房屋建筑工程施工质量管理的策略探究

杨翔 朱周龙 束钲林

身份证号： 6527011995051637** 身份证号： 4522261986111151** 身份证号： 3708301993021057**

摘要：随着我国经济日新月异的发展，在科技不断创新的背景下，建筑工程的规模在扩大的同时，建筑施工的工艺技术也越来越完善。人们对建筑工程的质量和安全要求也在不断的提高，因此，必须采取相关的有效措施来加强住房建设的施工质量管理，更好地促进住房建设工程的发展。但是，建筑行业比较看中的是住房建设的施工质量，而现在住房建设的施工质量管理仍然存在一些没有解决的问题。因此，本文探讨住房建设工程的施工质量管理，希望能为建筑行业的管理提供一些建议。

关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理的策略

引言

随着城市化推进，高层建筑数量不断增加，建筑工程规模也在不断扩大，在房屋建筑工程施工中设计因素较多，工程项目施工也比较复杂，施工人员需要考虑施工地区的地形地貌、天气、工程设计图形等，结合实际情况采取合适的施工工艺，开展施工作业，同时还要加强施工现场管理，采取一定的管理措施，加强对施工各个环节及各个部分的管控。房屋建筑工程质量对施工质量、施工工期等都存在直接的影响。施工单位应重视施工中的问题，调整和优化施工管理方案、提高施工管理水平、保障房屋建筑工程质量。

1影响房屋建筑工程质量的主要因素

1.1缺乏完善的施工质量管理制度

制定完善的施工质量管理制度是推动房屋工程施工项目质量管理工作顺利开展的基础条件，同时也是提升施工项目质量管理效率的关键，但是，从我国当前的房屋工程施工质量管理制度建立情况来看，大部分房屋工程施工企业制定的施工质量管理制度并不完善，如针对不同类型房屋工程材料使用管理制度仍存在一定缺陷，在施工质量管理制度中未明确划分相关工作人员的工作职责等，导致部分施工人员的工作积极性不高或工作随意性较大，从而会对施工项目质量造成不良影响。

1.2技术因素

在房屋建筑工程项目的初期，施工单位在完成设计图纸的会审工作后，便需要根据施工现场的实际情况，拟定相应的施工方案。在施工方案中，就需要明确各施工环节以及施工流程需要应用到的施工技术以及施工工艺。这些技术与工艺就是支持整个工程项目顺利实施的根本保障。在实际的施工过程中，想要保障工程项目的整体质量水平，就必须要重视起施工技术以及施工工艺的选择。如果其技术与工艺不能有效应用于工程项目，满足工程项目的质量需求，并且按照设计图纸的相关要求展开施工，就有可能导致在实际的施工过程中，出现严重的质量问题，各部门以及各工作人员之间的工作内容产生冲突，最终导致施工质量无法得到保障，即便建筑落成，也会存在一部分问题与设计图纸上的要求出现差异。

1.3建筑材料质量

在房屋建筑工程施工中，施工材料质量直接决定了房屋建筑工程整体质量，要加强工程质量管理和控制，就应该加强对施工材料质量的控制。但目前在实际施工中，部分施工企业为了自身利益，过度缩减成本，采用一些不合格的建筑材料，建筑材料质量不能满足施工质量要求，损害了工程质量。或由于对施工工程监管不到位、监督力度不足，导致企业在建筑材料选购时选择一些质量较差的建筑材料来进行施工，谋取个人私利，给房屋建筑工程施工埋下了安全隐患，不利于工程质量保障。

1.4房屋建设缺乏监管

监督住房建设项目的整体质量对保证工程质量具有非常大的作用。房屋建设质量严重不符合标准的另一个主要因素就是建设施工的因素，施工方要压缩成本，并且监理单位需要保证经济效益，所以在配备人员数量和专业技术不满足需求时，某些工程主管甚至无证上岗。还有一些监管人员缺乏专业素质，除了专业技能扎实程度不够以外，在识别质量风险、问题的能力也存在不足，造成施工现场整个监理过程的质量不完善。监理人对材料和一系列设备结构部件审查不合格，项目质量不合格的组织和验收，将对房屋建设管理质量产生很大的影响。

