电力企业库存管理风险分析及应对措施

周红

国网东北分部绿源水力发电公司云峰发电厂吉林省 134200

摘要：当前我国的电力企业在不断壮大发展规模，电力企业的管理者更加重视库存管理工作，库存管理对于企业发展产生重要的贡献，但是管理工作中，也常常充斥着各种风险问题。电力企业是装备性工业，具有较高的物资成本，而且电力企业运行期间，生产、消耗之间属于同步进行的，在不能科学地管控库存的情况下，就会导致产出不能满足消耗的需求的问题，阻碍电力企业的顺利发展。本文对电力企业的库存管理风险进行分析，并提出科学的解决对策。

关键词：电力企业；库存管理；风险分析；解决对策

引言

电力企业的库存管理工作并非仅是常规意义上的管理，也属于科学控制企业成本的过程。我国的电力企业库存管理工作起步较晚，应用的方式存在滞后性的特点，往往出现大量库存的现象，因此随之造成较大的管理难度，对于电力企业的运行和发展产生很多不必要的麻烦。因此，为了提升库存管理功效，获得更可靠的管理效率，就要不断地探索新型的管理模式，做好创新管理，让电力企业在企业库存运行成本减少的情况下，促使企业资金的利用效率有效提升，带给电力企业稳定发展重要的支撑。

1.电力企业库存管理的主要问题

进行库存管理过程中，核心问题就是，怎样基于达到库存需求的基础上，确保库存水平在最佳的状态中。如果具有过多的库存，则就会占据大量的资金，将企业的产品成本、管理成本提升。增加库存材料成本的情况下，就会提升产品成本，并且随之带来的，就是相关库存设备、管理者的增加，同样将企业管理成本提升。这种情况其实显示出电力企业很多方面管理的弊端问题，包括库存制度、库存系统、企业经营管理模式、管理效能以及执行力度等。电力企业为资金密集型企业，库存积压过多（例如电力电缆、变压器、导线等）会对流动资金进行占用，所以，应该积极地分析库存管理问题，针对性地消减库存，促使资金使用效率提升。

2.电力企业库存管理中的风险分析

2.1 经济风险

进行库存管理期间，管理库存物资需要投入进占用场地、资金、人力，一旦不能采取科学的管理模式，就会出现过度的库存资源，降低资源利用率，也会导致资金周转不便。一旦需要资金，需要经借贷途径周转，电力企业就会承担借贷利息，形成资金浪费。同时需要增加库存管理者，造成浪费人力资源。另外库存过少时，也会阻碍企业的发展，使得需要的时候得不到良好供应，降低短时间内的最大效益，导致经济风险。

2.2 市场风险

以往传统电力企业管理期间，并不具备健全完善的管理制度，同时管理者并无较高的市场观念，所以，库存管理过程中，管理者并不会仔细地分析市场需求、库存容量，主要是认为具有越多的库存数量越好，进而引发库存积压的情况。另外，在不能合理考查用户需求量的情况下，也会相应地将企业市场风险率提升。

2.3 安全风险

安全生产在电力企业运行期间，属于关键性的内容，因此提出科学的库存管理方案，需要着重考虑到安全性，将库存质量问题减少，防止产生电力生产的各种隐患问题。而且一旦库存管理过程不具备科学合理性，就会使得生产环节没有合适的后备品，对抢修电力系统构成严重的负面影响，并且阻碍电力生产，导致各种安全隐患。

2.4 技术风险

电力产业这一行业中，具有密集型的资本以及技术，在科学技术飞速发展的情况下，也在衍生更多新产品、新技术，不断地减少电力产品换代的周期。物品长时间地存放，会导致陈旧过时，丢失原有价值。特别是部分精密电子仪器以及智能控制产品，具备极快的更新换代速度，因技术落后而将备品备件淘汰的风险较高。

2.5 政治与社会风险

电力行业属于国民经济支柱产业，电力安全生产对于人民群众的生活水平、经济稳定运行产生重要的影响，政治社会影响力巨大。电力物资保管承担提供给电力生产、技改、基建合格材料的重任，稳定的供应电力物资，是顺利实施电力建设以及生产运营的关键。对于电力物资加强管理，做好检验、入库关的把控，能够积极地防范政治法律风险。

3.解决电力企业库存管理风险的策略

3.1 全面加强需求计划管理

电力企业需要遵循年度生产建设投资总量测算材料消耗，科学地分析、评估，将生产、技改、基建项目计划尽快地下达，在采购物资、发放以及储备等全程运用计划。执行计划时，要将计划的严肃性突出，显示出其实效性，展开预算定额控制，以计划对于采购展开约束、对于消耗进行控制，避免随意采购的情况，避免计划或预算外采购物资。而且采购物资时，也要考虑到项目工程实际需要，依据改变以后的状态，将需求计划针对性地调整，对交货期科学的明确，让生产厂家生产周期更合理，避免交货提前或者是延期，进而控制库存合理状态。

3.2 建立完整有效的供应网络

完整的供应网络，可以维护更加高效率的物流运作，减少库存量。电力企业需要对自身的供应网络进行重新审视，联系起企业自身长期发展战略科学的谋划，搭建供应网络期间，将库存管理思想纳入，需要对于物资价格考虑的同时进行物流成本（运输、库存、搬运等）、供应商选择标准充分的考虑，将现有供应商积极的整合形成完善的供应网络。例如，提升供应商管理，评估供应商效率，应该选取高信誉的、健全管理制度的、先进生产设备的、严格检测手段以及产品质量可靠的供应单位。同时重视互相的融合，形成战略伙伴关系，双方集成各自的业务，积极交流，充分地协调好设计、生产、管理、竞争策略等，避免供应链风险以及不确定性。

3.3 建立高度柔性的生产调度体系

生产调度体系高度柔性化，需要自动化的控制预警工作。按照不同物资种类、标准，划分库存水平为风险等级不同的区域，即绿色区域（安全区）、黄色区域（预警区）、红色区域（危险区）。如果库存物资余量跟安全库存量相比较低，则此时的柔性管理系统向用户发出自动化的提醒。反之，系统按照预先设置的一次性采购量，自动产生计划申购单，将计划传递时间减少，通过全程管理，减少管理死角。

3.4 对物资实行分类管理

按照各种标准，即物资技术含量、是否容易采购、紧急的程度、价值金额大小等，划分库存物资的等级，针对性地管理。例如，战略性物资类，加强控制管理，需要定期订购以及盘点，将单次进货量减少。一方面将生产动态、需求时间全面掌握，防止过早进货；另一方面也要对于库存量的改变严格的监控，避免缺货的情况。相对次要性的备品物资，管理的方法就是，制定最低定额、集中招标、签订长约合同、实时供应等；大众通用物资类，不仅具有较少的物资占用，同时品种繁多，可适当提升安全库存，同时把订购次数有效减少，节省采购的资金。

结语

电力企业进行的库存管理工作，对于企业的正常生产和发展产生重要的影响。鉴于当前电力企业库存管理技术相对滞后、库存物资积压多等不良的问题，给电力企业的发展造成一些风险。未来需要形成并应用更多科学合理、高质高效的库存管理模式，将企业库存成本有效地减少，维护企业顺利的生产，将企业资金利用效率有效地提升，加速资金周转，减少仓储费用。

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