配电运维智能化和网格化

王瑛琪 薛川 续永

国网冀北电力有限公司廊坊供电公司 河北省 廊坊市 065000

摘 要：随着经济发展模式转型和结构调整，用户的用电需求呈现多样化、复杂化，并对电能质量、电网运行的安全稳定性提出了更高的要求。智能化和网格化的配电运维管理，可以真正的做到配电运维精细化管理，提升工作质量与效果。

关键词：配电运维；智能化；网格化

1.配电运维智能化和网格化的目标

第一，在根本上提升供电指标。通过科学的方式进行负荷预测处理，可以获得近期、远期的负荷接入表。可以加强对预控线路重过载线路数量的管理，加强对提高供率。

第二，简化运维难度。基于网格规划的配网运维精益化管理系统应用过程中，可以通过若干个小组通过形成网格的方式进行管理，可以实现独立供电，进而提升接线率。

第三，可以有效的提升运维管理质量。智能化和网格化的配电运维管理，可以通过网格和智能化的方式进行管理，提升运维工作的质量。可以解决供电范围交叉、环网点多等问题，解决结构性问题与不足，避免转电操作复杂问题，进而解决故障困难等问题。智能化和网格化的配电运维管理在实践中可以有效的简化结构，减少运维难度，进而降低停电户数，减少客户平均停电时间。

第四，指导业扩接入。智能化和网格化的配电运维管理可以描绘线路的供电范围，为用户电路的接入提供参考，避免无法确定电源点的问题出现。同时，可以提升一次配套的通过率，拓展其延伸率，在根本上提升了工作效率，进而增强客户的满意度。

第五，自动化的规划指导。在用户数、负荷等维度对接线线组自动化关键分段点进行了分析，可以实现一次网架的同步升级，加强对分段点改造以及通信网络化的建设。基于关键的分段点，加强对每回线路分段中的负荷以及用户数进行确定分析，加强对四级事件、五级事件的控制与管理。

2.配电运维智能化和网格化的应用

2.1配电运维智能化

2.1.1智能配电网运维信息采集技术

分析当前智能配电网整体的发展状况可知，我国智能配电网运维的发展和建设并不完善，在地理位置上呈现不平衡发展状态。一些地区受经济发展程度、交通及气候环境等因素制约，配电网运维工作较为落后，还是以人工巡线方式进行电力系统运营工作，虽然耗费了较多的人力、物力及财力，但是电力系统工作效率和质量都并不突出，还存在工作时长较长、工作进度进展较慢的问题。特别是在智能配电网运维电力故障工作中，传统的工作方法只能通过人为排查进行故障问题的判断和检修，并不能及时有效地解决故障问题，对故障问题的判断和分析不到位。技术的有效应用，将配电网运维故障数据进行了良好地收集和分析，将整体的配电业务互联网化。将供电设备和检修设备接入互联网，借助互联网对设备进行检修和控制，实现有效地数据收集和控制，进而对整个配电网运维进行管理和控制。通过比对配电网出产数据和实际的运行数据，对设备进行监督和管控。通过电线路上的电压数值进行数字信号的转换处理，有效地对收集到的数据进行运算。根据不同类型的数据表现，划分出不同类型的故障问题。

2.1.2智能配电网运维电力故障鉴定技术

智能配电网运维工作是有一定频率的，运用定时器，在工作频率内进行定时的数据采集和分析，从而确定出正常的数据范围。实际工作中，收集到的信息要与参数值进行比对，一旦出现工作数据不在参数值范围内，就要运用程序对数值进行及时发送，并进行故障问题的鉴定和判断。配电网运维工作出现故障时，应通过对相关设备进行检修，

要制定工作报告，分析故障原因和解决故障的工作途径。根据设备故障问题和预计维修效果，并结合维修成本选择最佳的故障维修方案设计。维修后，还应当对设备的数据进行再一次采集，与参数值进行比对，判断设备的运行状态，分析易发生故障问题的原因，从而对故障问题进行预测和防治。