2提高房屋建筑工程施工质量管理的策略

2.1建立完善的施工质量管理制度

房屋工程施工项目管理涉及的内容和环节众多，为确保各项管理工作均能顺利、规范开展，就需要房屋工程施工企业建立完善的施工质量管理制度，并要求施工人员严格按照管理制度开展各项施工工作，这样不仅能提高施工工作的针对性和有效性，还能提升施工质量。另外，为保障施工质量和激发施工人员工作的积极性，还需建立相应的奖惩制度，针对项目施工过程中表现好的施工人员给予一定的物质或职位晋升奖励，针对项目施工过程中表现不好的施工人员需给予一定的处罚，并指导其加以改进，才能促进其后续正确、规范开展项目施工，从而提升施工项目质量。

2.2加强对施工管理技术的应用

在具体的施工过程中，管理人员需要明确施工管理的效果直接关系着对施工安全问题的处理效率，也对后续施工活动的有序进行有着重要的作用。因此，为提高对房屋建筑工程质量的控制，施工单位需加强对管理技术的应用，以使施工质量管理工作得以顺利进行。首先，加强对施工现场的安全管理，在现场设置相应的值班人员，通过对信息技术进行合理使用，以构建功能强大的房屋质量管理与控制系统，以对施工现场进行实时监控。这不仅有助于提高对施工质量问题的处理效率，还能为质量管理工作的高效开展奠定基础。其次，企业需构建专门的建筑工程质量管理部门，并在诸多专业水平强的技术人员支持下，使质量管理工作得到落实。只有这样，施工质量管理工作才能得到有序开展，对房屋整体质量的提升也有着重要的促进作用。

2.3加强施工材料质量管理

材料在房建工程中较为重要，关系到工程的质量和成本，材料的性能和质量直接影响到工程在质量控制方面的效果，还会对建筑寿命造成不小的影响。因此，有必要加强对施工材料的关注力度，选择科学的手段控制项目质量，确保房建项目达到质量控制目标。施工材料的控制不仅关系到项目质量，还会对项目成本控制形成不小的影响。因此，需要明确项目的经营目标，找到项目材料控制和成本管理间的关系，按照工程对材料的使用要求，选择科学的方法保管材料、使用材料。施工材料在工程中应用量大，施工企业应该合理的使用材料，减少材料无用损耗量，将其控制在最低水平，由此才能为施工企业带来丰厚的经济效益。

2.4做好质量监督

从以往的建筑工程案例中可以知道，不仅需要对工程质量进行监督，而且应当基于施工计划和进度，对各个环节的施工质量进行考察、评估。质量监督过程涉及到施工现场的工程材料、工艺、设备应用等方面，需要结合施工要求，明确各个环节合理性，保证施工质量。以前，由于工程监督性比较强，建筑行业得到了快速发展，但是房屋质量出现一些问题，从侧面说明建筑开发商在监督方面做得不是很到位，甚至有的开发商几乎忽略了其重要性，这会产生很多的潜在问题。在项目实际质量管理过程中，可以使用现代科技手段，利用先进的科学技术检测质量，提高监督效率，在项目中尽量找到一些其他的问题。通过技术化的监督方式以及数据分析，进一步提升对房屋建造质量的评估水平。

结语

良好的项目质量不但有利于我国建筑行业的长久发展，而且也关系到建筑施工单位自身的品牌和形象。好的项目质量是企业对外宣传的最好名牌，也是企业自身实力不断提升的最好动力。因此，建筑施工单位要重视项目质量管理，以项目质量管理为抓手促进自身综合实力不断提升。

参考文献

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［2］蒙仲仕.房屋建筑工程施工管理与质量控制思路［J］.建筑技术研究，2021，3（11）：138-139.

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