海洋石油工程项目质量监督管理

宋增利 魏树国

海洋石油工程 ( 青岛 ) 有限公司

摘要：随着疫情逐渐控制，我国海洋石油工程建造业逐步恢复产能，由于油气资源的需求不断提升，海洋石油工程也随之快速发展，目前需要建造的海洋石油工程钢结构的数量不断上升。同时由于人民对于环保要求的提高，对于海洋生态保护日趋严格，对于海洋石油工程的质量提出了更高的要求，如何能够在控制成本的前提下提高产品质量满足业主要求，符合海洋环境保护要求，成为目前和未来需要认真研究的方向。本文对海洋石油工程项目质量监督管理进行分析，以供参考。

关键词：海洋石油；工程项目；质量管理

引言

海洋石油工程项目是庞大的系统性工程，由于作业环境集中、现场作业人员众多、现场设施操作复杂等因素，安全事故会偶尔发生。所以在开发海洋石油资源过程中，为防止事故发生，必须采取系统的安全对策和针对各个开发阶段制定的安全对策，有效发挥作用，以达到安全生产的目的。在工程探测的同时深入项目工程对安全管理的研究对于创造和谐稳定的海洋石油工程建设具有重大意义。

1海洋石油开发工程项目成本控制工作特点

1.1项目的多阶段性特点

针对海洋石油储量的特点，海洋石油开发项目的开发经历了不同阶段。海洋勘探阶段、海域开发阶段、海上平台建设阶段、生产阶段。因此，海洋石油开发项目必须通过以下途径进行项目管理和成本控制。

1.2项目管理的复杂性

由于海洋石油项目涉及的领域很多，且内容复杂，许多组织都参与了海洋工程项目的组织管理。既要做好工程建设质量管理、施工成本管理、安全施工管理，又要将区域勘探、区域开发、区域建设、区域生产等各环节联系起来。在海洋石油开发项目管理中，职能管理模式与矩阵管理模式交织在一起，既增加了机构在开发过程中组织、沟通、协调的重要性和难度，也给管理带来一定的影响。

2当前质量监督存在的不足之处及改进建议

2.1质量监督需加大检验抽选比例

海洋石油工程建设项目主要以检验为主，把控质量问题对于工程的实施尤为重要。现在所采用的设计和校测标准是国外标准，但是我国是按照当前的国内技术环境所投入的，我国的技术力量与国外还是存在一定的差别。在验收的时候由于种种原因，验收仍然过于的形式化，造成这种现象的主要原因是没有足够的投入并且相对的应对措施过于匮乏。倘若扩大检验的范围就使资金的投入加大，直接导致总包项目的程序变得非常复杂，通常权衡利弊之后，各方经过协商和讨论变更的费用和总工程费用后而选择放弃。在签订合同时会有一条保底条款，也就是说就算后期施工质量不太尽如人意，也是承包单位的责任或者是业主方的批准，在这种前提之下就直接导致了有的业主方不再重视质量监管。当前相关工作人员一定要提高我国的技术力量，加大投入力度绝对不可偷工减料使后期出现质量问题，质量监督人员要恪尽职守，坚持实事求是的原则。在检验当中有无损检测抽验环节，这种监测手段无疑会导致一些疏漏，一旦设施真正的开始使用即便是非常小的疏漏有都有可能造成非常严重的后果，所以说必须重视检验比例的问题，如若等到设施真正开始投入使用之后，即使只有一点点瑕疵比如工艺管线焊缝有漏水现象，都会给后期带来很大的麻烦，所以说质量管理一定要到位。

2.2积极创新监督方法

当前市场竞争非常激烈，这就导致相关组织需要不断创新质量管理从而获得突破。如果只是单纯为了走流程，组织对质量管理需求不重视、不作为，就会直接导致质量管理的效率会大大下降。管理层缺乏对于质量管理的重视，没有对其有一个具体的规划。如果长此以往下去监管机制在组织内部的运行就会十分困难。长期单一的、重复性的监管模式会使工作人员丧失工作的兴趣，导致工作人员的工作积极性大大降低。创新对于任何领域都十分重要，对于质量管理依然尤为重要，管理层需要积极鼓励创新，必要时可以采取一些奖励机制，鼓励勇于创新的工作人员，营造创新的工作氛围，改变相关人员对于“质量管理就是检验的”的呆板认知。要通过创新的手段使工作人员自发地、主动地完成工作。

2.3严格规范现场作业制度

在海洋石油工程建设项目现场施工中，涉及到较多类型的作业项目，需要进行统一安排处理，对此，进一步规范现场作业制度，明确各个环节的作业需求。例如现场特殊条件的原因会需要不同种类的运输设备，有机动车和非机动车辆大量参与进来，通过系统的指挥管理，避免出现现场作业时的交通问题。另外，海上设施的所有人或经营人，必须向船检机构对各项设施定期核检，发现设施安全性能出现偏差，需重复检验并及时处理。海上长期作业项目离不开海上运输对船只类的作业，建立长效的管理体系，保证船体的质检群也是实现安全的有力措施。针对高风险区域的作业管理，尤其是针对一些容易忽视的地方，在发生事故后，很少有通道可供作业人员逃生，容易造成大面积人员伤亡事故。作业者还应向海洋主管部门提交环境影响评价报告并公告。通过这一体系实现人员、制度、管理手段和措施的落实，达到全员参与、持续改进、不断完善的要求。编制完善的应急计划和建立完备的应急保障体系。海洋石油在开采过程中有很多难以预料的风险，为了最大限度降低风险和减少损失，作业者应当编制并不断修订应急预案，应急计划是符合实际的能预防和处置各类突发性事故和可能引发事故险情的实施方案。作业者在实施作业前按要求编制安全应急计划，目的是能预防和处置各类突发性事故和可能引发的事故险情，能及时采取有效措施来控制事态，减少危害与损失。

2.4建立完善的考核制度

要做好绩效考核，首先建立完善的考核制度，以制度为支撑和依据，特别是作为承揽海洋工程的国有企业，面临着较大的竞争压力和责任担当，如何提高项目管理水平，提高项目经营管理效益是需要重点考虑的，实现以项目为驱动的企业管理目标，需要建立一套完善的项目管理绩效考核体系制度，促进项目管理工作更好地执行。

2.5兑现考核结果相应的奖惩措施

既然采取绩效考核措施，就要有相应的奖惩措施，这样才能起到激励作用。如果绩效考核只有结果，没有后续的激励措施，最终绩效考核将失去作用。因此在绩效考核体系制度中要建立科学合理的奖惩措施。奖励有功的员工，惩罚有过的员工，这样才能加强员工的责任感和进取心，促进项目又好又快地完成。同时要规避大锅饭现象，避免干多干少一个样，这种情况不会对团队成员产生激励作用。在奖惩措施上也要科学合理地制定，避免给团队成员造成负面影响，出现反作用的情况。

结束语

总之，近年来海洋石油工程建设项目越来越多，其特点是投资大、难度高。能否科学地进行成本管理，很大程度上关系到整个项目的成败。合理的成本管理也可以保证海洋石油工程建设项目的经济效益和社会效益得到提高。因此，在项目建设过程中，必须充分重视思想观念，积极应用现代成本控制方法，做好成本监督，在项目的各个环节实施成本管理，及时发现和解决问题，确保海洋石油工程建设项目管理水平的提高。

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