企业人力资源培训工作优化措施

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西安煤矿机械有限公司 陕西省西安市 710000

摘要：企业经营管理下人力资源管理占据重要位置，特别是人力资源培训工作，对企业人才价值提升与挖掘具有一定影响。文章对企业人力资源培训工作优化的关键性进行分析，探讨企业人力资源培训工作优化策略。

关键字：企业管理；人力资源；资源管理；人力培训

引言

无论什么时代，在政治、经济及其他社会活动中，人力资源都能起到非常重要的作用。以人为本的管理理念，促进企业部门之间协调发展，促进企业的可持续发展。突破传统的行政人事管理模式，创新健全约束机制及激励的人力资源管理模式，人力资源管理研究不断成熟，人才将成为企业竞争的核心点。拥有优秀的人才也就意味着拥有先进的知识和技术。由于一些企业不合理的招聘方式与培训管理方式，导致很多优秀人才的流失。

1企业人力资源培训工作优化的关键性

企业中人力资源培训工作作为现代化企业中人力资源管理中关键内容之一，作为企业中人力资源开发和管理中关键职能和重要组成部分。员工的培训工作是形成和培育员工核心价值观念和提升凝聚力的一项重点工作。员工的培训作为增加员工工作能力、业务技术的主要途径，可以保障“人”和“事”相互匹配。加之，培训员工作为激励员工的重点对策。培训激励作为企业发展过程中的关键方式和主要的对策，当下已经有越来越多的企业管理人员关注这方面的问题。一方面通过培训激励，能够让员工的工作态度实现转变，从而增长相关知识，提升整体技能水平，激发员工的创造力与潜能。而另一方面这种方式也能够让员工自身素质水平实现进步与提升，只有教育和激励跟上了，人才的工作水平才能够得到提升与增长。

2企业人力资源培训工作存在的问题

2.1企业人才培养模式陈旧

从实际角度来说，大多数员工尚不能准确地了解和认识自身工作，没有清晰地认识到企业日常运营特点，这也会很大程度上影响员工日常工作效率，同时对企业人力资源管理工作的实施也会产生一定的遏制作用。从实际情况来看，传统的人力资源培训模式多是依赖于授课形式进行，企业邀请专家和学者开展对员工的培训多是来源于书面理论知识，不具备较强的实践性，造成培训过程呈现极大的枯燥性和乏味性。由此可见，传统的人力资源管理模式难以满足员工实际培训需求，这也对企业长期稳定发展产生极为不利的影响。因此，新时期，企业要想实现可持续发展进程，就务必要创新和优化人才培训模式，不断丰富人力资源培训内容，提升员工对培训的积极性。

2.2企业人力资源管理部门不具备综合工作能力

我国企业的人力资源管理工作人员都不具备这样综合性的能力，在一定程度上影响着企业人力资源培训与开发工作的进行，与此同时，企业人力资源部门也无法有效地利用培训与开发工作营造良好的企业文化，导致内部员工的个人价值取向和经营观念与发展战略无法保持一致。企业文化中包含的动力作用、导向作用和约束作用，都没有被充分挖掘出来，企业员工的责任感没有充分地体现出来。

2.3培训考核与反馈不及时，缺少激励作用对考核效果的提升

当前，部分企业人力资源培训中缺少有效的考核方法，没有意识到培训工作绩效考核的重要性。培训管理选择签到、书面报告等形式，缺少具体的考核方式与标准，培训反馈环节有效性不足，培训激励措施不完善甚至不存在，影响到培训质量与效果，随之影响到人力资源管理水平提升。企业培训考核工作急需进一步强化与完善。

