企业人力资源管理的创新研究

李天龙

新汶矿业集团有限责任公司生产服务分公司 山东省泰安市 271219

摘要: 加强人力资源管理是企业发展中的重要内容。为确保企业可持续发展，必须加大企业人力资源管理，并且要不断的创新寻找新思路，才能凝聚企业人员的向心力，强化队伍的团结意识，提高企业的经济收入，促进社会主义的经济发展。

关键词：

　　1现代企业人力资源管理中存在的问题

　　从目前的管理现状来看，我国企业的人力资源管理水平整体有待提高，部分大型的国有企业已逐渐认识到人力资源管理的重要性。但普遍存在照搬别的企业的管理模式，没有根据自身企业的特点来开发和实施适合企业本身发展的人力资源管理条例。员工对企业人力资源管理条例认同感不足，员工对于企业的归属感不足，企业人力资源管理方面合规性不足。人事部门对员工没有进行专业化的管理和人力资源的有效开发，这些现状都源于企业缺乏对人力资源管理没有进行专题研究和成果固化。

　　1.1教育管理的针对性和有效性还不够强

　　很多企业不重视对员工的管理，对人力资源开发的关注度不够。从实际案例来看，很多企业对员工管理的方式都是借鉴照搬别的企业成功经验，没有效的结合企业的实际发展实情，所以导致和企业的实际发展方向以及发展形势存在严重的不符。在对企业进行管理的过程中，要有效的结合企业发展实情，不能一味的追求结果，因材施教才能實现企业长远的发展目标。

　　1.2制度管理的方式过于简单

　　大部分企业都存在制度管理简单化，并且存在一定的滞后性，在制度管理制度的过程中，没有很好的将企业的管理与企业的发展相结合，有的企业虽然制定了相应的管理制度，但是在管理中出现问题时，企业就出现了抓对出息问题的现象，并没有想着怎么从根本上处理问题，严重影响了管理的质量。

　　1.3忽略党建工作的重要性

　　随着世界经济体制的大变革，国内外的政治、经济、文化等各方面也都发生了翻天覆地的变化，由于企业间的改革，制度的发展，员工的思想也会随着时代的变化而变化。再加党的十九大以来，全面从严治党向基层延伸，要求国企党建与生产经营同规划、同部署、同安排、同检查，部分国企党建重视程度不够，员工思想教育不到位，员工的工作责任心不强，就会导致员工在工作的时候出现失误，也容易产生不良风气在工作中对企业的员工的价值观产生影响。尤其是现在的经济体制下，企业主要以经济发展为企业核心，强调经济效益，而且对员工的思想教育工作没有做到位，导致员工不能在岗位上发挥自身的价值。

　　2如何加强企业人力资源管理工作

　　2.1以企业发展为中心，创新管理思路

　　要想做好企业的员工管理工作，首先要制度一套完善的管理方案。不能只是一味的讲究表面功夫，要结合企业的发展情况，进一步提高对员工教育管理的重要性和必要性认识，也要对管理思路进行创新，不能一直只能参考传统的管理模式进行管理，这个是管理好员工的首要前提。另外一方面，企业员工要充分的认识到党的建设的重要性，对于员工培养教育的重要性。对于企业的发展来说，人力资源的充分开发对于企业发展有很重要的促进作用，所以，在致力于企业经营效益的前提下，就必须坚持以人为本的管理理念，充分的调动员工工作的积极性，从而达到提高企业经济效益的目的。

　　2.2完善管理制度，加强制度建设

　　企业的管理制度的优化与管理，对企业的发展建设有着尤为重要的作用，因此在基于管理的前提下，就必须要加强企业的制度建设。企业管理层的领导在企业的管理过程中充当着榜样的角色，如果管理人员不能发挥其自身的作用，那么普通员工也一定不能扮演好自己的角色。企业要对员工进行管理，就必须坚持从严治企的企业管理制度，长效机制建设是企业先进性建设的根本保障。

