建筑工程管理的影响因素分析与对策分析

付琰 1. 2 韩建强 1

1.华北理工大学 建筑工程学院，河北唐山 063210

2.唐山三友矿山有限公司，河北唐山063100

1华北理工大学 建筑工程学院，河北唐山063210

摘要：随着社会的发展和时代的进步，我国建筑业面临着新的发展机遇和挑战。为确保工程建设有序完成，需加强施工管理，提高施工水平，积极应用先进施工技术。目前，建筑工程施工管理还存在一些不足。因此，相关工作人员应明确施工管理的内涵和重要作用，加强对影响施工管理的各种因素的分析，采取有效措施，确保施工管理的实施。

关键词:建筑工程；管理；影响因素

1建筑工程施工管理的内涵和作用

1.1建筑工程施工管理的内涵

建筑施工的复杂性和综合程度高，需要更多的人员、材料、设备、技术等。建筑工程施工管理就是在施工中有效地整合这些因素，在实际施工过程中加强各方面的控制，保证施工质量，避免安全事故的发生。工程施工管理要求对存在缺陷或问题的部位提前采取预防措施，在施工过程中能及时处理和解决突发事件，确保控制人员对项目整体工作有深入的了解和掌握，从而合理安排管理工作，严格监督每一个施工环节，提高施工项目质量。

1.2施工管理的重要作用

施工中使用了很多材料和设备，需要多方参与。同时，还有非常复杂和繁琐的施工过程和项目。管理不到位，容易出现质量安全问题，影响整个工程的施工进度，甚至威胁施工人员的生命财产安全。因此，施工企业应明确施工管理的重要作用，加强施工过程控制，充分发挥施工控制的作用和价值，确保工程建设顺利完成。一是通过进行合理的施工管理，可以深入分析了解整个建筑工程的实际施工情况，完善优化施工方案，同时提高建筑工程的施工质量和水平，全面落实施工方案，从根源上杜绝安全隐患，确保施工过程顺利开展。其次，通过合理开展建设项目的施工管理和控制，协调和平衡各单位之间的关系，有助于促进项目建设顺利进行，共同完成建设项目的建设目标。再次，通过加强施工过程的控制，可以大大降低安全事故发生的概率，提高施工质量和效果，节约施工成本，进而使施工企业获得更好的经济效益。

2影响建筑工程施工管理的主要因素

2.1人员因素

在建筑工程的施工管理中，相关人员起着非常重要的作用。无论是设计、施工、监理还是工程验收，所有工作都需要相关人员来完成，因此建筑工程施工的全过程都会受到人为因素的影响。建筑工程施工管理中项目参与方的专业素质和技术水平对施工进度、质量、安全等诸多方面有着深远的影响。此外，施工人员的技能水平和责任心也会影响施工项目的控制效果，技术管理人员的业绩态度决定了施工项目的质量控制水平。因此，人员是建筑工程施工管理中非常重要的因素，决定着建筑工程的整体施工水平。

2.2机械设备因素

建筑施工中需要应用的机械设备种类和数量很多。机械设备的合理应用可以提高施工进度和效率，有助于及时解决实际施工中存在的问题。因此，在施工阶段应加强机械设备的管理。但目前很多企业在设备管理上存在一定的困难，施工中使用的设备大多规模较大，不仅减轻了施工队伍的工作量，也在一定程度上增加了施工安全风险。目前，我国建筑行业仍然缺乏专业的工程机械设备操作人员。许多施工单位不坚持持证上岗的原则，聘用未经正规培训的人员。这些操作人员对机械设备的工作原理认识不清，缺乏安全防范知识，导致操作过程中出现不同程度的操作失误或安全事故，从而影响施工质量和安全，甚至延误工期。

2.3物质因素

建筑工程施工中使用的材料很多，如大量的水泥、混凝土、钢筋、砂石等。保证建筑工程质量，必须从源头抓起，提高原材料质量。目前很多施工现场混乱，材料随意摆放，没有分类存放，对材料质量检查不严格，导致后续施工存在很大的质量问题和安全隐患。有些管理者对各种材料的管理不够重视，在储存过程中没有根据材料的特性进行分类保管，导致材料质量下降甚至不能使用的情况。例如，将钢材放在潮湿的环境中会导致钢筋生锈，从而影响钢筋的使用性能。此外，一些材料和仪器由于化学反应不合理地堆放和变质，导致无法投入使用。例如，长时间暴露在阳光下的橡胶材料会老化，不能用于建筑。因此，施工单位应加强对所有材料的控制，避免材料对建筑工程质量的影响，损害建筑企业的经济效益。

