浅谈高级经济师管理战略

孙晓乐

河南中裕广恒科技股份有限公司， 河南郑州 450000

摘要：新时期下社会经济的持续增长，对企业发展中的人力资源管理带给了更为严峻的要求。特别是在信息技术日益更新发展的背景下，使得高级经济师的管理模式也呈现出了更加多样化的特点，给企业与企业之间带来了巨大的差异，且直接呈现在了企业的竞争力度上。因此，要十分重视高级经济师在企业发展中的作用。由于高级经济师具有着经济管理、协调保障以及运作保证的作用，能够有效地促进企业得以更好地发展，从而为企业创造了更多的经济效益。而其中的经济管理更是关键部分，更是直接关乎到了企业管理方式与发展的形式，能够推动企业实现自动化和规范化的管理，对企业的长远发展具有十分重要的作用。

关键词：高级经济师；管理；战略

为保证企业在发展的过程中能够实现满足市场运行的需求，则必须要实现重视人力资源管理工作开展的意义。毕竟，当前时代的发展主要是靠人才竞争来实现加强企业自身的内部运转能力，但是在企业发展的过程中，不同部门需要有不同的人才来支撑部门的运行，而这时经济师作为人力资源管理工作开展的重点环节，则必须要实现满足对管理工作的有效解读，这样才能在专业技术管理工作开展上，发挥职业技能，并通过管理制度与管理能力的提升来实现满足企业的高效运转，这样才能为企业带来更多的经济效益。

1企业发展过程中高级经济师的作用及意义

1.1高级经济师是企业发展的核心组成之一

当今企业面临的首要问题是如何强化自身的内部结构，提升企业的工作效率，以及如何丰富自身产品的性能、特色，更好地吸引客户的注意力，增强自身的市场竞争力。想要完美处理好这些问题，需要对市场情况、企业内外部环境进行详细分析、调研，合理安排自身的人力资源，而这些正是高级经济师的基本职业素养。故而，在企业发展过程中，高级经济师往往是其核心组成之一，为企业高层提供详尽、切实的发展建议，影响着企业的未来发展方向和发展模式。

1.2高级经济师能够提升企业的整体效益

高级经济师能够对企业内外环境进行详尽分析，寻找出其中隐伏的问题，并提出相关的建议，帮助企业规避相关风险，提升自身的市场竞争力。同时，高级经济师能够依据企业的发展状况、发展方向合理调配人力资源，使得每个人才能够发挥出自身的全部价值，增强其工作热情，加强工作质量，提升工作效率。另外，可以让企业的各个部门高效配合，提升企业的整体运转效率，拉升企业的整体效益。

1.3高级经济师能够为企业发展提供“源动力”

无论在哪个时代，企业想要发展壮大便离不开人才和商机，只要牢牢把握住两者企业便能迅速壮大，成为市场中的利益收割者。随着信息化时代的来临，各地信息同步化速度加快，这使得商机的瓜分速度加快，降低了企业的经济收益。与此同时，全球信息一体化使得商品同质化加重，严重削弱了企业的特色，降低了对客户的吸引力，加重了企业的经济危机。更为严重的是，信息化打破了地域限制，使得人才能够在同时间接收到更多的就业机会，促使企业陷入人才匮乏的窘境，使企业变成了无根之萍，随时会有倾覆的可能。想要突破这一困境，便要借助高级经济师的能力，提前对市场行情进行预判、分析，确定市场未来一段时间的走向，寻找其中潜藏的商机，提前做好相关人力、物力准备，抢夺发展先机，提升企业的市场竞争力。另外，高级经济师能够依据未来发展形势、企业内部现状，提前制定出人才招揽、培训方案，向企业注入新鲜的“源动力”，增强企业的运转效率。

