企业工会工作与文化建设的融合研究

邱 薇

中国十九冶集团有限公司 610031

摘要：企业文化是企业软实力的主要组成部分，工会是企业员工利益的核心组织，两者的目标和价值存在共性，且相互影响，做好企业工会工作与文化建设的配合，有益于加强企业内部思想建设，提高企业核心竞争力。文章对企业工会工作与文化建设的融合价值进行讨论，分析了融合的工作要点，并提出相应的措施建议，以期为新时期企业健康发展提供帮助。

关键词：企业文化；工会工作；融合措施

文化是人类文明和精神的结晶，是人类社会的灵魂。企业文化是企业核心思想的表现，对于企业内部人员的精神思想有着直接影响，工会是企业员工的自治型组织，以维护员工利益、实现员工自我管理等为目标，具有提升员工思想觉悟、稳定员工情绪等综合作用，两者在目标和运行机理上具有共性，共同推动企业发展。新时期企业面临的行业竞争加剧，思考通过企业工会工作与文化建设的配合，树立全新的企业内部管控机制，进一步提升企业员工的思想积极性，进而发挥出员工队伍更大的工作价值。

1.企业工会工作与文化建设的融合价值

企业工会工作与文化建设在工作内容上具有一致性。工会工作以调整企业内部员工之间、员工与企业之间的各种关系和矛盾为基础，通过矛盾分析和梳理减少员工群体的负面情绪，引导员工向团结、文明、和谐、进取的思想氛围靠近；企业文化工作则是企业践行社会责任的一种表现，将企业的工作、生活、战略计划等融入其中，通过企业的人文环境对员工进行熏陶，借助企业文化氛围奠定思想意识基础，促进企业内部趋于稳定、和谐。可见二者均是以精神、文化为载体，对企业精神环境进行优化，调节企业内部各种思想矛盾，提升员工凝聚力，区别仅在于具体的实施主体有一定差异。在实施方法上，工会工作与企业文化建设之间具有明显一致性，如组织思想教育、开展宣传工作、开展例行会议、进行先进个体或团队表彰，以文化形式、信息形式为主，以各类新闻、作品、图书、事例、活动等为载体，让员工接触到正面的信息，并养成相应的习惯。在实施原则方面，工会工作以工人阶级为核心，企业文化以企业员工为核心，两者均需要重视基层员工的切身利益和实际情况，贯彻以人为本的思想，同时需要与企业经营发展战略计划相匹配，确保员工与企业核心思想同步，兼具战略性和实效性。

由此可见，企业工会工作与文化建设的融合，具备理论和实践层面的融合性，可实现企业精神文化环境的升级。通过两项工作的融合，企业可以快速搜集基层员工的相关信息，并结合企业环境变化下的新问题和新挑战不断凝聚新的理论和方法，持续为企业内部矛盾的调节提供帮助。工会工作的融入改变了原本企业文化一定程度脱离基层员工的弊端，既能帮助企业快速、有效地传达相应的信息或决策，又能够便于搜集基层意见或建议，实现群策群力、集思广益，给予员工参与企业管理的机会，提升员工对企业的认同感和主人翁精神。

2.企业工会工作与文化建设的融合要点

传统的企业工会工作与文化建设工作相对独立，管理团队相对独立，工作的流程相对独立，实行二者的融合，需要在既有的模式上进行突破和创新，一方面要保证新模式的具有实施基础，另一方面又要保证新模式有较好的实施效果。则工作要点为：其一，综合优化既有的工作机制，根据融合后的工作特点，从新定位企业文化建设及工会工作，对制度进行革新，由企业管理层和工会管理层同时负责文化建设工作，将企业文化建设包含于工会工作中，企业文化为工会思想政治教育的主要内容；其二，提升工会与企业管理体系的关联度，即企业管理依托于工会管理得到执行加强，工会管理以企业管理为参考，例如：在员工待遇问题方面，通过工会进一步了解员工在岗压力和离职缘由，由管理部门根据离职申请分析员工离职的症结，由工会组织离职会谈和员工在职状态调查，综合分析离职因素和员工个性化发展需求，并综合调查分析结果制定处理措施，降低员工在职负面情绪，避免人员流失。其三，重视企业员工队伍建设，企业文化和工会工作的实施基础是员工群体，两者进行融合后参与管理和监督的人员须具备更高的眼界，既要能够审视企业发展与现实情况之间的不协调性，又要具备深入基层的魄力与能力，另外应对员工群体进行持续性评价和教育，包括新时期党和国家提倡的先进思想、法律意识、职业道德和个人道德修养等，员工明白企业工会工作与文化建设融合的重要性和基本实施机理，并有意识有条件积极参与其中。

3.企业工会工作与文化建设的融合措施建议

3.1充分发挥工会与企业文化的核心功能

工会的核心功能是对员工进行管理和引导，在企业管理中发挥出桥梁作用。据此，借助工会进行法律法规和企业文化的宣传，由工会将企业典型先进员工的事迹传达到各个部门，让员工充分了解和结合企业战略部署，依靠工会建立起企业与基层员工之间的纽带，树立起员工的主人翁意识，打造家的氛围。工会工作与企业文化建设巧妙结合，给予员工参与企业管理和企业文化建设的机会，工会作为员工参与企业文化建设的平台，除搜集员工基本信息和相关的观点之外，结合企业文化组织工会活动。工会一定程度上成为企业文化的宣传组织和评价组织，企业文化则在全面优化后成为工会工作的主要依据。

3.2重新定位工作内容

企业工会工作与文化建设的融合需要重新拟定工作内容，不仅要在原企业战略计划、价值取向、员工诉求和矛盾调整等方面进行保持，还需要根据时代发展的客观要求，进行内容的创新和升华。主要体现为：其一，重视生产，增强员工时代价值观。以工匠精神、先进精神为主，弘扬以岗位生产为基点的积极、和谐的思想理念，充分发挥劳模或先进事例的正面引导和教育功能，带动员工专精岗位技能、追求卓越，发挥时代主人翁功能；其二，培养人本、法治意识。以社会主义法治文明为基础，努力为员工创设民主、开放、公平的企业环境，通过企业内制度建设、法制教育等方法，让员工了解“以人为本”“按章办事”“民主管理”，并积极投身于企业综合管理优化中去，建立企业内部职工维权通道和办事机制，通过工会与企业管理层的双向结合，第一时间为员工解答疑问，为职工维权提供充分保障。因此，不仅要落实宣传教育工作，也需要融入人文关怀，从职业规划、日常工作、心理抚慰等多个方面开展工作。

新模式的构建既要重视整体上的规划，又要重视细节上的把控，需要的是贯彻于企业整体的工作流程，由此必须构建自上而下的全面运行机制。在此过程中，企业管理体系、工会管理体系是主要，也要同时融入企业内党、团组织的管理手段，发挥出党、团组织的教育、协调、监督、引导功能。

4.总结

企业工会工作与文化建设之间相辅相成，工会工作可为企业文化建设与宣传提供更多的渠道和方式，企业文化为工会工作提供载体与素材，由此实现企业内部思想和行为的共同优化，提升企业凝聚力。在此基础之上，企业应认识到新时期环境变化对企业工作的客观要求，积极总结工作经验和教训，通过客观规律的分析制定具体措施。

参考文献：

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