2.4施工方法因素

随着科学技术的不断发展，建筑工程的施工方法和技术越来越多。施工方法是否合理，直接影响建筑工程的施工质量和安全。目前很多建设项目没有深入分析施工方案的合理性，对质量要求不高，施工成本控制不合理，采用的施工方法和工艺与工程要求不匹配，最终未能达到建设项目的施工目标，甚至影响建筑质量和使用寿命。

2.5施工环境因素

环境也是影响建设项目管理的关键因素。建筑工程施工过程中，会产生大量的粉尘、粉尘等污染物，污染当地环境，扰乱周边居民的正常生活。建筑工程建设需要应用大量的水资源，产生大量的污水。如果随意排放，必然会破坏周围的生态环境。此外，自然环境、水文地质、地形地貌等。各地的建设项目都会对项目建设管理效果产生影响。如果当地条件不好，会大大增加施工管理的难度。比如在软土地质地区建筑工程时，要注意加固软基，避免在后期施工过程中影响建筑基础的稳定性。总之，建设项目所在区域的周边环境会严重影响建设项目的施工管理，施工管理水平也直接关系到项目所在区域的生态环境。只有加强对周边环境的管控，才能实现环境与建筑行业的协调发展。

3建筑工程施工管理措施

3.1培养和提高管理者的工作意识

要有效提高建筑工程施工管理的效果，首先要向施工队伍灌输施工管理的重要性，提高施工人员的思想认识。企业可以定期组织培训，由专业人员授课，讲述施工管理的重要性。通过分析以往的经验，可以提高施工人员对管理的重视程度，使员工充分认识到施工标准化对自己、对项目、对企业的重要性，提前采取预防措施，避免施工质量安全问题的发生。其次，落实各部门、各岗位的责任，督促员工提高认识，提高施工控制的效果和质量。

3.2加强施工设备管理

在采购施工设备前，要加强施工方案的分析，明确工程所需设备的规格和数量，确定应采购和租赁的设备，并加强对设备生产厂家的审查，确保设备租赁厂家或生产厂家具有相关资质，检查设备的规格型号。设备购买或租赁后，应定期检修和调试，以确保设备在施工过程中的高效运行，避免故障影响施工质量和进度。此外，对于租赁设备，要注意明确租赁时间，避免过早进厂影响施工现场秩序，完工后尽快归还，避免浪费租赁资金。

3.3保证原材料质量

工程质量、成本、进度等管理工作都会受到材料管理的影响，因此工作人员应严格检查材料质量，检查供应商的资质，并记录供应商的相关信息。各施工企业应对材料运输和储存做出规定，避免不合格材料流入施工现场。物资管理人员在存储物资时，应执行领料制度，详细准确地记录领料数量、规格等信息，及时整理退回的物资。物资管理人员也要加强对物资属性和特性的认识，根据物资的特性合理储存物资。比如钢材要放在干燥的地方，避免生锈，水泥材料要放在干燥通风的地方，避免水分硬化。

3.4加强技术控制

企业的施工能力体现在技术水平上，施工单位应加强技术控制，根据工程特点合理选择施工工艺。同时，施工企业要加强改革创新，积极引进先进施工技术，提高施工效率和施工质量，增强竞争实力，促进企业持续稳定健康发展。

3.5优化施工管理体系

首先，施工企业要建立健全管理部门，明确施工质量目标，并在各个阶段制定详细的施工管理计划和监督措施，确保施工管理真正落到实处。这包括材料设备管理、施工进度控制、施工图审查制度等内容。为了确保所有工作的高效实施，可以建立配套的奖惩制度，督促员工及时履行职责。其次，明确各部门和员工的职责任务，通过管理体系优化施工工艺、施工技术、质量检验等一系列工作，提高施工管理效果。最后，不断提高管理者的创新意识，将先进的管理模式应用到施工企业的管理中，通过优化的现代技术和完善的管理模式，不断积累和总结经验，提高施工企业的竞争实力。

4结论

综上所述，施工管理效果直接影响施工质量和安全。施工企业要不断提高管理水平，加强对人员、材料、设备等诸多因素的管控，积极完善、创新、优化施工管理措施，确保施工企业持续稳定发展。

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