关于施工企业固定资产管理的思考

蒋晓红

中国水利水电第七工程局有限公司 611730

摘要：固定资产是施工企业的重要资产，固定资产管理水平直接影响着企业的核心竞争力，所以施工企业负责人必须要对固定资产管理引起足够重视，明确企业固定资产管理现状以及管理效率低下的原因，并在此基础上采取科学手段强化处理，促使固定资产能够为企业创造出更大的经济利益。房屋和土地是企业的重要固定资产，是保障企业生存和发展的基石，鉴于此，本文将主要以房屋和土地为研究对象，对施工企业固定资产管理进行深入思考。

关键词：固定资产；施工企业；管理现状；原因分析；对策探讨

在我国经济技术高速发展的背景中，建筑施工行业也迎来了广阔的发展空间，施工企业的规模和实力也在不断扩大，所拥有的固定资产也在持续增长。为了进一步提高施工企业在建筑行业中的竞争力，要求施工企业必须能对固定资产进行科学管理，充分发挥出固定资产价值，为企业的良性健康发展奠定扎实基础。但是，通过查阅大量资料不难发现，我国施工企业对于房屋和土地等固定资产的管理，普遍存在着一定的浪费现象，例如房屋土地闲置、房屋维修不到位等情况时有发生，虽然部分施工企业能够将空闲的房屋进行出租，但是也存在着租金低、回收难的问题，并不能真正发挥出固定资产的最大价值。部分施工企业甚至因为缺乏对固定资产的妥善保管，在生产和办公时还需要额外租用办公用房，造成极大的成本浪费。

一、固定资产管理现状分析

（一）财务核算不规范

很多施工企业在计提固定资产折旧时，选择了并不恰当的折旧方法，导致固定资产的账面价值和实际价值存在很大出入，资产的购置时间和入账时间不一致，同时资产入账时间与固定资产信息系统的入账时间也不一致，往往存在固定资产入账时间的滞后。因财务人员对固定资产的核算不规范，导致专用设备的财务核算不规范。

（二）资产配置不均、处置难度大

在施工企业中，因为施工项目大多零散分布，所以资产配置不均问题相对明显。而且对于房屋和土地等固定资产来说，处置流程相对复杂，处置操作难度大，例如某企业的固定资产从2015年至2019年的价值没有任何变化，但其实际上该类固定资产在2018年和2019年的面积是有变化的，但从价值上没有反映出来。^[1]

（三）缺乏市场化的处置手段

众所周知，固定资产的价值并不是一成不变的，而是随着市场的变化而变化，如果施工企业固定资产的管理部门不能精准把握市场信息，在处置固定资产时缺乏市场化手段，就无法用固定资产创造出更大价值，会给企业的资金使用带来一定压力，无法充分利用市场化运作来实现资金变现。

（四）全生命周期管理理念缺失

现如今很多施工企业在进行固定资产管理时，通常没有融入全生命周期的管理理念，没有站在企业整体发展的角度，基于经济生命周期统筹考虑固定资产的投资规划、采购建设、管理使用和退出报废等全过程。^[2]只有施工企业对固定资产的价值变动进行实时掌握，才能让固定资产投资、变卖或者报废等处置行为变得更加科学与合理，才能让固定资产创造出更大的价值，但是全生命周期管理理念并未引起施工企业管理者的高度重视，因此也就无法充分利用固定资产各个阶段的最大价值。

