房屋建筑工程管理的优化研究

杨旭辉

宁波国际投资咨询有限公司， 315040

摘要：在城市化设施的普及过程中，建筑行业的稳定发展是人们生活质量的保证。所以在目前的建筑行业竞争中，竞争程度日益激烈。建筑企业如果想要提高自身的竞争力，那么就必须要重视施工技术与施工管理。企业需要努力解决房屋建筑工程施工阶段出现的问题，优化企业自身管理体系，加强对施工人员的培养训练工作等，以此来提高企业的综合水平。本文主要对房屋建筑工程现场管理工作的重要性以及在具体实施过程中存在的不足进行了着重的分析，并对应的提出一系列有效的优化建议，以便相关人士参考。

关键词：房屋建筑工程；现场管理工作；优化方案

1.工程现场管理工作的重要性

1.1加快房屋建筑工程的施工进度

随着城市人口的不断增多，对于房屋建筑的居住需求也越来越明显，因此，这就使得房建工程项目开始大规模的崛起。而在其实际施工过程中，由于涉及的环节内容十分繁杂，所以整个工程的施工顺序就必须要进行合理的安排，这样才能促进工程的顺利开展。但是施工工序的规划设计必须需要严格的现场管理制度的约束才能得以实现，所以，这就使得相关施工单位应对现场管理工作进行全面的优化，这样才能有利于施工进度的合理控制，使整个房屋建筑工程能够在规定时间内保质保量的完工[1]。

1.2提高相关施工单位的市场竟争能力

在经济与知识并存的年代里，要想在激烈的市场竞争中获得一席之位，就需要相关企业具备一定的市场竞争能力。同样，对于建筑企业而言，也是如此，其为了提高自身的竞争实力，必须从强化自身的施工技术水平以及综合管理水平上入手。因为房屋建筑工程项目比较系统、繁杂，仅仅依靠先进的施工技术和施工设备，仍无法从根本上保证工程的施工质量。所以，还要在具体施工过程中，结合实际需求，构建一套符合企业可持续发展的管理制度，这样才能保证人行为的规范化以及物的安全化，从而在加快工程施工进度的同时，最大化提高工程的施工质量和投资效益。由此可见，现场管理工作的优化对于提升相关施工企业的综合实力有着极大的推动作用[2]。

1.3增强施工单位的经济效益

任何一建筑项目的开展，其最终目的都是为了获得一定的投资效益，尤其是对于现代房屋建筑而言，其要想在保质保量的基础上，收获理想的经济效益，前提条件就是要具备一套行之有效的现场管理制度，并且还要拥有一支高素质、高水平的管理团队，这样才能有效降低工程施工成本，帮助相关施工单位实现利益的最大化[3]。

2.工程现场管理工作中存在的缺陷问题

2.1施工管理力度不够

在目前我国的建筑工程，企业的大环境还不够明朗，审查工作也没有做到整齐划一。还有很大一部分的建筑施工企业，处于验收环节进行审查。大多数的建筑工程企业的审查不够全面。审查工作也没有落实到实处开展力度不够。这就致使审查工作不能发挥自身原有的功能对施工活动予以全面且有效的指导。规范建筑环境变得困难。除此之外，建筑工程企业的原料管理工作不能够高水平的完成，这大大阻碍了，建筑工程施工质量的提升。在很多的施工活动中，原料都极有可能面对着被替换的状况，这也对施工水平造成了极大的不良影响。建筑工程的目标也不能够得到满足[4]。

2.2施工质量管理理念落后

在现阶段我国义务的法律法规中，对房屋建筑工程质量进行了严格的约束，而对房屋建筑工程质量的技术标准也提出了新的要求，但是现在还存在很大一部分的建筑企业，开展的施工质量和技术不能够满足法律要求。在开展实际的施工工作时，也不能够按照国家对房屋质量的标准开展施工工作，还有一些施工单位为了节约成本，提高企业自身的经济收益，而压缩原本的施工时间。在这样不够施工工期的状态下，所建造的房屋质量存在严重的问题，而这样的问题，住户的生命安全带来了极大的威胁[5]。

