全寿命周期造价管理在工程造价管理中的应用研究

唐佳红

宁夏德智慧建设项目管理咨询有限公司 固原市  756000

摘要:随着当前我国经济的快速发展,人们的生活的要求质量也逐渐提高,这就使得建筑工程装饰企业对现有的房屋项目工程需要耗费更多的财力及物力,确保房屋的装饰质量符合人们的审美需求。本文首先论述了项目工程造价控制的基本特点,再结合实际情况,探究了项目工程项目实施全过程造价管理应当注意的问题,最后提出了完善项目工程全寿命周期造价管理的有效途径,希望借此为提高我国项目工程全寿命周期造价管理质量提供些许参考。

关键词:项目工程;全过程;造价控制;问题;有效途径

引言

在项目生命周期管理过程中，主要可分为以下五个阶段：首先，必须对项目做出决策，然后必须按照适当的建筑要求执行建设项目，然后将项目投放投标市场，然后是施工和结算程序。因此，在项目建设中实施生命周期管理可能导致在项目成本管理过程中使用适当的理论知识，对住房过程的所有环节进行初始成本预测。因此，应确保项目在开发过程中的合理性和有效性。此外，项目成本报价预测可以提供更合理的方式来确保投资金额和公司的投资方式。有效提高项目设计的整体经济效益和质量。

一、项目工程中造价控制的特点

项目工程在开展施工中,施工方需要根据项目工程的施工工艺将装饰类型划分为不同档次,进而在充分结合工程技术和建筑艺术的基础上,对建筑物实现点缀、装饰和加工,使建筑物具备美的特征,进而提高建筑物的文化价值及物质基础,这就使得项目工程在开展造价管理中需要根据不同的施工难度及材料档次,进行严格的造价管控,进而在完善项目工程造价管理质量的基础上,提高企业经济效益。

二、项目工程项目实施全过程造价管理应注意的问题

1.项目工程项目全过程造价管理模式失衡

就整体而言,我国项目工程行业的全过程造价管理模式与西方发达国家仍有较大差距,在整个项目成本管理过程中，部门和资源主要用于确定项目成本。由于没有整个项目过程和实施，因此不可能控制项目过程的全部成本管理。大多数建筑公司应根据当前成本数据和标准项目预算金额，将项目成本分摊到项目预算、直接成本、税额和计划项目利润中，这不利于提高我国工程建设全寿命周期造价管理水平。

2.项目全寿命周期造价管理不注重事前控制和预防

目前，我国大多数施工企业都集中在项目的施工和验收阶段，忽视了项目后的质量控制和成本计划，因此，建设项目应实施全过程的价格管理，不仅在施工和竣工阶段加强全生命周期的管理，而且在招投标和设计阶段实施全生命周期的价格管理，从而完成传统建筑项目的价格管理过程，应该打破价格管理和控制的界限。

3、项目工程缺少公平竞争

受中国独特的计划经济体制的影响，中国工程造价管理行业是计划市场经济色彩浓厚的行业。虽然在现阶段，工程项目部门已经制定了一些有针对性的价格调整策略，但由于对项目价格的不合理控制，项目价格市场缺乏竞争力，同时也存在着造价管理中的工程计价制度有待完善等问题，使得当前项目工程在开展造价管理工作中缺少有效的公平竞争环境，这就出现项目工程造价工作中存在着舞弊现象。

三、项目工程开展全过程造价管理的主要途径

1.决策阶段造价管理的模式

项目工程决策阶段的造价管理方法,主要是对项目工程项目进行造价估算,这也是实施项目工程造价管理的重要依据。在成本估算过程中，施工单位负责人与建设项目融资准备部门密切配合，全面审查工程建设所需材料的市场价格，采用适当的计算方法，科学计算工程建设预算成本。此外，应在评估过程中进行第二次审查，以提高评估结果的准确性，提高项目工程在开展全寿命造价管理过程中的资金审核力度。管理人员还应当安排专人在市场上进行工程材料背调活动，明确项目工程在全寿命周期造价管理工作中的资金流向。

2.设计阶段的成本管理程序

项目设计阶段的定价方法应首先根据相关投资者要求对项目进行分析，前提是投资者了解需求和设计工程。该方法将项目分为三个阶段进行价格管理。第一阶段是价格管理。本工程中的生命周期管理人员将项目设计中的相关设计图纸与设计图纸的描述相结合，密切了解施工中的实际施工情况，并根据项目的实际需要和设计图纸科学估算公共部门的成本。此外，在估算之后，进行了准确的成本评估。在此阶段，全生命周期价格调整经理应根据相关设计图纸编制项目金额。编制方案确定后，负责整个生命周期的人员应将编制方案通知监理人，经监理人批准后方可使用。第三阶段是设计阶段，即设计阶段。在整个生命周期中，在此阶段，经理应计算设计图纸的具体内容，并相应修改某些设计细节，以确保预算成本的科学合理。

3.投标阶段的价格管理方法

本项目招标阶段的价格管理程序一般采用招标与公开招标相结合的方式，采购在招标过程中能够更好地进行报价工作。这样，造价人员应根据投标人提供的资料，结合工程实际情况和施工过程中的消耗因素，做出适当的估算。此外，在投标过程中，员工应管理生命周期价格，费用由项目承担。及时报告价格管理过程中发现的某些具体问题，以确保招标工作符合工程量清单。投标人在投标地点提交所有投标书后，技术方投标人应审查所有投标报告，结合各招标机构的具体情况，实施全过程价格管理制度，以使项目施工期间的利润最大化。

4.施工阶段造价管理方法

项目工程施工阶段的造价管理,可以说是项目工程实施造价管理的主要环节。该阶段项目工程的工程支出数额巨大,因此需要进行有效的造价管理工作,把与成本支出有关的工程费用控制在相应的预算范围内,以确保工程在施工期间都能按预算支出进行施工。

施工成本管理的主要目的是在项目施工过程中有效管理劳动力成本、建筑材料和施工设备，并确保项目在整个生命周期成本管理过程中顺利进行。因此，详细计算了项目的施工成本，并记录了项目各部分和各项目的施工材料成本。每个项目的施工成本应在具体施工过程中详细计算。下一阶段是施工全生命周期过程中原材料价格的管理。由于项目施工所用原材料成本较高，员工应在项目成本管理过程中详细确认项目的采购价格、数量和规格。同时，我们应该迅速了解市场上不同材料价格的变化。应确保采购的材料满足相关价格管理要求和具体设计要求。在管理施工设备价格时，成本会计官应计算设备使用期间的折旧率，并将折旧损失纳入价格管理，以确保全面的价格管理活动。

四、结束语

在项目工程中实施生命周期定价对其发展过程具有重要意义，从项目决策到项目验收，全生命周期价格管理贯穿于整个过程。,企业通过完善的全寿命周期造价管理并可以避免项目工程在经营中出现资金浪费等问题,进而促进项目工程企业健康可持续发展。

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