二、完善施工企业固定资产管理的优化对策

（一）强化对房屋、土地与建筑物的管理

对于房屋、土地和建筑物来说，施工企业可以积极借鉴国外的先进经验，对这些固定资产进行统一管理，并交由土地监察审计部门进行统一监管，最大程度的提高国有资产的安全系数。固定资产管理机构也需要在日常工作过程中，肩负起对办公用房的日常运营、基建计划的制定、新建办公用房的前期设计、以及投标单位的评估和审查等重任，并做好房屋工程质量的验收工作，强化对自有房产的保养和维护。如果房产能够满足施工企业的正常运行，还可以进行出租，不仅能够取得一定的资金收入，还可有效避免房屋闲置，提高房屋的使用率。对于房租收入也要纳入整体预算，由财务人员对房租进行规范化管理，并明确房租租金收入的使用范围，确保房租收入核算规范。固定资产管理部门在维护和管理房屋和土地时，也要通过市场化的手段，通过公开招标的方式，实现对房屋和建筑物的规范化管理。不同的固定资产所使用的折旧方法也要有所差别，对于房屋和建筑物来说，他们具有更新速度慢、科技含量低、无形损耗少的特点，因此通常选用直线法计提折旧。对于非耐用型设备来说，他们具有科技含量高、使用时间短、更新速度快等特点，因此可以选择使用加速折旧法计提折旧。对于日常养护用的机械设备等比较耐用的机械设备按照直线法计提折旧。

（二）选择科学的固定资产投资模式

对于施工企业来说，固定资产是企业赖以生存和发展的重要资产，企业必须要采取有效手段实现固定资产价值最大化，如可以使用量化的经济指标来科学管理固定资产，确保管理活动能够真实反映固定资产价值创造和发展的过程与结果。对于固定资产投资，施工企业也要对多种投资方案进行充分考虑和对比，最终决定固定资产是以采购为主还是以租赁为主，并结合具体的公允价值参考采用多期变现方案，将固定资产管理重心放在如何降低资产闲置总量上，尽可能的提高固定资产的利用效果和变现价值，促使固定资产具有更大的价值创造能力。

（三）应用全生命周期理论对固定资产价值进行核算

将全生命周期管理理念作用于其固定资产管理时，将固定资产管理分为采购、使用、维护、存放、转移、报废等几个阶段，其中，使用、维护、存放和转移是一个循环的重复过程。固定资产的管理人员一定要对固定资产在全生命周期过程中所产生的费用进行统筹考虑，例如前期咨询费用、采购费用、转场费用、存放费用等，并对各个环节产生的费用进行科学的核算与管理，并最终确定出总费用预算，然后利用财务信息系统将费用核算明细及时告知给各个管理部门，真正做到资产数据核算信息的统一规范化管理，利用资产数据的一致性来提高资产管理效率，促使施工企业的固定资产管理模式更加科学，能够对资产成本进行有力控制。

（四）做好“用管服”部门之间的内部协调

具体来说，施工企业应该首先做到固定资产数据信息统一，确保各个部门之间不存在信息误差；对于固定资产的状态转移要做好实物检查并进行详细记录；为了解决不同部门之间管理脱节和对账困难的问题，施工企业也要将固定资产的转移、维修、计提折旧、报废等一系列业务细分到各业务口，做好数据统计，为固定资产管理提供更加科学的依据。

（五）引入市场机制做好固定资产处置工作

施工企业若想用固定资产创造出更大价值，就要明确不同固定资产的价值创造标准，如此才能为企业的固定资产管理和价值创造水平进行科学衡量。如果固定资产已经不能为企业服务，那么施工企业的固定资产管理人员就需要对市场进行精准判断，对固定资产进行转移，或者利用对外租赁、债务重组等方式对固定资产进行多元化处置，让固定资产得以盘活。

综上所述，施工企业的固定资产管理是一项十分系统的工程，若想真正发挥出固定资产的最大价值，就要求企业的管理者能够对固定资产的管理现状进行深入分析并明确固定资产管理效率低下的具体原因，能够采用全生命周期管理理念，在固定资产的全生命周期内进行科学管理，同时强化与市场的对接，让固定资产能够得到最大价值的变现，最大程度地降低施工企业的资金压力。

参考文献：

[1]信江艳，董杰，陈代川．企业资产管理系统设计与实施[M]．北京：中国铁道出版社，2005．

[2]刘圻．企业价值管理创新模式研究——基于自发秩序与程序理性的视角[J]．会计研究，2010，（8）：36-41．

[3]王国霞．企业固定资产财务管理的问题及解决对策[J]．中外企业家， 2015（12）．