浅析大数据视域下企业人力资源绩效管理创新

徐昊童

东北财经大学 辽宁省 116000

摘要：随着我国经济和各行各业的快速发展，人力资源管理是企业发展中一项非常重要的内容,企业对于人才的管理从招聘到培训再到用人这几个环节都是企业人力资源管理过程中不可缺少的，同时也是企业赖以生存和发展的根本。绩效管理作为一种新型的人才管理办法,对于企业进行人力资源管理具有重要的意义。因此，企业要发展和留住人才就应对绩效管理模式进行深入分析,切实掌握绩效管理所需要具备的价值,以及目前在绩效管理实施中存在的一些问题,然后针对性地改进和优化,让人力资源管理工作能够为整个企业的发展发挥更好的效果。

关键词：大数据；企业人力资源；绩效管理

引言

企业的发展从根本上需要依靠人力资源的支撑，现阶段的人力资源管理工作，主要在于激发企业内部员工的工作积极性，促进企业建立专业化人才队伍。因此，为了实现企业的长远发展，应注重加强人力资源管理中的绩效考核工作。本文将围绕人力资源中绩效考核问题展开详细论述，并提出行之有效的绩效考核手段，为现阶段的人力资源管理提供一定的借鉴与参考依据。绩效考核作为企业人力资源管理体系的重要内容，对于强化人力资源管理的整体质量具有重要的影响和意义。通过采取绩效考核手段，能够有效激发企业员工的工作积极性以及创新性，实现工作效率与质量的同步提升。然而，在实际工作中，许多企业都忽视了绩效考核工作的重要性，导致员工的工作热情无法被激发出来，严重降低了企业的内部管控能力。为此，企业必须要结合自身的实际情况，针对人力资源管理中绩效考核问题进行深入思考，以便为强化自身的综合实力创造良好的条件。

1新时期企业人力资源绩效管理创新的重要作用

在新时期，通过企业人力资源绩效管理创新工作的开展，可以促使企业的公正性与高效性得到提升。因为专业化的绩效管理工作在很大程度上影响着企业的建设与发展，针对广大企业员工而言，其最为关心的问题之一就是绩效，员工的利益与绩效之间存在着十分紧密的关联，只有充分保障员工的个人利益，不断强化绩效管理与利益分配的公正性，才能够增强员工的集体感，激励广大员工全身心投入本职工作中去，进而强化员工对企业的认同感，实现企业人力资源管理工作效率的提升。现阶段，员工的工作情况会直接影响企业的经营与发展活动。所以，在开展企业人力资源管理工作时，需要改进并优化绩效管理，这样可以将广大员工工作的积极性充分调动起来，有助于工作效率的显著提升。当前正处于信息化建设的关键阶段，各行各业都需要对行业发展的状态作出改进，只有这样，才能够与社会发展相适应，对企业各项工作的完成起到良好的促进作用。在新时期，通过先进的信息技术，可以随时随地对员工的工作情况作出了解，还能够将其中存在的问题查找出来，并依据具体情况，出台合理的人力资源管理方案，这样可以实现员工工作效率的提升。在新时期，通过企业人力资源绩效管理创新工作的开展，有助于建设与企业发展相适应的企业文化。因为伴随着信息技术的日新月异，其应用范围在不断扩大，特别是在企业的经营与发展活动中发挥了至关重要的作用。伴随着信息技术的大力普及，员工与员工、领导以及客户之间的交流活动变得更加密切，有助于优秀企业文化的生成，可以对企业的长远发展起到良好的促进作用。

2大数据视域下企业人力资源绩效管理创新策略

2.1制订科学合理的绩效考核计划

企业的人力资源部门应当合理地规划企业绩效考核制度，制定的绩效考核制度要符合现有的市场经济环境，制定的绩效考核目标要在可实现的范围内，不可制定过高或明显无法完成的考核目标。制定考核的目的之一，是要充分调动企业员工的工作热情和积极性。制定明显的无法完成的绩效考核目标，只能打击员工的工作积极性，造成员工对工作的消极对待。另外，在制定绩效考核制度的时候，应当充分考虑企业各个部门所属职能的不同，不能采用统一的考核制度计划，而忽略企业各个部门的属性特点等。要灵活运用绩效考核制度，细化到每个岗位。对不同地理位置的厂区或下属的集团企业，也要根据其所在的市场环境和运营特点，制定出不同的绩效考核制度。所有绩效考核计划的制订，都要以符合企业市场发展需求为目的去进行，任何背离企业发展方向的绩效考核管理体系，都是不可行的。因为这种制度，不仅不能提高企业的市场竞争力，反而会造成企业发展的滞后、人才的快速流失，让企业得不偿失，也不符合人力资源管理的目的。

2.2建立和完善相配套的人力资源管理系统

从了解目前已有的绩效管理情况来看，绩效实施成功的关键在于是否拥有完善的人力资源管理系统。很多绩效管理没有达到真正实施目标的主要原因就是人力资源管理系统存在问题，为了针对这种现象进行解决，需要建立符合现实需求的人力资源管理系统，为绩效管理体系落实创造良好环境。为了确保薪酬奖励效果，在员工报酬体系中，需要和绩效进行挂钩，并且还要对从事不同性质工作的人员占有比例进行分析，这样才能调整最终的薪资占比情况。员工若是出现绩效突出现象，就需要给予更多的资金鼓励，同时还可以适当调整职务，这样才能满足日常的工作需求。培训与教育也是不可缺少的重要环节，因此，需要在开始阶段对工作人员的能力进行了解，通过培训的方式逐渐提升工作人员的能力，在绩效方案出现改变的情况下，也需要让工作人员具有更好的组织与把握能力。

2.3优化绩效考核方法

在绩效考核指标制定中，可以分为静态指标和动态指标，前者包括对员工的“德能勤绩”考核目标，后者则是特定阶段岗位集体表现，为了获取更精准的考核数据，可以再对静态指标进行细化分解，使其更有针对性。在具体考核中，除采取传统方式外，还要结合企业实际情况进行创新优化。譬如采取KPI绩效考核法，其优势在于明确考核的“关键绩效指标”，并以此为核心开展考核活动，这样能够使考核目标更清晰，有利于指标的细化分解，从而形成聚焦效应，管理层可以清晰地看出哪些因素影响绩效提升，在这些因素中哪些属于关键要素、哪些是次要因素，从而提高绩效指导的目的性。

2.4确保绩效考核结果的及时反馈

在绩效考核工作结束后，应当及时将绩效考核结果反馈给员工，避免结果反馈不及时导致薪资奖励发放不到位，这样有利于提升员工的积极性和归属感。绩效考核结果的及时反馈，能够帮助员工审视自己在上一阶段的工作内容，及时改正缺陷不足，合理调整工作模式，优化工作方案，使得自身的能力水平得到较大提升，为企业的发展贡献价值。此外，企业还需要收集员工的反馈信息，针对员工不满意的地方进行完善和改进，以便强化员工对绩效考核的配合度，从而促进绩效考核反馈机制的优化与完善。

结语

在新时期，将先进科技和企业人力资源管理工作紧密联系起来，可以促使企业管理效率得到显著提高，增强广大员工工作的积极性与主动性，有助于企业组织架构的创新。企业在开展人力资源绩效管理创新工作的过程中，需要立足于自身的具体情况，并与社会发展环境紧密联系起来，针对性的制定多样化的措施，不断提升企业人力资源管理效率与质量，为企业的运营与发展奠定良好的基础，进而为国民经济的繁荣发展作出重要贡献。

参考文献

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