浅谈工程质量的控制与措施

浅谈工程质量的控制与措施

陈浩

山东天元装饰工程有限公司 山东临沂 276000

摘要：建筑工程的质量控理和质量监控对整个工程来说是非常重要的，但是这项工程仍然存在着许多不足。因此，这就需要建筑部门对工程质量管理的全面和系统认识，充分了解工程质量管理对工程建设带来的利益。只有这样，才能更好地应对施工出现的问题，为建筑工程制定有关工程质量控制的措施，提高工程的施工效率，进而实现建筑工程 在本企业中的经济利益和整个社会中的社会利益。

关键词：建筑工程；工程质量；控制措施；存在问题

引言：建筑工程技术质量对建筑的使用时间、社会的有效发展起着基础的影响作用，并且在一定程度上影响着企业的经济收入和企业名誉。现如今建筑市场不断扩大，建筑项目种类逐渐增多，与建筑有关的企业要想在建筑市场上立足，就要提升自身的建筑工程技术质量，从而获得长远发展。基于此，本文对工程质量的控制与措施进行简要分析

一、建筑工程项目质量管理的必要性

建筑工程的质量是指建筑工程符合有关标准或合同规定的，包括安全、使用功能等方面的要求，这在质量上显得特别重要。建筑项目的数量也在不断增多，因此，对项目质量的控制就显得更加重要了。从市场和社会发展角度看，加强建筑项目质量的管理，首先对投资者的投资效益实现有利，对投资者来说，其参与建筑工程的主要目标是获得经济利益，而只有建筑质量，才能保证市场交易顺利完成，进而实现投资目的；第二，有利于保障人民生命和财产安全，建筑项目投入使用后，如果存在质量问题，将对人民生命和财产安全的极大威胁，因此，加强质量管理，是维护社会稳定、建设和谐社会的一个必然需要；最后，有利于促进中国建筑业的健康发展，当今世界的竞争核心在于质量与技术，而做好建筑项目的质量管理，对提高经济和国民的生活质量都有重大意义。

2. 建筑施工质量管理存在的问题

2.1建筑市场不规范、竞争过度

尽管我国目前已有适用的《建筑法》，但部分地方政府和建设部门未能按照国家建筑市场的行政法规和管理要求执行。如果实施不到位或甚至没有实施，将会出现法律不遵守，执法不严格，法律不正确的现象。在工程项目招标、施工管理、监理、质检等方面存在人为操作现象。近几年，建筑市场出现了企业登记存款，工程质量保证，工程优秀存款，项目进度存款等的“边缘”风。这种当地建筑市场发布的“新政”却进一步降低了公司的盈利能力，耗尽了建筑企业的活力，进一步加剧了过度竞争。不论项目规模大小，结构难度大小，水平高低，业主均要求一级以上企业必须参与竞标。承担施工任务必须是一级项目经理和一级施工工程师，这引起了市场的无序竞争，增加了市场秩序的混乱。同时，无资格的施工方的推导是合格的，低资质与高资质，施工资格证书借贷等诸多违法行为有关，这进一步加剧了建筑市场的不规范运作。

2.2缺乏质量管理正确认知

在施工质量管理上，施工企业也存在着缺乏工程质量管理正确的问题。许多施工企业都认为，质量和成本成正比，要想保证建筑工程质量，就必须支付高昂的施工费用。这一观念并不科学，建筑工程质量是比较抽象的概念，工程质量的高低与消费者实际需求有关。在建筑工程建设时，以消费者的要求为标准，同时提高建筑工程的质量，从而降低工程费用。同时，加强施工技术研究和创新，也能起到降低工程费用、提高建设质量等作用。此外，许多企业把技术标准作为质量的目标。这主要原因是没有弄清建筑工程的质量实质，把工程技术标准的参数当作质量评价的标准。但是，工程质量的评价标准应该是客户满意的标准，工程质量管理要考虑的是用户的需要，而不是技术水平。

