油田人力资源管理对组织绩效的影响

汪海涛

大庆油田路桥工程有限责任公司

（黑龙江省大庆市 163000）

摘要：人力资源管理和组织绩效尽管在概念方面存在一定的差别，但二者在发挥企业人员价值、提高企业市场竞争力等方面，拥有相同的目标。近几年来，我国油田企业的发展形势并不乐观，为了有效提升经济效益，推动企业的良性发展，广大油田企业应该充分利用人力资源管理，提高组织绩效水平。本文以油田企业为例，首先分析了人力资源管理对组织绩效的影响，并主要对人力资源管理提高企业组织绩效的有效策略进行了深入探究，希望能为我国广大油田企业提供一定的借鉴和参考。

关键词：油田企业；人力资源管理；组织绩效；人力资本；市场导向

企业开展有效的人力资源管理，可以充分发挥出企业人员的价值，组织绩效才能够激发企业人员的工作热情，确保人员个人素养的提升。在我国油田企业的人力资源管理中，相关管理者应该积极构建科学的管理模式，理清人力资源管理和组织绩效的关系，从而为油田企业的可持续发展提供可靠保障。

一、油田企业人力资源管理对组织绩效的具体影响

在我国油田企业中，组织绩效的影响因素主要有以下几点：第一，人力成本。人力成本是指企业在获取人力资源时所付出的成本，同时企业为员工发工资、培训的过程中，所产生的成本也是人力成本；第二，流程优化。企业只有不断的对自身的业务水平和流程进行优化，才能具备一定的市场竞争力，保证不被市场所淘汰；第三，市场导向。企业只有准确把握市场导向，才能按照市场具体的变化情况做出相应的安排，及时规避相关的风险^[1]。要想探究人力资源管理对组织绩效的影响，这三点因素是其中的关键。

（一）对人力资本的影响

油田企业在招聘人工的过程中，为了筛选出素质较高的人才，一般会从多个角度对应聘者进行考察，这会产生不同程度的费用；在生产经营过程中，为了进一步调动员工的工作热情，企业需要从物质和精神两方面入手，除了基本工资之外，还要为员工提供相应的福利待遇，尽可能留住更多的人才。但企业人才一旦出现流失，将会为企业带来不可预估的损失。

（二）对业务流程的影响

优化业务流程是提高组织绩效的有效方法，合理简化流程，不仅能有效节约成本，还能增加客户对企业的认同感。而要想提高业务流程的优化水平，这需要相关工作人员具备一定的创新能力，并充分发挥出自己的优势，同时作为管理者，还要具备一定的分析能力，合理制定全新的业务流程，保证具体流程的科学性和实效性。从中我们可以很明显的看出，企业人力资源管理工作水平越高，业务流程的优化效果就越好。另外，在优化业务流程的过程中，员工对企业的满意度和忠诚度也是不可忽视的，这能在很大程度上决定员工是否能积极参与到业务流程优化的工作中，并起到相应的推动作用。

（三）对市场导向的影响

作为油田企业的管理者，首先应该及时准确的觉察出当前市场的变化，并根据具体的变化情况，正确总结出消费者需求的转变方向，精准把握住每一次发展机会，这对管理者的市场经验和文化底蕴有着较高的要求，管理者的综合素养能够对企业的市场导向性产生决定性影响，从而影响组织绩效。同时，企业员工的工作态度会直接影响具体行为，员工只有对企业的管理理念保持高度赞同，才能自觉根据市场的准则，及时调整自己，这能够有效加强企业抵御风险的能力^[2]。另外，市场导向还会受员工流动的影响，客户的满意度和具体需求决定了市场导向，而员工流动则会影响企业的服务质量。我值得一提的是，企业的人力资源管理水平也是影响员工满意度的重要因素，从而影响企业各项规章制度和政策的执行力，一旦市场导向性出现问题，将会阻碍组织绩效的提高。

二、利用人力资源管理提高油田企业组织绩效的有效策略

（一）构建科学完善的人力资源管理制度

良好的人力资源管理制度能够为相关管理人员提供积极的工作指导，加强管理工作的规范性和科学性。因此，我国广大油田企业应该积极构建科学完善的人力资源管理制度，以此为企业的组织绩效提供可靠的保障。在制定具体管理内容时，要坚持落实企业组织效果，确保组织绩效能够充分发挥出应有的价值，从而更好的实现工作目标。同时，油田企业积极完善人力资源管理制度的建设，还能为企业员工树立统一的工作行为标杆，其余员工更加直观的参考，加强人力资源管理中各项工作的配合效果，全面加强企业生产经营效率。另外，在建立人力资源管理制度的过程中，企业要时刻以自身的实际发展情况和发展理念为基础，并在企业发展建设的过程中，真正发挥出人力资源管理制度的优势，努力提高管理效率。值得一提的是，相关管理人员还应该从根本上提高制度的改进能力，根据企业的发展进程和实际管理效果，及时调整制度内容，随时推动制度的与时俱进。相关管理者还应该在实际工作中，不断创新自身的管理理念，增强自身的管理实践能力和学习能力，进而从根本上推进我国油田企业的健康发展。

2. 加强人才培养和人才引进

在油田企业的人力资源管理工作中，人才培养和人才引进是其重要的组成部分^[3]。人才资源不仅是提升企业组织绩效的关键，更是企业发展的活力源泉。因此，我国油田企业应该努力加强人才队伍建设，从根本上提升企业员工总体的素质水平，并确立相应的人才引导模式，定期开展专业培训活动，活动内容要以职业道德素养和专业技术培养为主，努力在企业内部形成高水平、高效率的人才培养模式，以此作为组织绩效的基础，加强督促和管理，确保人才培养模式能发挥出最大价值。另外，油田企业还应该进一步完善相应的工资制度和福利政策，特别对于一些技术性较强的岗位，要适当上调薪资水平，吸引更多的人才加入。

（三）构建责任考核机制

油田企业应该在人力资源管理工作中时刻秉承客观、公正、科学的基本原则，对现有的责任考核机制进行深度完善和创新，明确各个岗位的具体职责，将职责落实到部门和个人，这能有效防止各部门出现相互推诿的现象，同时责任考核机制的全面落实，也能提高组织绩效，在员工之间形成良好的竞争环境，激发员工的竞争意识，并对员工起到良好的引导作用。另外，在责任考核机制落实之前，企业首先要对各个岗位工作的具体特点进行明确和分析，保证责任划分的等效性和科学性。在责任考核机制落实的过程中，企业要确保公平公正，加大落实力度，从而让员工积极参与到工作中来。

结语：

总而言之，我国油田企业人力资源管理能对人力资本、业务流程和市场导向等组织绩效产生深刻影响，要想更好的利用人力资源管理提高组织绩效，我国广大油田企业应该构建科学完善的人力资源管理制度，加强人才培养和人才引进，并构建责任考核机制。只有这样，才能不断为企业的发展注入活力，促进企业长久稳定的发展。

参考文献：

[1]郭廓.企业人力资源管理对组织绩效的影响探讨[J].企业改革与管理,2021(14):101-102
[2]张岩.试析高校人力资源管理对组织绩效的影响[J].辽宁广播电视大学学报,2021(01):82-84.
[3]陈春艳.探讨加强油田企业人力资源管理对组织绩效的影响[J].中国石油和化工标准与质量,2021,41(05):75-77.
作者简介：汪海涛，男，1982年3月出生，本科，助理经济师，现就职于大庆油田路桥工程有限责任公司，从事人事管理工作