3企业人力资源培训工作优化措施

3.1转变培训观念，加大人力资源培训投入

企业管理者应积极地革新传统的培训观念，树立发展性、时代性和建设性的战略培训理念，需要清晰地认识到人力资源培训对于企业战略发展以及员工绩效目标实现所产生的积极效能，强化对培训工作的重视程度，并且结合企业宏观发展规划以及长久经营战略来制定人力资源培训计划，基于战略目标落实培训工作，加大对人力资源培训的资源投入，达到全面优化人力资源培训质量的目的。具体来说，企业人力资源培训应从人力、财力以及物力3个方面来完善资源配置，加强投入力度。首先，物力方面，企业应动用现有的设施和条件，为员工提供一个固定的培训场所和相关设施设备，营造一个良好的培训环境，使员工能够接受高质量、高效率的培训；其次，人力方面，企业人力资源部门需要注重专职培训人才的引入，配备专业领域人才负责专业度、技术要求较高的培训课程，从而不断提升员工知识和技能的掌握程度；最后，财力方面，在需求和规划基础上，每年拨付一定预算作为人力资源培训资金保障，基于各岗位工作培训需要定期开展专项培训。

3.2灌输现代人力资源意识，培养人力资源管理团队

重点对人力资源管理部门普及现在人力资源意识，使其认知绩效考核、人员分配、教育培养等人力资源的有关责任，这不仅仅是人力资源部门的职责，还是他们的义务责任，这会影响到人力资源管理部门整体管理水平和绩效水平，以及关系到企业整体战略的实施。加强人力资源管理部门职责的自觉和责任。不定期地对人力资源管理部门培训知识、技术以及相关的绩效考核，提升他们的管理水准。

3.3增强培训考核及反馈、强化激励作用，提升培训效果

企业需要对培训过程与结果强化考核，掌握培训实际情况，提高企业内部培训效果的提升。同时，要侧重培训结果的反馈考核，搜集相关信息，找出培训工作的优势与不足，大幅度提升培训工作的实效性，推动企业稳步健康发展。另外，企业可针对教育培训评估适当增加投入资金，安排专业的评估人员，全程跟进教育培训活动。培训评估需要实现事前、事中和事后全方位评价，建设完善的教育培训评估机制，依托于科学的评价手段，准确评价企业培训活动目标、需求、实施效果、培训成果等。例如，企业评估人员可使用柯克帕特里克模式建设培训评估体系，基于问卷调查、面对面谈话、电话等方式掌握培训相关数据，员工在学习过程中的评估内容主要有职业素养、工作能力等，评估方式是以部门领导评价、人力资源部门观察为主，对于培训结果的评价则主要是考量培训目标是否实现、员工的工作效率是否增长等。

3.4结合实际情况，建立健全的结构培训体系

要结合企业生产的实际需求并根据全体员工的情况，采取有效的培训方式明确培训内容来对员工进行培训。基于此，要想促使人力资源培训和开发工作顺利实施，需要遵循科学合理原则加强培训课程体系的制定，并选择好培训的具体方法，但是在实际选择的过程中，需要根据企业实际需求和员工的实际情况。在选择培训课程内容的过程中，除了充分考虑企业发展实际之外，还要充分考虑企业经营中可能存在的问题，并将这一问题作为重点培训内容。以技术人员为例，培训的主要目的就是使其充分掌握工艺流程，不断提高技术水平，培训的方式要以定期或不定期的方式为主，培训的时间要合理，促使员工能更好地学习且掌握。又比如在培训营销人员的过程中，企业可将营销小技巧和营销方面的相关知识作为培训内容，主要目的是不断提升营销人员的营销水平，提高资源消耗的有效性，进一步促进科学机制的建立。

结语

综上所述，企业不仅仅需要明确培训是一种对人才的投资，同时还需要注意在实际工作的过程中加强对培训体系建设工作的组织以及相关领导。结合企业实际情况，制定合理培训计划，建立完善培训体系，增强培训考核及反馈、强化激励作用，提升培训效果，从而为企业长远稳定发展奠定基础。

参考文献

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[2]桑超峰.企业人力资源培训体系的构建研究[J].建筑工程技术与设计，2015(10)：2774.

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