新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展

赵伟

滨州市滨城区兴滨规划建设技术服务中心，山东滨州， 256600

摘要：在经济水平不断提高的背景下，社会行业之间有了更多合作与竞争，各个企业也越来越认识到企业财务会计与管理会计在发展中的重要性。为紧随不断变化的新形势，企业需要根据公司状况，在发展战略上系统化去改进和完善财务会计与管理会计制度，使这两个专业的制度进行优化融合，达到提升企业财务管理方面的升级改造，使企业更具有竞争力，本文主要从财务会计与管理会计的概念、二者之间差异和联系以及融合发展的策略进行探讨。

关键词：新经济形势；财务会计；管理会计；融合发展

新经济形势给企业发展提出更多要求，企业不仅需要不断紧跟互联网发展形成的新局面，也需要在传统企业财务管理发展上更新迭代。会计工作一直是企业重要的环节，其中包括财务会计、管理会计，两者既相关也有差异。确保财务会计与管理会计的融合发展是实现企业会计事务发挥作用的关键内容，能够为企业在分析未来经济发展提供有力支持。因此，研究如何实现财务会计与管理会计的融合发展，是每一个企业需要明确的发展课题。

1.财务会计与管理会计简述

1.1财务会计与管理会计的概念

财务会计简单来说就是根据各种因素，为投资人提供企业资金应用情况、展现经营发展成果等内容为主体的经济管理活动。财务会计要对企业运营资金的流入与流出、成本情况核对和计算以及制作公司财务报表和资金流动数据表进行分析。由此可见，财务会计在公司运营中有着既基础又重要职能。

管理会计侧重于在企业管理和决策方面的内容，主要是在企业的经济方面对于管理控制提供资料依据，以及在企业经济决策中，分析企业状况提出现存的问题与改进方案。因此，管理会计在公司管理中与财务会计一样重要。

1.2财务会计和管理会计的差异性

（1）基础方向：财务会计职能通常是业务结束后进行核对和计算，提供数据和信息；而管理会计功能在于在企业发展战略的基础上，全面系统分析数据，得出结果提供给管理人员，从而掌控企业经济发展方向。（2）管理内容：财务会计通常是整合业务数据及数据信息分析。管理会计是深入分析企业经济的运营状况，提出存在发展问题和提供决策的有效信息。（3）遵循基本原则、方法体系：财务会计要求保证数据的精确度、资金核算的真实性、内部管理的数据化，必须按照会计准则，公司核算方法发挥职能；管理会计则注重在管理和决策的灵活性，能助于管理水平的提升^[1]。

1.3财务会计和管理会计的联系性

1. 主体一致性：两者皆是由具体的经济业务而展开工作，是会计工作的两个方面。（2）目标一致性：财务会计是根据数据形成报告，为投资者提供信息，管理会计是根据分析给出管理信息并提供给决策者，两者都是为了达到公司经济状况良性发展的目的。（3）信息共享性：在公司日常运营中，财务会计提供准确真实的财务数据信息，管理会计提供科学合理的管理方案，两者有良好的融合空间，能够通过共同分享信息加强两者之间的联系^[2]。

2. 新经济形势下企业财务会计与管理会计融合的策略

2.1推动财务会计、管理会计在工作程序方面的融合

新经济形势下实现财务会计与管理会计的融合，需要确保两者能在工作程序初始就明确一致方向，工作人员遵循统一的会计要求，采用同样的信息格式，从而使会计工作合并性能顺利进行。在下步工作进程中，也要保持提供同样条件的融合渠道，这对紧密融合财务会计与管理会计至关重要^[3]。内部会计信息与外部会计信息是工作人员要掌握的信息，管理会计给予内部信息，而财务会计给予外部信息。同时，也要注意保持内部信息与外部信息具有相同的需求模式，内外部信息在形式等方面也确保尽可能不存在差异，通过深入分析财务会计与管理会计的程序步骤，进行梳理重组，使内外部信息能保持在标准一致的前提下合理运用。

2.2完善会计工作制度，积极构建信息管理系统与共享平台

为避免财务会计与管理会计在融合发展中产生不利因素，工作人员需要根据企业发展情况去建立切实可行机制，进行对于会计工作的管理。通过建立机制，能够明确会计工作在职能、目的、责任、运用方式等各项要求，为融合发展提供强力支持。在大数据、区块链等网络前沿科技的保障下，会计人员运用系统性分析方法，对财务数据透彻研究，对财务信息的价值进行挖掘，这样决策者在谋划企业战略时，能拥有准确、实用的参考内容。这时还需对财务会计与管理会计的融合发展进行顶层设计，仔细明确工作流程后进行重组和优化。对工作人员进行责任划分，加快对于信息管理系统的建立，同时还要搭建共享平台，使工作流程与管理系统具有深度适配与紧密联系^[4]。除此之外，实现财务管理革新进展，还需要提高企业会计系统与工作流程对接效率，在一定的领域内达到信息的共同分享和使用，增强在筹算、资金等流程内容的交流和互动。

2.3促进会计专业人才队伍建设，建立财务管理复合型人才团队

要促进企业的会计专业人才队伍建设，首先要强调会计部门对于企业发展的重要性，对于会计发展能够提供有效建议，其它部门还能够配合会计部门人才队伍的发展建设；其次，公司在重视会计工作基础上，制定符合企业实际情况的人才发展策略，明确人才队伍建设的要求，落实培训人才团队职责，着重引进和培养具有财务会计与管理会计专业水平的复合型人才；再次，管理人员要积极配合公司制定的人才队伍发展策略，注重人才培养，提高建设人才队伍的认识，对新入职会计人才能够给予积极指导和有效帮助，主动挖掘专业性强、能力强的会计专业人员；最后，要根据企业自身业务要求，对人才进行具体业务技能培训，使其具备财务会计工作和管理会计工作相关的专业技能，最终打造出能为企业经济发展作出贡献的复合型人才团队。

3. 结语

经济飞速发展为企业带来机遇，也带来挑战，企业需要把握新经济形势的发展方向，调整策略计划，有效实现财务会计与管理会计的快速融合发展，为企业提供重要支撑作用。企业若能够优化改革流程，搭建信息平台建设强有力专业人才队伍，才能实现融合发展目标，才能抓住新经济形势下发展机遇，从而将提升财务管理水平纳入企业发展重点，在众多企业竞争中谋求长期立足的发展之道。

参考文献：

[1]方惠英.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].中国管理信息化,2021,24(16):29-30.

[2]涂丹蓉.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].投资与创业,2021,32(13):106-108.

[3]王晓飞.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J].纳税,2021,15(15):121-122.

[4]詹辉辉.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].中国外资,2021(04):72-73.

作者简介:

赵伟(1980.1-)，男 ，山东滨州人，大学学历，会计师，研究方向会计管理。

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