科技型人才在企业中的作用

于佳玉

荣成市科学技术局，山东 荣成 264300

摘要：21世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个企业欲赢得持续性竞争的优势，都必须抢占人力资源开发与管理的制高点，在人力资源开发与管理争夺战中争取主动地位。可以说，人才资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心，是现代企业要素管理的第一管理。

关键词：科技型人才；企业；作用；

引言

随着21世纪的到来，市场经济飞速发展，国内企业遍地开花，这无疑加大了市场竞争的激烈程度。在当前社会的新形势下，企业的兴衰与人才管理模式息息相关，所以，唯有切实做好人才管理，才是企业的前进方向。

1.人才在企业发展中的价值分析

时代呼唤人才，发展需要人才。创新人才管理，加强人才队伍建设，是推动实现企业高质量发展的必要保障。创新人才管理是企业高质量发展的根基。人才资源是企业发展的第一资源，人才竞争是企业竞争的核心。企业围绕“创新、创效、创优”三大主题，实现制造技术升级、产品升级、管理升级，必须确立人才引领发展战略地位，建设一支爱岗敬业、勇于创新创造的优秀人才队伍。创新人才管理是企业高质量发展的支撑。创新人才管理要基于组织发展战略和远景，通过对人才进行系统的规划、评价、激励和发展，塑造企业长期的人才竞争力、实现个人成功与组织成功双赢的目标，是实现企业发展战略的重要保障。创新人才管理是企业核心竞争的源泉。通过系统化、规范化和人性化的人才管理体系、激励体系，不断探索、创新管理，挖掘人才潜能，激发人才创新动力，吸引、保留高质量人才，产出高质量的工作结果，才能保障企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

科技型人才在企业中的作用

2.在企业中科技型人才面临的问题

2.1企业缺乏优秀团队，人才梯队未形成

在我国，高校的科学家和工程师较多，而在科研机构和企业中则比例较少，特别是能以市场需求为导向，从事科技创新的科技人才更少，创新能力不足是人才队伍建设中面临的重大问题，重点行业，特别是支柱产业的高层次创新科技人才的需求矛盾仍将长期存在。企业虽拥有少量的创新型人才，但是只在小范围内具有影响力，不足以形成优秀的大团队，企业内部人才梯队尚未形成。很多享受省、市、国务院津贴的学者都已近退休年龄，最具影响力的年轻创新型人才相对匮乏，后备军严重匮乏。

2.2企业人才激励普遍不足

企业自主创新现今面临着吸引人才困难、人才流失率高、创造性和积极性不高等困境，其很重要的原因是对创新科技人才的激励不足，尤其是以产权激励为主的长期激励机制。一方面表现为总体薪酬水平不高。长期以来，我国企业里创新型人才和一般人员的薪酬分配差距并没有完全拉开，没有表现出创新者的优越性，其薪酬与劳动成果不相符，薪酬总体水平偏低，创新者对于薪酬满意度不高。另一方面表现为薪酬结构不合理，企业缺乏长期有效的激励制度。我国多数企业的薪酬制度仍是传统的薪酬体系，工资为基本工资加相关业结奖金，这种只追求短期利益的做法不能激起创新者的的工作热情，达不到创新成果的进一步研发。

2.3人才流失

改革开放以来，我国出国留学人员已达40万，学成回国的只有14万左右。1985年以来，清华大学涉及高科技专业的毕业生82%去了美国，北京大学的比例为76%，截止到1998年，滞留在西方国家的中国留学生有20多万人，而且目前还在以每年2万人的速度继续外流。住房曾是国有企业和党政机关、事业单位吸引人才和留住人才的一张"王牌"。而随着国有企业的改革、重组、改造，减员增效，下岗分流，我国福利分房制度的终结，国企人才过度流失。而这更使得外资企业可以凭借实行住房福利以吸引优秀人才。据不完全统计，美国硅谷20万名工程技术人员中，有6万是中国人，其中许多是北京名牌大学的优秀毕业生。美国每年因人才注入获得的效益达60亿美元。

3.科技型人才在企业中的作用

3.1强化人力资源管理，以人为本是关键

在现代企业中，不同的人才构架了企业的整个体系。管理型人才为企业的经济运转提供保障，科技型人才为企业的产品保持先进性提供保障，销售人才为企业产品市场的占有率提供保障，技术型人才能保证产品性能的稳定。任何一个环节的欠缺将导致企业运转不畅，所以从本质上说，在企业运营过程中，每个人的目标影响着企业的目标，每个人的行为决定着企业的目标能否实现，人是企业的核心，以人为本是人力资源管理的核心。

以人为本，首先要树立正确的人才观随着知识经济的到来，人才已经成为成功企业不可缺少的重要资源。现代企业的竞争实质上是人才的竞争，人才是最为重要的资本。只有尊重知识，尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。现代化的人才观要求破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔人才标准的陕隘的人才观，要求广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会。这就要求现代企业要具有深邃的视力，多维的视角，在招募人才、选人用人上，惟才是举，使企业充满生机与活力。

3.2强化以人为本，实施人才资源战略

人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业的发展起着决定性的作用。现代人力资源管理要求企业筹集或使用的人力资源的目标、行为、素质与企业今天和明天的事业发展需要相适应，既保证企业的发展，又使人得到满足和成长。在实施人才资源战略方面，坚持以人为本和“需要即人才”的观念，所招人才力求和企业的发展相配套，宜高才处引高才，宜中才处选中才。工作、生活环境留人。为每一位员工设计职业生涯，让员工在企业中有自己明确的奋斗目标。

从战略角度来看，企业如果能够制定有效的人才战略，那么就能提高企业在国内、国际的竞争优势。人才战略的作用∶一是提高企业的绩效。企业的绩效是通过向顾客有效地提供企业的产品和服务体现出来的，而企业中的人才就是设计、生产和提供这些产品和服务的人员。人才资源战略的重要目标之一就是实施对企业绩效有益的活动。二是可以扩展人力资本。人力资本是企业人力资源的全部价值，它由企业中的人及他们所拥有并能用于他们工作的能力所构成。

3.3人力配备是做好与控制工作的关键

从管理系统论来看，人力配备以计划和组织工作为前提，是计划工作和组织工作的落实，又为和控制工作奠定基础。—个组织，如果人力配备不当或不完善，如主管人员的德才与职务要求不相符，其主管人员无法发挥出色的才能，就不可能创造出良好的环境.使其全体成员的积极性 主动性和创造性得到发挥；同时，下属工作人员配备不合理，势必会给控制丁作带来更大困难，使控制范围扩大。难度加深，从而加重上层主管的监督和纠偏工作。因此，就管理系统而言，人力配备是其它管理职能能否顺利实现的关键。

4.结束语

综上所述，企业要想实现可持续、稳定地发展，就需要重视人力资源管理工作和人才队伍建设工作，企业在新时期下应针对人才队伍建设的具体情况，不断创新，构建完善和科学的机制，建立现代化的人才队伍，切实挖掘人才潜在价值，将人才管理与企业发展保持同一方向，提高企业市场竞争力，为企业做大做强奠定基础。

参考文献

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【2】崔超.国有企业人才管理机制的实践探讨【J】.商场现代化，2018（11）.

【3】田爽.国有企业人才管理与激励方式初探【J】.人才资源开发，2019（12）.