续进行。对于这类必须进行的变更，需要经由监理人员审核，并由建设单位批准后才可以进行变革，但是施工单位不允许未经批准，私自改变工程项目，如果私自变更所发生的一切成本费用就只能由施工单位自行承担，而如果经过批准后进行变更，该变更成本则可以由建设方拨付。

2.4提高建筑施工成本造价控制中的信息化水平

现代科学技术水平的提高和经济的迅速发展使得建筑行业得到了前所未有的发展机遇，施工项目成本造价控制也有了信息化的管理手段和全新的开展形式。传统意义上进行项目成本管控的模式下有较多无法完成的控制任务，信息化手段的融入和支持能够使其有更多的可能。由此，应当坚持挖掘信息化技术、自动化技术、大数据技术等技术的关键价值，提高建筑施工成本造价控制中的信息化水平，形成施工项目成本造价控制的平台，将传统意义上较为复杂的成本管控过程进行直观展现，将诸多施工要素对于成本造价控制产生的影响进行准确掌握，从而将施工项目成本造价的时效性充分发挥。借助信息化技术手段的巨大力量，将施工项目成本造价的审核、预算、评估等环节进行充分协调。要在提高信息化水平的过程中，不断挖掘造价成本数据信息的关键价值，使其成为施工项目成本管理计划的重要依据和参考标准。

3结语

建筑单位只有把成本控制工作充分落实，方可切实做到对工程成本的控制，避免发生各种不必要的开支花费，使得工程效益达到最高水平。所以，在具体管理过程中，应当从思想层面、管理内容、制度体系、材料与机械等角度实行合理有效的控制工作，从而在保障施工质量与工期都能满足相关要求的前提下，以最低成本投入完成建筑工程的整体建设工作，让公司获得更高的经济利益。

参考文献

[1]王涛.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].住宅与房地产，2020（30）：27-28.

[2]蔡阳春.建筑工程成本控制与管理的有效性措施[J].住宅与房地产，2020（15）：37-38.