企业财务风险管理与控制策略

胡国丹

32653部队 辽宁省沈阳市 110000

摘要：财务风险管控不仅会影响企业有限资源的合理配置，还会影响企业整体经济业务与战略规划的方向，在企业管控中占据重要地位；尤其，近年来企业财务风险问题频发，更是将财务风险管控推入到企业重点管控优化中。那么对于企业财务团队来说，如何在不影响企业财务正常运行下，提升财务风险管控效率与质量，创新财务管控制度运行模式，更好的为企业经济业务提供坚实财务数据信息，是未来财务管理优化中所必然面对的任务之一。基于此，本文将对企业财务风险管理与控制策略进行分析。

关键词：企业；财务风险管理；控制策略

1 企业财务风险管控意义

1.1 财务效率提升

财务风险管控中增加多样化的管控技术，突破了原有人力管控在信息收集和数据分析方面的局限性。利用现代财务控制系统，在企业原有财务风险控制系统的基础上编制相应的操作、分析等程序，系统将按照程序自动收集、汇总、处理和分析财务数据信息，这既不影响企业部门之间数据交换，又能够及时对各项数据进行操作，满足各个部门对于财务数据信息的需求，且计算机处理准确度比人工更加准确与精准，能够满足更加严苛财务风险管控的需求，有效规避潜在性的财务风险，推动企业向着现代化、智能化进一步发展。

1.2 资源科学利用

对企业而言，建立企业财务风险控制的意义在于通过对大量财务数据的科学分析，弄清当前经济市场的总体变化趋势以及未来可能面临的挑战和问题，从而科学、合理对企业有限的资金、资源进行分配，力争将风险程度与经济损失降至最低，不浪费、不损失，科学调动每一项资金，保障基础性资金数量充足性与流动灵活性，支撑企业后期业务的顺利进行，强化企业财务管理的抵抗力，更好地应对多变经济市场风险挑战。

2 企业财务风险分析

2.1 筹资风险

为了扩大业务规模，获得理想的经济效益，企业一般会组织安排资金协调活动。现阶段，企业资金规划有两种方式，另一个是借入资金。资金统筹风险也就是指借入资金丧失偿还能力而引发的风险。导致资金统筹风险出现的原因在于，一方面，企业内部治理体系缺失，内部控制管理体系不完善，企业盲目扩大经营规模而无节制举债，使得企业资金结构发生变化，增加财务风险发生率。另一方面，企业融资模式比较硬化，融资结构不合理，使得资金使用效率下降，弱化资本、劳动力等资源分配功能，导致企业经营效率降低，增加资金流动风险。

2.2 投资风险

投资风险是指企业为实现投资目的，在未来的经营和财务活动中可能遭受损失或破产的风险。企业投资新的项目是为了获取更有价值的收益，但是高投入高资本带来的高风险也可想而知。而且受外部投资环境，如政府政策的变化、产品物资价格的大幅浮动等一些因素影响，导致投资项目无法按先前的规划正常进行，以及因为后期产品市场效果不好迫使收入比例失衡，进而使企业陷入财物危机。况且，现在我们的企业新投资的项目普遍都是利用融资的方法，假如我们的收支严重的不平衡，企业财务风险将更加巨大，会给企业带来严重的损失。

2.3 资金回收风险

资金回收一般是企业资金进入生产环节，形成售后结算资金，并将结算资金转为货币资金的过程。资金回收风险也就是指因为经营中不确定因素导致的资金回收难度加大，最常见原因在于因为企业应收账款无法技术回收，或者应收账款坏账率偏高，使得企业面临严重资金回收问题，从而引发资金回收风险。

3 企业财务风险管理与控制策略

3.1 全面提升企业风险防范意识以及对内控的重视

企业内部控制管理和财务风险防范是为了使企业员工有更高的财务风险防范意识。因此，在企业内部管理中，我们要提升工作人员的认识，做好宣传教育工作，及时认识到企业发展的财务风险，重视防范财务危机。随着市场的风险不断变化，我们的企业领导者首先要提升自我的内控管理和财务风险防范意识，不断的增强整个企业员工的防范思想意识，把思想传播到各个部门，加强自身的综合能力，做实做好财务防范工作，创新思维，加强各个部门的联系和工作，在实际工作中灵活运用专业的知识处理各种财务危机，降低财务风险隐患，明确企业的整体工作目标，为企业的长远发展做好内控管理和财务风险防范工作。

3.2 完善相关管理制度内容

改变现有企业财务风险管控体系，不要盲目跟随现代经济市场的发展，立足企业财务管控和风险防范的实际，明确企业经济活动中常见的风险，积极引入先进的管理制度与理念，选择其中适合于企业发展与财务团队能力的内容，有机融合到风险管控基础中，形成适合于企业财务风险管控的制度内容，尽可能将所有财务风险管控工作包含在内，避免出现管理空白等问题；并利用现代信息技术，建立风险评估机制，将财务风险管控制度与流程以编程模式进行运行，能够实现数据信息采集、风险评估以及解决方案设定的自动化，有效将人力发现不到的风险问题直接展现出现，有效降低财务人员的工作负担，提升风险管控的质量与效果，科学规避不必要的经济风险隐患，为企业财务风险防控提供坚实的数据信息基础。

3.3 加强财务风险预警系统建设

建设财务风险预警系统是强化财务风险管理的重要方式，财务风险预警系统的建设需要以信息化为基础，对企业经营活动中的各种风险问题进行动态监管，渗透到企业经营管理的各个环节，以财务报表、经营目标为根本，通过采取比例分析、数学模型等方式，找出企业经营发展中存在的风险问题，及时向企业经营者预警，调整财务风险管理方案，提高企业财务管理水平。众所周知，采取风险并非突发性的，是问题不断积累后产生的质变风险，财务风险预警系统可以把事后风险管理调整为事前风险防范控制，让企业财务活动始终保持在控制范畴内，减少财务风险出现。现阶段，对于企业应收账款、存货“两金”占用量的现象，大部分企业结合实际情况设有考核指标，完善预警考核机制，加强应收账款存货管理，促进资金良性循环，减少财务风险问题发生。

3.4 加大监督力度

企业内部控制管理和财务风险防范的整体效率要求我国企业管理者重视监督。监督的力度对企业财务从业人员的工作效率影响巨大，因此我们需加强加大监督力度，充分的发挥其作用。我们的监督制度要落实要实处，依据管理监督制度，整体提升工作效率，在监管的同时重视法律意识的教育，建设一批有一定经验的监督管理队伍。同时，我们要重视团队建设，不断的提升我们的组织监督能力，为企业的内控管理和财务风险防范工作添砖加瓦，做出切实可行的工作。防范监督因为财务工作人员玩忽职守，工作不到位造成的企业财务风险，建立健全加大我们的监督管理制度，提高工作人员的综合能力，提升整体的防范水平。

4 结束语

总而言之，在市场经济体系深入改革发展的背景下，企业所处的市场环境更为复杂，竞争激烈，面临的风险问题展现出多元化特点。要想实现企业长效发展，应该强化财务风险管理意识，结合企业经营发展状况，建立一套完善的财务风险管理体系，加强财务风险识别和评估，有效提高企业财务风险管理水平，从而促进企业稳定发展。

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