加强企业纪检监督工作的有效策略

欧阳萍萍

广州市电力工程设计院有限公司， 广东广州 510000

摘要：企业的纪检监察工作不仅关系到企业的经营管理，还关系到国家和社会的经济建设。因此，加强对企业的纪检监察工作至关重要。纪检监察工作相对复杂，需要长期不懈的坚持和改进。企业要提高纪检监督工作在企业中的地位，以增加员工的认可度和信任度，以确保监督工作更加顺利的开展。

关键词：企业；纪检监督；有效策略

1发展现状及存在问题

1.1工作机制不够完善、组织队伍建设不够健全

从企业实际情况来说，纪检监察部门的设置未能从加强落实基层纪检部门监督责任与平稳运行的内在逻辑关系上加以充分考虑，通常人员配备力量不足，与其他业务处室同在考核体系中，导致纪检监督人员开展工作时，缺少业务能力和各领域专业知识，对关键岗位、关键人员等“关键少数”缺乏一套有效的监督机制，各项监督工作融合贯通还不够到位，监督工作落实难度大。

1.2监督责任落实不到位，存在“宽松软”现象

企业纪检监察部门属于公司内部机构，纪检监督人员碍于同事情面、害怕得罪人，而不愿意深入开展监督检查工作，且纪检监督人员工资待遇、晋升提拔等职业规划渠道都由企业掌握，导致日常内部监督不到位。部分纪检监督人员不注重调查研究，监督老办法不善用、新方法不会用，工作缺少主动性，对监督具体路径探索不够，找不准切入点，抓不住主要矛盾和关键环节进行监督，往往采取的是事后介入方式，难以实现事前防范及监督，给企业带来损失；部分纪检监督工作脱离企业生产经营，容易导致监督目标不精准，监督作用发挥不充分，监督工作的效率和质量难以提高。

1.3纪检监督体系不健全

在全面从严治党的新形势下，国家强调依法治国，相继出台了一系列的法律法规和准则，企业制定了不少相应的监督检查规章制度。基层企业各种纪检工作没有从企业现状出发开展，实效性并没有明显提高，往往根据党委要求流于形式，监督责任的执行力度较为薄弱。一是领导对经济效益过度重视，纪检工作执行力度不足；二是纪检监督制度没有得到及时更新，仍存在许多有待完善的地方。

2加强企业纪检监督工作的有效策略

2.1增强监察人员素质，加强监察队伍建设

随着企业的快速发展，监督人员的专业知识和实践经验也需不断提高。只有提高监督员的工作能力和业务水平，才能增强员工对监督员的信任和认可，从而保证监督工作的顺利推进。纪检监察工作非常复杂，对检查人员的工作能力和性格要求很高，需要其与各部门多方位沟通，保密工作内容，严谨、认真地执行监督工作，这对员工的细心和耐心提出了较高要求。具体来说，监理人员要做到：(1)了解多个部门的工作内容和相关专业知识，并通过了解各部门的职责来部署监督工作，反馈信息，监督相关人员的作风，纠正不良作风，保证部门间工作沟通的顺畅。(2)在监理工作实施过程中严格遵守规定，加强思考和创新，及时纠正落后的监督方法，确保自身工作能力、工作内容和工作方法跟上公司可以与时俱进。(3)在企业内部组织专业培训，以加强监督员的专业知识学习，提高业务能力，如积极借鉴优秀企业监督经验，邀请其监督员参加分享交流会，相互学习，共同推动监督工作的进行。

2.2完善纪检监察制度

目前，很多企业的纪检监察制度还不够成熟，需要进一步完善。一些员工，甚至是公司管理层，可能会利用监管制度的漏洞，为自己或他人谋取利益，损害企业的财产和声誉，产生负面影响。因此，企业要注意以下几点：（1）大力加强对企业的纪检监察，完善监督体系，确保制度规范、全面、长期、稳定，防止腐败现象的发生。（2）要求领导以身作则，严惩损害企业利益的行为，绝不姑息包庇，树立监管部门在员工心目中的形象，更好地保护企业利益。（3）合理有效地配置公司各部门的权力，避免因某部门权力过大而干扰监督工作，损害纪检监察工作的公平正义。

