电力企业人力资源培训的管理模式分析

陈红萍

国网江西省电力有限公司会昌县供电分公司，江西会昌 342600

摘要：人资培训的管理模式，作为电力企业提高基层员工团队工作能力主要因素。结合电力企业实际人资培训和管理应用的情况而言，在模式内存在着诸多问题严重影响了企业员工实际培训效果。基于这一情况，企业想要提高市场竞争能力，必须要结合员工实际工作需求和现有模式问题，优化调整人资培训和管理的模式，进一步提高人资培训和管理模式的应用效益，以供参考。

关键词：电力企业；人力资源培训；管理模式

我国的电力企业正在科学发展、创新改革的道路上稳定前行着，电力企业人力资源素质水平的高低决定着其发展的速度，因此电力企业在对员工进行培训时应注意与企业的长期发展策略相结合。随着电力企业核心竞争力的不断提升，对高素质的创新型人才的需求也不断增加，人力资源的培训也对电力企业的快速发展有着巨大的推动作用。

1电力企业强化人力资源培训管理工作的重要性

1.1能够增强企业的资本储备量

目前，只有真正的实现企业资本总量的稳定增长，才能促进经济与社会的发展。因而，企业人力资源需要资金成本的投入，在企业内部中，并不是所有的人力资源都重要，只有通过有效的投资方式，才能够丰富企业员工知识与技能的提升。知识的丰富与技术技能的提升对我国经济、土地以及资本占有量都具有积极的促进作用，企业员工在学习的过程中能够增加员工的资本储备量，再加之培训，就能使得资本储备量逐渐增加，提升员工的工作效率。

1.2能够促使企业在激烈的市场竞争中占据有利战略地位

科学技术与知识内容的更新速度逐渐加快，尤其是近年来知识经济的蓬勃发展，使得企业与社会经济依赖与科学技术的发展。企业不断创新新的科学技术、生产方式是处于市场竞争中有利地位的必备手段，创新技术的关键点在于高技术水平人才的培养。与此同时，企业若想在发展中永葆青春活力，就要不断适应时代的发展，掌握人才优势，这样才能处于有利地位。

2传统人力资源培训管理模式的问题

在大部分电力企业的人力资源管理过程中，其并没有对培训管理有一个充分的重视，只是单纯地认为人力资源培训管理能够使企业的业绩得到提高。这种错误的认识，往往造成电力企业的人力资源管理的方式上存在不足之处，使人力资源管理工作的开展不能取得预期的效果。企业在人力资源管理上投入了大量的成本，人力资源培训管理又没有取得预期的效果或者是人力资源培训管理要取得预期的效果需要的投入远远超过企业的预期，这样就会使电力企业产生人力资源培训管理太过昂贵的错觉。在我国电力企业当中，这种人力资源培训管理模式上的问题是一种普遍的问题。根据有关调查，我国只有极少数的电力企业在进行人力资源培训管理时，是根据管理需求确定管理项目的，其他大多数电力企业的人力资源培训管理都存在有管理模式上的问题。

3电力企业人力资源培训的管理模式

电力企业培训管理模式创新要与国家电力企业改革措施相结合，因此，其培训管理模式也应向着培训行为市场化转变，以适应企业内外部环境的变化，为企业发展提供可靠及时的培训支援。

3.1强化对人力资源培训管理的重视

人力资源培训管理对电力企业的发展和进步具有重要的作用。做好人力资源培训管理工作能够使电力企业的活力、能力、核心竞争力得到很大程度的提高。在现阶段的经济发展中，人力资源是企业发展进步的关键，高素质的人力能够增强企业的活力、能力、竞争力实现企业的发展，人力素质跟不上经济的发展要求则会给企业的发展带来很大的不利影响，严重时甚至会导致企业倒闭。因此，对电力企业来说，人力的重要性已经超过了资源，达到了和资本相等的地位。在电力企业的运营过程中，管理者应该把人力资源培训管理工作纳入到等同资本管理的重要程度。

3.2建立科学的培训管理制度

电力企业应该根据培训人员的不同状况，建立一个科学的培训管理机制。要做到这点，首先就要转变企业领导对人力资源培训与管理工作的态度，让领导充分认识到这项工作的重要性，和对企业发展的长远影响。其次，是要有相应的奖惩制度。奖励那些积极参与培训，进步明显，学习态度好的员工，将员工的工资收入和晋升融入到培训奖励机制中，同时惩罚培训中浑水摸鱼、敷衍了事的员工。只有奖惩得当才能激发员工的学习兴趣，让员工积极参与到培训中去，提高培训质量。最后，要根据员工不同的工作经验和学习能力，有针对性地开展相应的培训课程。

3.3优化企业内部组织结构

优化并且创新企业内部组织结构能够使电力企业跟随时代的发展脚步与时俱进，不断适应信息的社会环境，并且能够帮助企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。面对目前的企业员工过多，人才与市场需求矛盾日益激化，企业内部结构不合理等问题，就要求电力企业在保证自身结构合理与经营生产活动顺利进行的条件下，实现人力资源对企业员工数量的整合与优化，使企业内部结构呈现扁平化特征，进而提升企业的决策效率、业务效率与执行效率。在实际的发展运营流程再造中，最大程度上的降低企业生产成本，提高生产效率，培养工作团队活力。除此之外，最重要的一个部分即将人力资源有效整合，明确各个工作岗位的权责分配，并且使之透明化，将工作表现记录到最终的季度考核或者年终考核中，增强各个部门之间的沟通交流，协调各方面工作，在有效遵循企业管理制度体系的基础之上，培养不同岗位人才，并且将部门、岗位与人才的培养工作有机结合。

3.4积极创新人力资源培训模式

针对目前电力企业人力资源培训方式单一的问题，电力企业应尽可能丰富培训形式，积极努力探索新的培训思路，建立全新的培训模式，树立以员工为中心的培训理念，开展多形式、多层面、多角度的培训活动。比如，“体验式”、“自助式”、“文化大讲堂”等方式，平时也应多组织一些比赛活动，不仅有利于提高员工参与培训的积极性、主动性，也有利于提高员工的岗位技能。或者也可以开展“全员拓展”的培训方式，可以吸引更多的员工参与到人力资源培训队伍中，使企业和员工之间形成良好的互动，从而增强员工对于企业的认同度、归属感及凝聚力。

3.5完善考核机制，客观评估考核效果

电力企业开展员工教育和培训的主要目的是不断增强员工的职业技能，同时也不断提升员工的综合素质。构建健全的考核体系是非常关键的，这里的考核不但包括培训期间的考核，也包括对参与培训员工后续工作情况的考核。此外，考核结果应该和员工的薪资待遇联系到一起，在这种情况之下，员工才会更加认真的对待考核工作，同时也更加认真的对待培训工作。

结束语：

总而言之，国内电力企业人资培训和管理模式面临的主要问题是管理人员认知局限性、培训模式不合理以及生产需求的不契合等。这要求相关工作人员必须从回收机制和风险控制等方式为着手点，对现有的培训和管理模式优化配置，实现电力企业销售收益、技术能力和问题处理能力收益的提高。

参考文献：

[1]电力企业人力资源培训管理模式探究[J].林丹.中外企业家.2016(36)

[2]电力企业人力资源培训管理模式建立分析与研究[J].曾桂香.现代营销(下旬刊).2016(11)

[3]电力企业人力资源培训管理模式与收益研究[J].熊军霞.中外企业家.2017(13)

[4]探究金属包装企业人力资源培训管理模式与收益[J].田会静.现代经济信息.2016(24)