建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

李峰

摘要：在我国城市建设飞速发展的时代背景下，建筑行业迎来了崛起的最佳时机，在科学信息技术的不断推进中，建筑工程在建设过程中的施工管理与安全管理都得到了保障，利用信息化施工管理模式进行建筑工程施工，不仅有利于项目管理工作的长期发展，还能及时发现施工现场出现的不安全、不规范等生产管理问题。本文对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行了探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施

引言

建筑工程施工项目的现场管理以施工项目为管理对象，项目经理则作为主要负责人对施工现场进行施工统筹，而施工方需要在施工合同得到准确实施的同时，确保施工过程中施工人员及施工物料的安全，因此，建筑工程施工项目现场在根据施工计划进行管理时，还要加强施工材料、施工安全及施工人员等方面的综合管制，以此保障建筑工程建设安全有序地进行。

1在建筑工程施工现场的管理问题

1.1施工人员素质的问题

要想建筑工程施工现场的工作得以有序进行，首先应当明确施工现场的管理人员、操作人员及服务人员自身的能力，与工作岗位要求是否相符，其次，应当明确他们的综合素质与技术水平能否跟上工作岗位的需求。因为施工现场存在一定的特殊性，因此要求施工现场的工作人员具备较强的临场反应能力，同时应当具有项目进度控制能力及相关技术的指导能力，以配合提升工程项目的进度，只有具备了以上几种基本能力，才能在一定程度上保障施工项目安全高效进行。而掌握核心建造技术的施工人员应当具备扎实的技术水平，并且在施工过程中，技术人员应以施工操作流程及技术标准为主要指导原则，对施工现场进行严格把关，这样才能使建筑工程施工项目的质量得到有效保证。

1.2材料机器管理的问题

在建筑工程项目中，每一种材料的使用频率都相对较高，现场施工是建筑工程中的主要构成部分，而建筑工程的质量取决于施工过程中使用的原材料，假如施工原材料的质量出现问题，那么施工项目的质量也难以得到保障，有的承包商为了实现自己工程利益的最大化，在购买原材料的时候没有按照建筑工程的要求进行采购，而是使用了不符合工程施工规范和技术参数要求的材料，从而影响了建筑工程施工质量。除此之外，由于部分采购人员素质要求不达标，导致采购物质的质量控制出现较大误差，没有达到工程要求标准，这就给建筑工程现场施工造成了一定程度的困扰，或者某些建筑工地在对材料进行管理时，没有针对材料的不同特性对其进行分类，而不同特性的材料进行组合使用，会降低材料的性能。针对以上现象可以看出，施工单位如果没有合理完善相应的管理机制，那么建筑工程的质量隐患就无法得到消除，而且项目工程中控制成本的目标也无法达成。

2在提升建筑工程现场施工管理的有效措施

2.1增强施工现场的物料及设备管理

在施工现场的管理条例下，建筑材料在选购时必须以工程施工的相关标准为指导，质量必须满足建筑工程的需求，尤其是在建筑行业中常用的砂浆、混凝土配合比方面，在进行大规模混合之前，应对其进行比率测试及抗压强度测试，因为在建筑工程项目中，质量与原材料的合理配比有着极大的关系。而对型钢、钢筋等金属类材料来说，质量是否达标意义更为重大，首先在购买型钢、钢筋等金属类材料之前，应当确认制造商是否拥有制造资格。以金属材料的拉伸强度为检验标准，对相关材料进行抽查检验。除此之外，还应将原材料的储存环境纳入考虑范围，并配备专门的物料管理人员以增强物料库存管理，在对材料库存进行管理时，仓库工作人员应当及时对库存物料进行检查，并根据物料的特性进行合理存放，对防潮易燃物料必须采取积极保护措施，以避免因为存储环境的原因导致原材料变质等问题出现。在科学技术不断发展的当下，机械设备管理在机械化建设中已趋向普遍化，在施工现场使用机械设备进行施工，可以将建设项目的效率大大提升，然而在机械设备管理上有两个方面值得改进：第一，在机械设备投资上加大力度，购买最新型的机器，而对昂贵的机械设备可以采取租赁的形式，这样不仅可以有效提升施工效率，还能在一定程度上规避不必要的工程开支。第二，应当加强对机械设备的维护与保养，同时聘请专业人员对设备进行专业操作，防止在施工过程中因操作不当损坏设备，进而造成一定的损失。

2.2加强施工质量的控制措施

在建筑工程的施工过程中，施工单位应当建立与行业质量要求相符的质量保证体系，以符合建设项目的设计标准，并加强对建筑质量的控制，在整个建筑工程项目中实行质量监控，同时明确质量标准。在实际施工过程中，现场施工人员应当先对施工要求及标准进行了解，并熟悉设备的使用过程，重视材料的存放标准，以此制定一个合理的现场施工管理计划，与此同时，在建筑工程施工过程中，现场施工人员应当明确自身的职责，做好自己的本职工作，在对建筑质量进行检查的关键环节中，工作人员应对每个环节进行仔细检查，最终确认自检的质量是否达标，除此之外，施工质量控制人员应当对现场施工人员进行监督，随时对施工质量及进程进行抽查，假如施工质量不达标，现场施工人员应及时对其进行改良，直到检查符合标准为止。

2.3加强施工安全管理措施

由于安全生产是施工现场管理的基本前提，因此，在现场施工的管理过程中，应当坚持“安全生产，预防是安全的关键”这一基本原则，并不断对生产安全体系进行完善，在施工过程中技术人员应当坚守安全施工的技术规程，同时相关工作人员也应增强安全教育的培训，将安全的重要性铭记于心，保证自己与他人的安全。除此之外，应当在每个可能发生事故的环节安排专职人员负责，明确每个安全负责人的职责与义务，尽最大可能排除潜在的安全隐患，进而保证每一个施工环节都能顺利进行，另外，为了最大限度地消除安全风险，施工单位还需要创建一个安全威胁筛选系统，对每个施工环节进行不定期抽查，从而实现安全施工的目标。

2.4现场施工程序的合理安排

在建筑工程的施工过程中，应当以实际的施工速度和施工要求为管理目标，合理安排现场施工程序，不同程序的施工人员要根据项目要求有序进行施工，避免出现多个程序同时建立的情况，以免造成不必要的困扰，因此，在施工过程中现场管理人员应对每个环节加强管理。

2.5合理安排规划场地建设

基于施工现场管理与一般管理具有对应要求的基础下，在进行工程建设时，应当制定科学合理的施工管理计划，在项目施工前对施工现场展开全面调查及勘测，前期的准备对项目施工过程来说是不可或缺的一部分，在进行施工时应将规划的项目特定要求作为施工标准，一旦出现规划不合理等问题，可以根据施工单位的具体要求重新考虑实施，以此保证施工的合理性。

3结束语

综上所述，在建筑工程施工过程中，不管是施工单位还是施工人员，都应树立起危机意识，并且建立健全管理组织机构，针对不同项目的施工措施及方法进行科学有效的管理，将工程施工管理体系加以完善，才能最大程度地避免建筑工程出现质量安全事故，保证施工人员人身及财产的安全。

参考文献

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