建筑工程施工技术质量管理控制的问题与对策研究解析

张洪涛

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摘要：建筑工程施工技术质量管理对提高企业市场竞争力，保障施工质量，提高管理水平等方面都有着重要意义。文章对建筑工程施工技术质量管理控制的问题进行分析，探讨提高施工技术质量管理水平的方法措施。

关键字：建筑工程；施工技术；质量管理；管理问题

引言

在建筑行业的整个施工过程中，无论是技术的使用还是管理都具备十分复杂的特性。如果施工技术没有统一且合理的管理模式，建筑工程的质量和安全性就无法得到保障，造成的隐患也是巨大的。因此，建筑行业的从业人员在实际施工前应对整个施工环节中所使用的技术进行深入剖析，在保证工程安全性的前提下改进施工技术，促进建筑行业蓬勃发展。

1建筑施工技术管理的重要性

1.1施工整体管理水平

近些年，建筑施工单位最需注重的应该是建筑施工技术管理水平。建筑施工技术管理水平直接影响其企业的经济效益，同时，不仅可以保证建筑整体施工质量，还能进一步降低整个建筑的施工成本。此外，在保证整个建筑施工顺利进行的前提下，对项目的成本进行有效控制，可以进一步对现场施工材料和施工人员进行合理控制，进而加快整体建筑施工进度。

1.2保障建筑施工质量

以建设项目来看，必须对施工质量予以足够的关注，这会对项目在使用过程中的安全稳定性有着极大的影响，并且也会对建造公司的信誉产生作用。在一些工程里，由于在施工技术管理方面存在着缺失，这就会造成施工水平有着较大的差异，情况严重的话，还存在着不规范的问题，这会使得建筑的质量受到较大的影响。从根本上来说，如果要实现质量的控制则必须强化施工方的意识，而在客观方面则是应该借助技术还有相应的管理机制来实现。和过去的人工管理进行对比的话，信息技术有着更多的优点，可以对不同节点的工作进行精准的把控，可以较好地帮助工作人员实现管理精细化，从而能够把整个过程把控在科学的状态下，并会在最大可能上减少施工经过中存在的质量问题。

1.3提升企业的品牌形象

在我国现代化水平不断提升的背景下，建筑行业的重要性越来越突显，已成为我国国民经济的重要支柱，但整个行业却面临着越来越激烈的竞争。因此建筑企业必须应对市场的挑战，从管理水平入手，采取管理措施解决存在的问题。施工企业必须制定合适的施工技术管理目标，逐步完善施工管理制度，从而引导企业的健康发展。

2建筑工程施工技术质量管理控制的问题

2.1缺乏健全的技术管理体系

建筑施工技术管理控制贯穿整个建筑施工过程，通过技术管理控制体系来及时解决整个施工中可能出现的突发现象，进而最大程度的降低经济损失。在建筑工程施工中如果没有完整的施工技术管理体系，则会在施工中出现很多技术管理错误，对整个建筑工程的质量造成危害。因此，施工单位应健全施工技术管理体系，严格控制施工人员的专业素养，进而保证建筑工程的整体施工质量。

2.2管理方法存有的不足

建筑工程施工现场存有着复杂化的特征，尤其是在长周期施工中许多不确定因素都会为建筑工程施工带来影响。而根据建筑工程技术管理的要求需要对施工材料、施工工艺、施工流程等进行全面的管理，此种情况使得管理人员需要面对较大的工作量，而复杂化的施工现场情况容易导致技术管理工作落实不到位的问题出现。并且落后的管理理念、管理方法在一定程度上影响了对施工现场信息的收集，尤其是在隐蔽工程的施工中存有着质量管理、质量检查出现偏差的情况，容易造成建筑工程质量不达标的问题。

2.3建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性

伴随着网络信息技术的不断发展，信息化逐渐成了时代发展的主流，在建筑行业也是如此，应用信息化技术能够大量解放投入于建筑工程中的劳动力，进而促进区域的经济的发展。但是就目前我国建筑工程信息化发展现状而言，由于区域之间发展有所不同，所以在信息化应用方面也有所差别，导致建筑信息化的不均衡发展。从我国经济发展现状可以看出，东部沿海地区经济发展状况要远远高于西部地区，所以东部地区无论是在物资支持上还是人才配置上都要优于西部地区，其可以根据自身优势来实现对于信息资源的获取及筛选应用，进而获取更高的经济效益。在建筑工程开展中，根据所获取到的信息来实现企业下一步的规划走向，获取更好的发展。但是反观西部由于经济上的落后，会导致各方面水平均难以提升，进而导致建筑工程信息化失衡现象日渐严峻。

3建筑工程施工技术质量管理控制措施

3.1完善现场施工技术的控制

我国建筑行业在城市化进程不断加快中得以发展，为了更好的促进建筑工程的进一步发展，相关人员应对现场施工技术进行严格控制，重视现场施工技术的创新。同时，现场施工技术的管理同样也是整个现场施工的关键内容，是工程建设的重点把控对象。此外，施工单位应根据自身实践经验制定出一种适合自身企业发展的应用管理模式，重点关注整个施工重难点，同时，对各种施工技术和施工人员进行管理，定期对施工人员进行专业培训，引导其熟练掌握相应施工技术，严格要求其依照相应施工方案进行现场施工，进一步保证施工的顺利进行。

3.2创新建筑工程技术管理方法

目前许多新型的管理理念、管理模式都可以应用到建筑工程的技术管理工作中，其可以突破传统管理模式所存有的局限性来加强对施工过程的控制效果，并有效的对工程施工中存有的技术问题进行查验及处理。并且对于建筑工程技术管理工作可以通过融入现代化技术来创新其管理方法，通过技术创新能够对施工中存有的技术问题进行更为高效的检查及判断，为技术管理工作的开展提供支持。目前信息技术、计算机技术在建筑工程技术管理中得到了广泛的推广及应用，其高效的信息处理效率能够更好地对建筑工程施工中的各类信息进行统计、收集、管理，使各项信息条目更为清晰、明确的展现出来。同时上文提到了几种在技术管理中适用的创新化管理模式，可以结合实际的工程情况来进行选用。

3.3建立完善的网络化管理平台

要想有效发挥出信息技术的管理优势，必须建立相应的管理平台进行辅助，所以，在实际操作过程中，需要建立起全面完善的信息化管理运营平台，实现网络覆盖，不同的软件终端可以通过对互联网技术的有效应用实现远程控制操作，还可在平台内部实现不同数据的共享、同步，以此来满足管理数据的实时更新需要。此外，在利用计算机信息技术实现对于建筑工程项目大数据的处理时，其中会涉及对计算机相关硬件以及软件上的应用，这也是为了能够进一步提升最终所得数据的精确性。就当前来看，传统的计算机设备已经无法满足数据处理需求，其在软件以及硬件方面均表现出不足，为了使计算机信息技术能够更加高效地完成工作，可以通过引入云计算的方式来分担计算机本身所面临的压力，通过云计算实现数据信息的高效处理，保证所得数据的精确性。但是我国当前的云计算处理技术还处于发展期，尚未成熟，为了使其能够发挥出根本作用，必须从根本上出发，不断对其进行优化处理，进而为大数据处理打下坚实基础。

结语

综上所述，建设施工工程技术现场管理是较为复杂的工作，建设技术管理人员应重点关注施工技术管理的各个阶段，严格保证施工质量的提升。施工现场管理下应该重视技术管理的重要性，并根据企业管理与现场情况制定合理的技术管理模式，提高建筑施工管理效果。

参考文献

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