2高级经济师管理战略

2.1制定科学的人力资源规划

经济师应注意辅助企业制定科学的人力资源规划方案，确保内部人才各尽其能，人尽其才，合理安排岗位。在招聘管理工作中，应正确采取按需招聘的方式。为了实现当代企业从传统人事管理模式向现代人力资源管理模式的转变，经济师需要对招聘与配置方案予以进一步优化，实现做好本企业人力资源规划工作，采取按需招聘方式。在具体招聘工作中，企业可以在BOSS直聘、智联网、赶集网、58同城网等求职网站上着重明确本企业招聘信息内容，指明企业各部门对岗位学历、资格证书、技能的要求，明确工作时间、加班制度、薪酬福利和工作纪律，以免员工因为对企业以及部门各方面的管理制度与要求不了解而出现违纪问题。近年来，求职者学历造假或者伪造资格证书的现象屡见不鲜，对此，经济师在企业招聘面试和决定录用之前就非常重视做好求职者的信息核查工作。一般情况下，借助专业网络输入证书编码就可以验证是否真实。因而，企业经济师会严格核对求职者的信息，以免因为后期发现造假问题引起纠纷。其次，经济师应辅助本企业制定合理的人才培训开发方案，辅助不同岗位的员工结合自身特长和岗位发展需求，制定职业规划。在企业人才培训工作中，经济师应着重促进人才资源管理和本企业经济发展管理的有机融合，合理设计人力资源成本管理方案，在实现人才培训目标的基础上尽量节约成本。与此同时，应着重健全企业内部人才培训管理体系，实现人才资源培训与开发的有效衔接。再次，经济师应全面做好经济数据分析工作，认真分析经济管理数据中所反映的问题，准确判断引发问题的原因，结合新形势和本企业在未来的发展规划，制定有针对性的调整方案。再次，经济师应注重优化企业多方面管理体系，不断创新本企业综合管理模式，融合人本主义管理理念，这样方能有效提高本企业人才管理水平，促进企业综合管理工作的良好发展。另外，经济师在开展本企业员工日常培训活动的过程中，应重视加强培训工作的全面性，提升开展力度，站在经济学的角度不断优化和转变本企业的发展模式，发挥经济数据和按需培训在人力资源培训工作中的作用，满足人才所在岗位对其职业素养的需求。同时，应尊重人才自身的发展需求，结合人才的职业规划促进人才综合素养的有效提升。

2.2完善绩效考核相关制度

企业要加深对人力资源管理中绩效考核重要性的认知，综合考虑企业发展情况，确保绩效考核制度本身具有突出的针对性优势。不同的部门采用不同的考核方式和考核内容，不论普通员工还是管理者，均需要按照要求纳入绩效考核范围。绩效考核标准制定时，要积极听取职工建议，结合实际对制度实施相应的优化和调整，使其可以满足人力资源管理中绩效考核工作要求。同时，还需要进一步明确奖惩制度，按照考核结果确保相关制度的落实。

2.3贯彻落实以人为本的企业管理理念

在对企业进行人力资源管理时，高级经济师要将以人为本的理念贯穿在管理理念当中，并在管理的方向和制度制定是都要结合员工的实际要求，从员工的角度进行考虑，充分地关注到员工的需求，并要学会尊重员工和关心员工，从而才能充分地激发员工工作的效率，让工作效率得以提升。而实施以人为本的企业管理理念，能够在企业中创造出更加积极的氛围，让员工能够团结一致，更加乐于为企业做贡献，促进员工的忠诚度、归属感以及创新意识的提升。而在此种趋势下，能够让员工更加全身心地投入到企业工作中，为企业的发展带来更多的效益，从而推动企业的长效久远发展。

3结语

随着我国社会经济发展速度的不断加快，我国企业在发展的过程中对人才的渴求度也会越来越高，而经济师在各项管理工作中能够有效对人才进行培养与选拔，这样就能为企业的综合竞争实力增添助益，并进一步提高企业的经济效益。

参考文献

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[2]曾雪.高级经济师人力资源管理战略研究[J].经营者，2021，35（5）：203-204.