2.3施工质量管理的投入较小

某些施工单位，为了获得巨大的经济收益，而减少了施工成本，这样在经费不足的状况下，建设出来的房屋质量是不能够满足正常居住所需求的，同时也大大的违背了建筑行业的行业规范准则。而开展的施工质量管理工作也不能够正常进行，同时施工单位也缺少相应的管理人才在开展管理工作时不够细致，对于人才的投入以及成本的花费上不能够满足应有的需求。而这样的现象给开展施工工作质量管理活动带来了重重阻碍[6]。

3.相关优化方案

3.1严把各施工环节的质量关

在房屋建筑工程中，其整个施工环节虽然具有一定的衔接性和紧密性，但是若将其细分成几个部分，则必定会因各种因素所影响，而使得工程整体施工质量大大降低。如：施工环境、原材料质量、施工技术、施工设备等因素。所以，为了保证工程的建设质量，就要在开展现场管理工作时，对这些不同的施工环节质量加大管理力度，具体可以从以下几方面入手：第一，要对原材料的采购环节进行全面的管理，确保其价格合理、质量达标，能够完全满足房屋工程的施工需求；第二，要对现场施工环境进行有效的管理，即在工程开展前，对现场的地质条件、水文分布等进行全面的勘查，并积极加强电气预报和检测，进以根据实际天气情况以及现场勘查结果，来制定各种施工措施，以免那些不利于施工开展的因素和问题产生，给工程的顺利开展造成严重的阻碍；第三，要对现场施工中所采用的各种施工技术进行严格的管理，确保其专业性和规范性，进而在提高工程施工质量的基础上，有效规避因为施工技术不规范而引发的安全问题，从而真正达到现场管理目的[7]。

3.2细化现场管理制度

基于建筑工程现场管理工作的系统性和复杂性，其要想制定出科学合理的配套制度，难度也是可想而知。所以，为了进一步提升工程现场管理制度化程度，将各项施工安全管理工作都能彻底落实到实处，相关管理人员在开展本职工作时，就要建立详细的工作日志，并每日对于管理工作情况进行细节性的总结，进以及时的排除现场管理中出现的问题，这样才能为现场管理制度的科学制定提供可靠的参考依据。另外，还要针对一些突发性的现场管理情况，制定出相应的应急处理预案，进而在将施工风险降低到最小化的同时，能够从根本上体现出现场管理工作的实效性和可行性，从而全面保障房屋建筑工程的施工质量和施工安全，使其日后的居住价值得到最大化提升。

3.3加强对施工材料和施工技术的管理

在开展房屋的建设活动之前，相关的质量管理人员必须要对施工人员的施工技术以及材料，进行严格的管控，防止不合格材料进入施工现场，而施工人员的施工技术必须要正确防止因操作失当而产生的施工安全问题的产生。而对材料的把控不仅要体现在质量的严格检查方面，还需要防止偷盗现象的发生，避免材料因不必要的事故发生损坏，也防止缺少材料而造成的工期延误现象的产生，而在材料的保管方面也必须要做到细致，确保材料的质量能够满足施工需求，而防止材料在施工现场发生不必要的损坏。

3.4提高现场管理人员的综合素质

首先，在招募现场管理人员时，必须对其进行整体的考核，确保其专业能力以及专业素质都能符合工程管理岗位需求；其次，要定期组织现场管理人员进行专业化培训，以便使其责任意识、管理能力以及专业素质等都能得到进一步的提升，从而按部就班的落实好现场管理工作，使其在工程施工中发挥出真正的效用。

4结束语

综上所述，要想提高房屋建筑工程的施工质量，满足人们所提出的高要求，相关施工单位就要对现场管理工作给予高度的重视，不仅要严把各施工环节的质量关、细化现场管理制度，而且还要提高现场管理人员的综合素质，这样才能确保工程的顺利开展，达到理想的现场管理成效。

参考文献：

[1]罗谋军.房屋建筑施工管理的优化措施研究[J].住宅与房地产，2017（12）：171-172.

[2]王强.房屋建筑施工管理的优化措施[J].江西建材，2017（08）：287-288.

[3]薛殿敏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].住宅与房地产，2018（03）：164-165.

[4]余日荣.房屋建筑工程管理与施工质量的优化研究[J].散装水泥,2020(05):34-35.

[5]张雷永.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].居舍,2020(26):178-179.

[6]熊国周.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].砖瓦,2020(09):114+116.

[7]高文军.房屋建筑工程施工质量管理与控制探析[J].江西建材,2020(08):138+140.