港口工程的建设管理

仲维超 孙晓林

大连长兴岛港口投资发展有限公司，辽宁 大连 116000

摘要：我国的经济发展水平一直在持续提升，与此同时，综合国力和国民生活水平也不断提高，这些因素都导致了整个社会对于港口工程的质量要求越来越高。因此，相关工程单位需要加强港口工程建设质量管理，明确其管理的积极意义，最终根据具体港口工程的要求，开展有效的建设质量管理工作。

关键词:港口工程；建设质量；管理

引言

我国的经济发展水平一直在持续提升，与此同时，综合国力和国民生活水平也不断提高，这些因素都导致了整个社会对于港口工程的质量要求越来越高。因此，相关工程单位需要加强港口工程建设质量管理，明确其管理的积极意义，最终根据具体港口工程的要求，开展有效的建设质量管理工作。

1 港口工程建设质量管理的积极意义

通过加强港口工程建设的质量管理，工程单位可以有效地保证工程质量。具体作用如下：首先，利用工程建设质量管理工作，单位可以在众多的工程方案中选择最佳的施工方案，充分发挥施工方案的作用，促进工程安全顺利施工；其次，港口码头工程在建设中，投资也比较多，这就要求其在建设过程中要有完善的组织系统作为施工质量的保证基础，工程单位通过建设质量管理工作，使工程施工始终处于良性状态，最终提高施工质量。

2 港口工程建设管理存在的问题

2.1质量管理的问题

质量管理是港口工程管理的重要组成内容，也是确保工程质量的重要措施。但部分施工管理人员在具体工作中，往往没有严格执行和落实管理制度，也未能明确质量管理人员具体职责，对工程质量控制产生不利影响。此外，对材料质量的检测与验收不重视，施工现场质量控制被忽视，工序质量管理得不到足够重视。没有严格按要求进行工程质量检测与验收，对存在的质量缺陷未能及时处理。这些问题的存在，都制约港口工程建设质量提升。

2.2进度管理的问题

进度管理也是不可忽视的内容，加强该项工作能确保施工任务顺利完成，防止延误工期的情况发生，有利于避免出现不必要损失，确保工程建设效益。但不能忽视的是，部分施工单位对进度管理不重视，没有按要求开展施工进度管理，忽视施工进度的动态控制。也没有根据存在的不足及时采取优化调整措施，制约进度管理水平提高，对港口工程建设项目效益提升产生不利影响。

2.3成本管理的问题

为实现对成本的有效控制，施工单位有必要加强工程预算，认真组织编写预算计划，重视工程量清单应用，为加强成本管理奠定基础。但不能忽视的是，部分施工人员忽视成本预算，对成本控制的重视程度不足，相应的成本管理措施没有落实，对材料费、机械费和人工费的控制不到位。再加上工程设计变更不合理，合同管理没有得到足够重视，导致成本增加的情况发生，不利于确保港口工程建设效益。

3 港口工程建设质量管理

3.1合理安排施工

针对港口航道工程施工，需要制定合理进度计划和施工工序，确保施工的高效进行。在施工过程中，监理人员需要全面考虑各种影响施工的因素，如水文、气候和地址等，为节点工期安排提供所需资料。针对港口航道工程施工的工序、工艺和方法，监理人员应进行详细了解，明确港口航道工程中的施工技术的难点和关键制约点，制定有效的施工计划和有效策略，以应对施工难题。在进行节点工期安排的过程中，应将潮位、气候等因素考虑在内，保证节点工期按计划完成。例如，港口航道工程施工过程中，涉及混凝土施工需要避开雨季施工；防波堤工程施工应减少在风暴潮汐多发的时间段内施工；安装卸荷板和水上沉箱的过程中，应选择在低潮位期进行，可确保各节点工期按照计划进行，保证施工质量。港口航道施工过程中，监理人员应根据施工合同的内容和要求，检查施工各环节，保证企业检查施工工序符合相关的质量标准后，方可进入下一施工工序，且监理员须对每次检查签字确认。检查中没有监理人员的签字确认的施工环节，必须返工，监理人员复检合格签字后，方可进行下一阶段的施工。

3.2做好材料质量的严格管控

在港口工程施工期间，应对施工材料质量做好严格管控。具体可从以下几点来实施，①需全方面地提升材料采购人员与材料检测人员职业道德素养及综合水平。②材料采购品牌、规格、数量等都需严格依据施工图要求来实施。③选择稳定安全的材料供应渠道，在确保材料质量的基础上，选择经济并且信誉度好的材料供货商。另一方面还需对进场材料做好严格检测，首先，需对材料质检人员实施专业化培训，以促进其可以掌握全新材料的具体特性，施工材料检测合格以后应上报到建设单位和监理人员处验收，之后还应对施工材料做好分类和存储。最后，材料的监管人员需对材料购进日期、规格、数量等情况进行详细的记录，同时及时的对出入库时间进行清楚的记录，同时定期对存储材料数量进行清点，保证材料账面与实际保持一致。

3.3对施工工程安全加强管理

港口企业需构建企业本身安全管理平台，借助现代化计算机技术来完成监理、建设及施工等单位的一体化、动态形式的安全管理体制。在港口工程正式施工前，需设置合理并且科学的施工安全管理制度，重点突出施工安全重要作用，确定工程施工安全目标。以此实现将安全管理责任落实到个人，同时对施工人员安全生产加强教育，使施工人员安全意识不断增强，同时组织专门安全监管人员来对施工安全实施全过程监管。

3.4采用合理的对策提高施工技术水平

在港口工程质量管理的整个过程中，最为重要的一个环节便是施工环节的质量管理。所以，施工技术一定会对港口工程质量形成直接性影响。另一方面，施工人员的专业技能水平同样也是非常重要的，所以需对此加大重视度。从港口企业管理层便需对质量管理提高重视，这是有效提升港口企业施工质量的前提基础，同时也是提高对整体施工重视度的重要途径，所以，一定要构建从上至下的质量管理体系。对操作技术进行规范是有效保证施工质量的重要基础，所以施工企业一定要对各技术人员加强培训，重视操作技术和安全施工相融合的培训，使施工人员严格遵从安全第一和效率从优原则。

3.5实施科学的成本管理

由于我国的经济体系越来与完善，中标人必须将推广与管理结合起来，以实现提高管理水平，降低施工成本，提高管理效益。无形或有形的成本科学研究和成本管理可以有效地解决上述问题[4]。因此从个体角度分析问题，在港口工程项目中实施综合措施；分析加强港口工程施工管理是十分必要的，员工需要获得更多的新知识和文化，以增加对港口工程管理的需求。想要改善港口工程管理就必须不断地与港口工程施工的实际运行相联系；工作经验是设计有效管理体系的依据。因此要加强港口工程建设和管理，为港口工程创造更好地辉煌。

4 结语

总之，港口工程在我国经济建设中发挥着重要的作用。因此，相关工程单位需要重视港口工程建设质量管理工作，加强质量把关，进而保证工程质量，促使其在我国国民经济中发挥最大的作用。

参考文献：

[1]张长腾，郑治勇，胡林，等.广东省航道建设工程综合管理信息化技术研究[J].信息技术与信息化，2019，[phone].

[2]任加锐，倪定亚，袁翠平.京杭运河苏北段航道现代化建设--京杭运河徐扬段续建二期工程信息化建设光缆工程[J].中国水运（下半月），2019，[phone].

[3]刘英，顾春元.浅谈文档元数据与建设工程项目管理信息系统集成[J].建材与装饰，2018，（43），299-300.