2.3施工质量不稳定

企业在开动建筑工程相关的项目时，如果前期没有固定的施工模式，那么在施工的过程中，建筑工程的整体质量受各个环节的质量情况影响，因此，建筑工程的施工质量比较不稳定。

2. 建筑管理中加强工程质量监督的有效措施

3.1宣传质量管理内容

建筑工程的施工过程涉及许多工作人员，施工者的管理也是建筑工程质量管理的重要内容，应引起施工部门的高度关注。加强建筑工程质量管理，无形地增加建筑企业的工作量，建筑企业也必须提高对高层管理者的质量安全意识，严格控制建筑工程各个环节，实行建筑工程安全原则。每一家建筑公司都应该建立起科学施工者管理的机制，从人员管理的角度，作为工程质量管理工作的起点。例如，施工企业应定期对一线施工人员进行技术培训，让施工人员能够及时了解国内外的先进施工技术，从而增强施工者的安全质量管理意识。此外，严格督导施工者在工作中的操作规范，及时纠正工作错误，避免由于人为因素造成的不必要损失。

3.2加强对管理工作团队的建设

要做好工程项目的质量管理，首先要从强化全体员工的质量意识入手，运用全面质量管理的理念，理论和方法。在建筑工程管理工作当中，要保证工程内部的管理人员整体素质不断提升，同时专业能力也随之提升，以此来不断满足工作的需求。在对工作人员进行招聘时，应提高招聘要求，提高招人门槛，对人才的综合能力、综合素养进行考核，确保进入工程项目的人员都能对工程有较高的了解，这样才能保证工程顺利开展。对于原有的管理工作团队来说，应当增加建立对员工的培训机制，这样才能在综合培养人才方面有较多的空间，进而促使不断提升管理工作的团队实力，保障管理团队能够对职能形成正确认知。为了提高工作质量，还应该将责任制度与惩罚制度相互结合，不断激发工作人员对工作的积极性。

3.3不断研究创新施工技术

对于建筑工程项目来说，企业加强技术质量管理的前提，就是要提升员工的施工技术，员工的施工技能与建筑项目的完成质量有着直接的关系。因此，企业可以组织内部的核心施工人员对施工技术不断进行研究和创新，让这部分员工根据自身的知识储备和经验，结合现场的施工项目探索新的建筑技术，增强企业建筑工程技术方面的实力，从而在建筑市场上占据一席之地，实现企业的有效运行。

3.4建筑节能

随着国家对节能减排要求的提高，绿色、节能就显得尤为重要，项目在进行建筑节能的设计中，不仅要符合国家标准，在建筑材料和设备的选择中，也要尽可能选择节能型产品。要求整体的节能效果要符合规范要求，屋面、外墙采用保温隔热材料，通过热工性能计算，使整个建筑符合规范。在施工过程中，严格按设计要求选择材料，采用合理的施工工艺，这样才能够达到设计使用要求。

3.5加强工程管理理念创新

在建筑企业当中，施工单位对质量管理工作不断引起重视，进而推动质量管理工作不断创新模式，转变原有陈旧的工作理念。工程管理理念将决定工程管理人员行动，但是在创新模式的推动下，管理人员能够明确自身的职能，充分分析当下市场的需求，不断更新自身管理理念，进而形成现代化的管理模式。管理人员应该严格要求施工人员，确保施工人员利用先进技术进行工作，同时还能掌握工程项目的情况，不仅能够提高工程的整体效率，还能对工程事故风险进行规避。

结束语：综上所述，随着我国经济不断发展，社会不断进步，建筑工程行业也迎来了新的发展机遇，与此同时也面临新的挑战。新时代背景下，建筑工程项目正在不断扩大，只有加强对工程质量的监督才能保证建筑工程稳定发展。在建筑管理中加强工程质量监督才能保证后续的工程施工顺利进行。

参考文献：

1. 陈静. 浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施[J]. 建筑技术研究, 2021, 3(12):19-20.

2. 曹汉龙. 浅谈建设工程的质量管理与控制[J]. 智能城市, 2021, 7(18):2.

3. 曾懿谦. 浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施[J]. 建筑与装饰, 2021(16):2.