　　2.3充分利用互联网，构建数字管理体系

由于互联网的全面覆盖，企业对员工进行管理的过程中，也必须要借助互联网这一技术手段，促进企业自身管理的进步与经济的发展。在互联网的冲击下，E-HR建设突破传统管理模式，有效的利用大数据建立人力资源管理体系，逐步的完善好企业的管理平台，捋顺企业与员工之间的关系，更清楚方便的建立员工沟通机制，提升人力资源管理数据的运用价值，规避用工风险，有效的实现员工与企业之间的共同发展。

3企业人力资源管理创新措施

3.1 量化绩效考核标准，完善考核机制

绩效考核制度是当今企业广泛应用的人才管理制度之一，对评判员工日常工作状态、工作能力有积极作用，是企业管理员工的必要措施。然而在如今的绩效考核制度下，部分企业考核标准不统一，考核评价态度不明确，使员工不能将绩效考核制度作为日常工作的准则，从而影响了绩效考核的实际效果。因此在新时代下完善绩效考核制度，就必须要对考核标准进行量化并在企业内部公布，让员工有一个明确的考核认知，用考核标准来指导员工的日常工作，从而使企业人员能人尽其职，在工作中严格要求自己，并将各部门的工作职责落实到个人身上，提高企业工作的实际效率。在考核標准量化过程中，一方面，要按照不同的考核目标科学设置考核内容与量化标准，将理论考核与实际工作现状相结合，使考核具有实践性，这样才能让企业员工更好地适应量化考核机制，提高自身的工作效率。另一方面，绩效考核应该与企业的发展目标相联系，考核机制是对企业各部门、各岗位、各员工的工作内容进行测评，为企业管理人员提供数据基础，利用好这些测评数据，有助于企业分析自身发展过程中的优势领域与优秀人才，从而为企业的发展指明方向。

3.2 增加职位晋升渠道，建立阶梯管理制度

职位晋升是企业员工工作的主要推动力，各企业想要获得更高成就的发展，就必须要完善职位晋升渠道，给员工一个发展机会，从而有效提高企业员工的工作热情。对于员工职位晋升问题，企业必须要始终坚持公平公正的原则，面对全企业员工，选拔优秀人才或条件合格的员工，用竞争上岗的企业发展精神来提升员工的工作积极性，这对提高企业业务开展效率，促进企业的发展进步有积极意义。在增加职位晋升渠道中，首先，要明确各职位的工资待遇问题，将升职加薪观念渗透进员工的心里，同时尽量保持企业升职环节的透明度，从公平竞争角度给予企业员工机会，对升职流程进行有效规范，这是确保职位管理制度稳定进行的基础。其次，针对不同的岗位，应该布设不同的晋升渠道和晋升标准，采取阶梯式职位晋升制度，使企业管理人员能按照员工的工作需求设计出合适的岗位激励措施。最后，对于专业技术人才，要保留必要的破格提职制度，设置好多渠道的阶梯晋级制度，对不同方面的人才进行合理引用，以此来为企业选拔人才，推动企业的发展。

3.3 对薪酬管理制度进行改革，提高薪酬管理灵活性

在企业人力资源管理中，最核心的环节就是薪酬管理，薪酬待遇的高低直接决定着企业的人才储备量以及企业的运转情况，是企业员工工作积极性的根本。面对当前大部分企业工资固定化现象，想要为企业留住更多的人才，企业人力资源管理部门就必须要对现行的薪酬管理制度进行创新，提高薪酬管理的灵活性，从而使企业的薪资待遇能符合企业人才的能力，提高企业员工的归属感。在薪酬管理改革中，可以采用宽带薪酬管理体系，即转变以往员工需要不断升职才能提高薪资的情况，将传统竖向提薪的制度转为横向提薪，让员工只要不断提高自身的业绩，哪怕岗位层次再低，也能获得更高的薪酬，这是现代化激励企业员工提高工作热情的有效手段。