2.3激励机制，科学组织协调

纪检监察工作保密性强，对监察队伍的业务水平、综合素质、工作作风和自律性要求高。也就是说，建立一支科学有效的监管队伍，既是企业顺利开展监管的关键，也是难点。为确保建立优秀的监理队伍，企业可以采取以下措施：（1）对业务水平高、业务能力强的员工采取激励政策，给予他们更多的发展机会或激励机制，提高员工的积极性和满意度，有利于员工自我能力的发挥，促进员工更加积极地提高职业能力。（2）要不断创新纪检监察方式，加强专业知识培训，提高能力，科学组织协调，打造更加适应时代发展的监管机构。企业下属单位也受到监管。（3）企业各部门要相互配合，共同参与监督工作，相互监督，确保监督工作的高质量、高效率。

2.4加强宣传

加强员工思想建设，明确纪检监察对公司发展的重要性，通过培训或加强部门沟通，改善员工落后观念。加强党员领导作用，开展党员思想教育，防止以权谋私。要加强作风建设，以身作则，营造良好的廉洁工作氛围，反对腐败。企业职工思想教育可以按照国家颁布的廉政建设条例和要求组织实施，加强对工作重点和难点的教育研究，加强职工作风建设，树立廉洁从业意识。

2.5找准监督重点，加强纪检监督干部组织建设，做好监督责任落实

一是聚焦领导干部这一“关键少数”，建立完善各级领导干部监督管理工作，着力破解对一把手监督和同级监督难题。建立完善的干部廉洁档案，及时掌握领导干部“活情况”，动态分析风险，提前通过谈话提醒等方法，提前干预，避免廉洁问题发生；做好企业及行业内部案件查办的“后半篇文章”，用身边案例达到最大的震慑效果。定期对领导干部履职尽责情况进行考核评价，通过自我评价“画像”，督促其正确认识手中的权力和所负的职责；赋予纪委书记和支部纪检委员权力和责任，负责对同级领导干部进行考核评价，督促其履职担当尽责；纪委综合评价并反馈评价结果，指出不足，督促改进。

二是聚焦企业重点任务，找准监督的切入点。纪检监督任务的规划，紧扣企业中心工作，一定要把政治监督的要求与企业生产经营职能职责、重点任务结合起来，把着力点放在确保重大决策部署贯彻落实上，建设良好的政治生态和优化经营环境。聚焦群众反映强烈的突出问题，从具体业务入手，严肃查处中心工作、重点任务推进工作中不担当、不尽责问题，甚至以公谋私等违规违纪行为；对重点项目关键环节重点监督，要见人见事，查找深层次的政治偏差，提升干部职工严守底线的纪律意识、履职担当的执行力、敢闯敢拼的敬业精神，全面促进企业生产经营高速发展。

三是健全考核评价体系，打造一支“会为、敢为”的监督队伍。纪委是党内的专职机关，纪检监察部门是企业的专职监督部门，要达到监督执纪问责的公平公正，就要确保监督的独立性，多数企业的绩效考核机制，纪检监察部门受到其他部门的考核制约，导致工作中束手束脚。为切实解决被监督者考核监督者的问题，建立纪检监察机构的独立考核评价体系，建立纪委书记考核以上级纪委为主，企业纪检监察部门考核以本级纪委考核为主，纪检监督人员考核以企业纪委为主的考核评价机制；同时建立纪检监督人员淘汰退出机制，对考核排名成绩连续排名最后、群众反映意见大、违纪违法造成不良影响的，坚决调整岗位，严肃问责处理，防止“灯下黑”，以此打造一支敢于善于监督的纪检监督队伍。

3结论

在全面从严治党的新常态背景下，基层电力企业必须加强纪检监督体系建设，履行好监督责任，科学有效地约束和制衡权力，提升领导人员的政治能力和理念信念，强化纪检监督体系建设，提高纪检员的工作能力，统筹规划，整体推进，形成合力，从而提升基层电力企业纪检工作的水平和质量。

参考文献：

[1]宋祥国.纪检监察部门在企业惩防体系建设工作中如何发挥组织协调作用[J].今日科苑,2019(14):22.

[2]刘湘,兰文平.新形势下如何加强和改进纪检监察信访举报工作[J].科技与企业,2018(19):261.

[3]严飞.新时期当好施工企业基层党委书记的思考[J].企业研究,2019(08):169-170.