维修故障问题时，应当对工作人员的工作素质和专业知识进行严格要求。故障维修人员应当有效地掌握设备运行数据，并进行准确分析和收集，应当记录维修数据和问题，对相关工作内容进行整理和收集。企业应当加强对工作人员的素质和专业知识的培训，提升工作人员的技术水平；通过不断的模拟训练等，推进工作人员的技术创新；还应当组建工作人员技术交流平台，让工作人员能够将一些实际故障问题进行充分地讨论和交流，创新工作思路。智能配电网运维数据共享。进行智能配电网运维工作时，应当要求工作人员对用户需求和故障问题等进行解决和检修。工作人员应当对运维工作进行有效积累，应当设置工作档案，便于后期工作人员的技术交流和工作交流。工作人员和专家之间应当保持充分的联系，遇到难题时，工作人员应当与专家进行及时地交流和制定解决方案，或者在专家的指导、帮助下，进行相关问题的解决，提升智能配电网的运维工作效率。应当推进专家和技术人员的工作经验交流，可以通过移动互联网进行网上连线沟通和远程指导。

2.2配电运维网格化

2.2.1结合设备主人制实施，落实网格运维责任

一是合理划分供电单元，明确设备主人。结合道路、河流、山丘等地理特征，综合考虑线路供区独立性、行政区域整体性、就近管理便利性、可靠性管理要求等因素，将用电网格划分为若干供电单元，每个供电单元设一名负责人（台区经理），负责供电单元区内设备运维管理等各项工作。用电网格负责人由供电单元负责人兼任。

二是推进设备主人责任制，明确任务。将运维工作要求按10kV故障停电次数、公变运行指数、电压合格率、台区重过载、总保动作、缺陷数及消缺率等指标分解到供电单元，每月统计故障率、线损率、消缺率、设备运行健康指数等关键指标，做好供电单元指标排行，开展评价考核并通报。

三是开展组团式作业，当供电单元内检修、装表、配合停电等工作需要二人以上工作时，由用电网格负责人的组织开展工作和服务，实现人员互为支撑，工作有监护、质量有监督。工作量超出服务小组承载能力的，由班组长统筹安排。

2.2.2提升配电网不停电作业能力

以供电分区为基本单元，落实供电网格和供电单元的设备主人，按照“先算后报、先算后停”的原则统筹安排全年线路停电计划；定期组织故障原因讨论分析，针对性开展配网设备专项整治，实现在运设备可观可控，保障配网线路安全可靠运行。

以供电网格、供电单元为基本单元，根据设备基础数据和运行状态建立动态评级体系，灵活应用差异化巡检策略，打破“平均用力”的运维理念；推广应用先进巡检技术和带电检测技术，提升设备缺陷隐患发现处理能力，结合不停电作业手段，开展设备不停电综合检修

以点试面开展不停电作业示范区，积累不停电作业经验。按照“能带电，不停电”原则，积极拓展架空线路三、四类和电缆不停电作业，德清城区实现全面不停电作业。

（1）通过招聘、调配、定向分配等招聘带电室新员工，完善配网不停电作业管理组织结构。推进带电班组专业技术人员配置到位，健全班组技术、安全管理构架。

（2）制定带电车辆装备，带电作业车、移动箱变车、电缆布缆车、移动发电车、移动库房车等新增方案。山区丘陵地区单位实施多功能、轻型绝缘操作工具采购。实施移动发电车、移动库房车、电缆布缆车及移动箱变车采购。

（3）建立不停电作业培训基地，定期开展不停电作业培训。加强不停电作业培训，提高实训基地培训能力，满足内部培训需求。

2.2.3网格化抢修

以供电分区为单元，设置故障抢修驻点，开展抢修驻点标准化建设和成效评估，加强驻点人员资质、安全作业、劳动纪律、抢修质量、技能考核、服务质量、抢修物资备品备件灯方面的考核。

以供电网格为单位，开展故障报修热点区域监测。统计分析95598故障工单，梳理出故障热点报修区域，下发整改治理督办单，并对整改治理情况进行闭环管控和考核。

以供电单元为单位，设置故障抢修联络员，负责处理供电单元内低压、用户表后故障的日常咨询和故障处理工作，提升低压故障处理的及时性和故障抢修效率。

3.结 论

本文探讨了配电运维智能化和网格化的应用，以促进电力系统的稳定发展。

参考文献：

[1] 宋志雄. 基于“互联网+”的智能配电网运维技术的探讨[J]. 科技创新与应用，2018，（36）：135-136.