工程造价控制策略

沈慧雄

钦州市滨海新城投资集团有限公司 535000

【摘要】工程造价的控制事关投资方的经济效益，也是施工方在施工过程中控制和管理的主要目标之一，因此探讨其控制策略是非常重要的课题。本文基于对建筑工程造价影响因素的分析，从工程从立项到施工的一个周期内，建筑工程造价的影响要素及其作用机理，深入分析了其内在的联系，进而提出了在工程进行中的各个阶段降低工程造价的有效措施。

【关键词】工程造价；控制；策略；

1.引言

工程项目建设为国家的经济建设的快速发展带来了巨大意义。目前，社会对工程质量的要求和工程造价的控制越来越严格，工程项目在不断发展的同时也产生了工程价格控制问题，这些问题的产生影响到工程的施工和后期的运营。资金不足以及使用分配的方式不科学也是工程施工造价控制的一个问题，合理科学的分配工程资金，才能够提高资源的使用率。提高施工监管人员的管理力度和审核的思维，促使施工人员提高自身的建设能力。只有科学地解决了这些问题，才能促进我国工程项目的可持续发展，保障国家经济和社会的稳定。

2.建筑工程项目的造价控制问题

2.1 工程造价控制中成本核算漏问题

对于工程造价而言，存在很多计算问题，直接影响造价的核算以及成本控制。工程造价的核算问题做出相关的分析，研究造价控制过程以及实际的控制效果。其间，还需要对工程量进行分析，保证对工程清单的精准控制，避免核算价格超出预期的现象。但是工程项目在实际建设期间，存在较为严重的造价变化差异，而这类差异严重影响施工项目的进展。施工管理工作进行期间，很多工作人员对施工项目的审核不到位，不能精准地完成对施工内容的分析，也不能将施工合同中的违规现象进行及时反馈，导致工程造价控制出现问题。从总体上看，控制中国建设项目的成本通常存在思想落后的问题。成本控制概念落后的一个重要原因是政府过度干预和克制。近年来，由于中国市场经济的不断完善，一些传统观念越来越无法适应新市场经济发展的要求，需要加以改进。可以说，对于建筑工程而言，为了实现成本控制的合理化和科学性，有必要依靠改善政府的支持和思想，但如果过度依赖，就会带来很大的问题

2.2 工程造价控制中的力度不足问题

在对工程项目进行管理期间，存在较为严重的管理漏洞，这些漏洞对工程项目而言有十分严重的影响。施工过程中，很多施工部门对造价控制工作的掌控力度不足，造成了较为严重的影响。另外也存在很多经济指标不达标以及管理不全面的问题，进行管理期间，工作人员的经济指标问题难以估算准确，对工程量清单的掌控不足也影响整体的施工效果。施工期间，存在很多管理变化，这就使得管理成本明显加剧。长期以来，很多建设项目并未在设计阶段控制建设成本，导致项目总成本增加。为了更好地有效控制建设项目的成本，有必要从工程设计阶段和工程阶段采取有效措施，从源头上控制建设项目的建设成本。

2.3 工程造价控制中管理理念以及机制问题

建设项目的成本控制必须符合相关的法律法规，否则将不可避免地导致项目成本管理混乱，进而影响整个建设项目的质量和进度。总的来说，控制建设项目成本的前提和基础是保证建筑设计的质量和水平，如果做不到这一点控制建设成本毫无意义。很多建筑工程项目由于长期缺乏相关法律法规导致项目成本与项目质量之间存在矛盾。在对工程项目进行管理时，需要分析管理问题以及管理漏洞。了解施工单位的施工状况以及施工期间的经济状况。其间还需要研究施工设计的相关流程以及施工设计隐患。施工期间，需要采用先进的施工思想以及完整的管理机制，将成本进行有效控制以后，合理施工工程造价管理手段，保证管理效用的同时，也将管理机制进行优化。但是实际的施工管理机制中，存在很多管理弊端，也有较为严重的违规操作现象，违规操作现象出现以后，整体的工程造价项目管理水平就会严重下降。

