加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究

孙颖哲 1 张骏 2

1 身份证号码： 33048119921023****

2身份证号码：33048119900804****

摘要：近些年来，随着我国经济的高速发展和进步，从而让建筑行业的发展得到了有效推动，现代化的建筑工程不但数量变得越来越多，并且建设规模也在越来越大，因此，在建筑企业发展的过程中，格外需要重视工程的管理工作，只有这样才能让工程施工质量得到有效保障。对于现代化建筑工程来讲，质量是非常重要的，对于房屋的使用性能和使用寿命有着直接的影响，开展良好的工程管理工作，可以让施工质量符合相关的要求和标准，从而避免发生一些质量方面的问题。但是在目前阶段来讲，有些建筑企业在开展工程管理工作的过程中，还存在着一些问题和不足，无法让工程管理的作用得到充分发挥，因此，还需让工程管理的水平得到有效提高，让施工质量得到有效保证。

关键词：建筑工程管理；施工质量；提升对策

引言

在建筑工程开展施工建设的过程中，工程管理工作是其中非常重要的一个工作内容，不但对项目的最终质量有着直接的影响，还会对建筑工程的使用寿命产生直接的影响，所以是各个施工企业必须关注的重点。但是，在目前建筑企业开展工程管理工作的过程中，还存在着一些问题和不足，所以，建筑企业只有不断加强工程管理的工作，保障施工质量，才能让建筑企业的长远发展得到有效促进。

1.目前在建筑工程管理中存在的一些问题分析

1.1管理制度不健全

近些年来，随着建筑行业的高速发展，让我国的经济得到了有效推动，但是在提高经济效益的同时，也出现了很多问题，其中最普遍的一个问题就是很多建筑企业目前还缺少完善的管理制度。由于管理制度不完善，导致施工现场的标准存在着不统一的问题，在发现一些问题的时候，无法按照相应的规章制度作出相应的处理措施，再加上有些工程在施工的过程中缺少相应的监管，所以施工现场经常出现混乱的情况。

1.2质量监管不到位

成熟的施工企业除需要具备一套完善的工程管理制度外，还必须让管理人员进行有效地落实，只有这样才可以让施工人员能够根据相应的制度开展施工作业，让施工人员的行为得到有效的规范，使施工的进度和施工质量得到保证。对于施工企业各个部门而言，需要严格开展质量监督的工作，能够让施工质量得到有效提高。

1.3现场管理能力不足

建筑施工的过程是一个非常复杂的过程，其中还会有很多子项目所组成，每一个部分都是整体建筑工程中的重要组成，也是导致整体建筑质量受到影响的一个因素。因此，开展施工现场的项目管理工作是非常重要的，在开展工程管理工作的过程中，由于有些施工企业没有重视工程管理的工作，所以各个部门之间缺少相应的沟通和交流，对于一些质量问题和安全问题等也无法及时发现，也无法进行及时的解决和处理，对于施工现场失去了有效控制，导致整体工作受到严重的影响。

1.4对于施工技术和管理理念方面的问题

目前我国建筑工程在开展工程管理的过程中，还存在着管理理念和施工技术落后的问题，对于一些先进的施工技术没有及时引进，依然采用传统落后的施工技术，无法把一些现代化管理模式和施工技术有效地融入其中。对于这种问题进行分析，主要是由于有些施工企业没有站在经济效益的角度上开展考量的工作。部分施工企业缺乏远见，觉得如果引进一些先进的施工技术和管理理念，会导致成本提高，无法保证经济效益。

1.5材料和设备管理存在着不足

在建筑工程中，施工材料和施工设备是其中的重要基础，施工材料的质量和施工设备的性能等对于建筑工程的整体质量有着直接的影响，如果施工材料和施工设备的性能无法满足 工程设计的要求，那就无法让建筑工程的整体质量得到提高，从而无法达到预期的设计要求。 提高房建工程管理水平和施工质量的有效对策分析。

2.提高房建工程管理水平和施工质量的有效对策分析

2.1施工前控制好质量

在房建工程开展施工之前，需要做好对各项作业的审核工作，尤其对于诸如人员、施工方案、工程材料及测量放线等一些微细环节格外需要加强重视。人员是施工作业中的主体，因此在开展施工作业之前，对施工人员必须开展全面的审核工作，并且对施工人员的技术水平进行深入了解，保证每个施工人员都要执证上岗。之后还需对工程的施工方案和施工设计等开展审查的工作，对其中的可行性和合理性开展评估的工作。在施工开展之前，还需对施工材料等方面开展检查的工作，对施工现场的安全性进行评估，制定针对性的防护策略。

2.2制订总体的建设计划

在目前开展房屋建设的过程中，经常存在着一些不规范的问题，比如盲目性追赶工期或者追求经济效益等，这种情况是和法律法规相违背的行为，因此还需对这种行为进行杜绝，科学合理地制定整体建设计划。在对整体建设计划进行制定的过程中，需要给建筑项目制定科学合理的整体计划，让建设人员在开展项目建设的过程中明确方向，只有这样才能在规定的时间内完成项目的施工，让施工周期得到有效的保证。通过开展施工组织设计工作，能够对建筑工程的实际施工条件和技术方案等进行全面的考量，能够做出一个合理的计划安排，以此给项目的顺利开展起到有效的保证作用。

2.3完善工程管理制度

在房建工程开展管理工作的过程中，还需具备一套完整的科学管理制度，并且需要和制度进行有效地结合，让各项工程得到促进，让相关的工作内容规范得到落实。在这个过程中，还需对建筑工程的实际需求进行分析，对工程管理制度的科学性和系统性开展全面的分析工作，让工程管理的制度得到有效的创新和完善，让管理工作得到有效地落实和开展。

2.4做好施工材料和施工设备方面的管理工作

在房建工程开展施工作业的过程中，还有一个问题就是施工材料和施工设备方面的问题，如果施工设备和施工材料的应用不够规范，那就会导致发生一些安全问题，对于这种情况，管理人员还需重视施工材料和施工设备的管理工作，因为在施工的过程中需要大量的施工材料，对于这些施工材料的管理工作，主要是需要重视两个工作方面。首先在施工材料的采购方面，作为管理人员，还需对施工材料的检查力度进行加强，并且多开展抽样检查的工作，对于重要的施工材料，还需开展逐个检查的工作，避免施工材料存在着质量方面的问题。其次，对于施工材料的现场管理工作，管理人员还需按照施工材料的特点，选择不同的区域放置施工材料，避免施工材料出现受潮或者锈蚀等问题。

2.5提高管理人员的专业水平

在现代化建筑工程中，工程管理工作需要贯穿落实到整个施工中，需要管理人员在其中发挥出自身的重要作用，并且需要管理人员具备较强的专业水平和专业素质。为了让管理人员的工作能力得到有效提高，建筑企业还需重视开展管理人员的培训工作，提高他们的工作能力和责任意识，让管理人员的综合素质得到提升，以此可以让各项工程的开展得到有效的保证，让工程管理的质量和水平得到提高。

结语

在目前阶段，如果建筑企业想要让建筑工程的管理工作和施工质量得到提高，还需重视工程管理工作中存在的一些问题，并且还需和工程管理的要求进行结合，让工程管理制度得到完善，让管理人员的培训工作得到加强，让工程管理工作的科学性和实效性得到提高，只有这样，才能让施工质量方面的问题得到解决，以此让工程的整体施工质量得到提高，让建筑企业的长远发展得到促进。

参考文献

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