3.工程造价控制的有效策略

3.1 建筑设计方案决策的最优化

目前业内对于建筑设计方案对工程造价的决定性影响都存在比较一致的认识，虽然施工阶段的直接成本支出占据了工程造价的绝大部分，但是设计方案却直接决定了构成直接成本主要部分的原材料的种类、规格及其用量，也决定了施工所需的技术成本和管理成本 [2]。因此根据国家的相关规定进行建筑工程项目的勘察和设计招投标，帮助建设方在项目立项之后进行设计方案决策的优化，能够有效的降低工程造价，并且为工程项目的施工阶段成本控制和施工现场管理创造更好的工作条件，降低管理和控制造价的难度。

3.2 施工进行过程中的阶段性造价审核和分析控制

由于建筑工程项目的施工过程要持续一个比较长的时期，因此工程造价会随着工程的施工进展处于动态的变化当中。首先在此期间各施工工序、分项工程所用的原料以及设备需要按照计划依次采购和进场，因此其市场价格不可避免的会与预算出现各种差异。所以应当通过时刻关注市场行情和对工程建设所消耗的材料、设备成本进行核算，并且分析其价格走势以便评估下一阶段能够采取的措施，更好的降低成本和控制工程造价。例如变更采购计划以便在较低价位时进行材料和设备的采购，降低工程造价。其次建筑工程项目的施工过程由于遇到技术性难题或者出现无法按照预定计划进行施工的地质环境时，需要制定新的施工方案，因此难免会延误工期和增加施工成本。解决这个问题需要经过对施工方案进行专业的分析，预测可能出现的施工计划变更情况，采取提前制定施工预案的方法避免停工造成的损失，也可以有充足的时间考虑预案的经济性，避免因匆忙决策带来造价增加。

3.3 规范工程的发包和合同管理

很多建筑工程项目存在工程的分包和合同管理不善的现象。由于施工过程各分项、分部甚至不同工序由不同的施工单位、施工队伍完成，给工程造价的管理和控制造成非常大的困难，不利于项目现场管理人员、监理人员以及建设方之间进行有效的沟通和协作。因此容易出现管理人员之间的矛盾和导致成本控制计划无法有效落实，最终引起工程造价超出预算。因此规范总承包企业的工程分包行为并且加强对合同的专业化管理，是进一步降低工程造价的有效办法。

3.4最终结算阶段的工程造价的控制

工程施工结束后也要对工程造价成本进行科学的监管。接受来自各个不同部门的的考察，需要委托有资格的中介公司进行考察和审核。财务部门在进行过专业的审查和审核之后，必须对建设工程项目各类不同环节进行支付，可以有效的避免错误预算等不同情况的产生，把工程造价成本控制在一个科学合理的范围内。

4.结语

建设项目的目标成本控制和成本管理既是关键点，也是难点。从目前我国建设项目成本控制管理现状来看，进展仍然很少，而动态控制项目投资却没有反映出来，没有明显的效果。因此，如果建筑企业要在日益激烈的市场中保持足够的竞争力，就必须关注建筑工程不同阶段的成本管理和目标成本控制工作。相关成本管理人员还必须更加关注成本数据，进行深入、全面的分析，以促进施工企业的稳定发展。

【参考文献】

[1]陈喆.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].建筑工程技术与设计，2016（23）.

[2]王仕娣.公路施工阶段的工程造价影响因素及措施探析[J].科技风，2018,(25)：212.

[3]谢晶.建筑电气工程造价控制策略与管理[J].科技与企业,2014(18).

[4]唐春林.基于价值管理的建筑工程造价的控制策略研究[J].河北能源职业技术学院学报,2008(02).

[5]齐刚.浅谈工程造价的概预算控制策略[J].甘肃农业,2015,(16):9-10.