建筑项目管理风险预防及解决方法浅析

彭晓

中车时代电动汽车股份有限公司

摘要：目前我国城市化发展和科技水平的快速发展，我国人们生活水平和建筑行业得到了显著提高。在城市化进程的背景下，建筑业发展得如此迅速。建筑施工中，由于管理理念不合理，施工单位的整体素质较低，直接影响到建设工程施工项目的管理质量。部分施工过于注重经济效益，没有考虑到其稳定性和耐久性，最终导致施工损失巨大。因此，在施工管理中，有必要采用科学有效的方法，结合实际经验，加强施工管理工作，确保施工项目的管理质量。本文分析了施工管理中存在的不足，提出了几种有效的解决方案。

关键词:建筑项目;管理风险;预防;解决方法

引言

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化，关乎建筑工程质量，关乎建筑施工企业生存和发展。因此，建筑施工企业要在提高现场施工管理人员综合素质、实施施工现场精细化管理、推进施工现场管理绿色环保进程、加强施工现场机械设备管理与优化、探索施工现场材料供应新途径等方面多下功夫，不断完善管理制度，加强管理，提高工程质量，推进建筑企业更稳、更快、更好发展[1]。

1建筑项目管理风险

1.1合同风险

对于施工单位，合同与其承建建筑项目的经济效益息息相关。通常而言，企业取得建筑项目招投标权后，往往会与施工单位签订合同。但是合同签订本身存在较大风险，原因在于业主和施工单位签订的合同时处于不对等的情况。具体来说，企业在制定合同条款时，施工单位完全没有参与进来，对合同条款内容更是不知。建筑合同签订之后，意味着施工单位要对工程负全部责任。若施工单位缺乏法律意识的条件下，合同中部分霸权条款必然会给施工单位带来不可估量的经济损失[2]。

1.2施工组织流程设置不够科学严谨

现场管理人员在落实质量保障体系相关标准的过程中，施工流程设计存在的疏漏影响了施工质量和施工效率，例如：现场施工管理不能从实际要求出发，管理人员对施工方案内涵理解不深。项目经理作为建设工程项目施工管理者，不能统筹安排工程准备阶段、施工过程、竣工验收各阶段工作任务，造成工作流程整体设计与分部工程、分项工程、施工工种、工序环节之间不能实现无缝对接，既影响了进度管理，又增加了管理费用。隐蔽性工程、关键性工程的细节管理存在缺失、疏漏，增加了施工管理质量通病发生的可能性，为建筑物整体安全性埋下了隐患。

1.3管理模式单一

当下很多工程项目的建设过程中，存在着管理模式较为单一的问题，这是由于在完成了项目图纸的设计之后，有关人员对于具体的招标形式了解不足，即便是进行了详细的分析，但由于大多建设单位的管理能力有限，所使用的施工建设技术也存在单一性的问题，导致项目工程建设时，出现建设效率低下的问题。施工现场管理往往过于注重经济效益，管理只注重行业主管部门监督检查及企业硬性要求。现场管理对施工安全、进度和工程质量的影响被忽视。在管理思想落后的影响下，许多施工单位存在着管理机构结构不专业、财政资源不足、人员素质和管理人员技术水平参差不齐、部门和人员不足等问题，这类问题也需要解决。

2建筑项目管理风险预防及解决方法

2.1成立风险管理团队

建筑项目可根据自身实际组成风险管理团队，这对于未来项目期间的风险控制工作也具有一定作用。关于团队人员组成，一般是由项目总负责人和各层项目管理人员共同组合而成的，其中还应该包括相关专家人员，因建筑项目各参与方自身工作态度以及经验的不同，对于项目目标的理解也就存在一定的不同之处，这种情况难以避免其如何对风险进行识别、评估以及管理，通过风险管理团队，各方能够针对风险问题共同决策，最终采取一致的解决措施解决风险问题。

2.2加强施工现场机械设备的管理与优化

施工企业想要提高机械设备管理水平，就必须从建立健全管理体制机制入手，从建章立制开始，把设备管理机构设置、职能划分、界面限定作为综合管理的标准，做到机械设备专业管理与使用相结合，明确专管人员和群管人员的职责与权限，充分发挥各方面管理人员的积极性；认真贯彻执行机械设备管理的“三定”（定人、定机、定岗）原则，确保机械设备在使用、保养、维护、操作等方面与施工企业大型化、机械化的发展趋势相一致；将机械设备管理和制度执行的效果作为考核施工企业劳动生产率、安全生产机械装备利用率的标准，与各级管理人员的奖惩挂钩。在机械设备管理中，施工企业要加强不同岗位人员之间的学习和交流，使工作人员熟知影响机械设备性能的因素，掌握机械设备的运行原理和运维方法。施工企业要加强设备维修保养制度建设和基础管理，建立设备评优机制，健全设备管理档案，使机械设备的保养、维修、使用三者相互关联、互为条件，为降低设备故障率、延长设备使用寿命创造条件。

2.3施工现场施工技术的管理与优化

施工技术对于建筑来说十分重要，是决定建筑质量的关键，科学合理的施工技术能够保证建筑在整个施工过程中减少安全事故的出现，促使建筑的利益最大化，也能够保证施工人员的安全性。如果施工技术不过关、不合理，施工人员不了解施工技术或者施工人员采用了不恰当的施工技术，都会带来不利影响。这种施工技术的不合理性会导致相关建筑材料的资源浪费以及施工现场的施工设备受到损坏，从而引起建筑质量的低下。所以施工技术在施工现场至关重要，对建筑质量起着决定性作用，就需要管理者加强对施工现场的施工技术管理和优化。在招聘的过程中就需要选择具有专业施工技术的施工人员，这些施工人员能够根据不同的施工环境和施工条件选择不一样的施工技术。

2.4完善合同制度

合同是建筑项目的核心，合同风险消除的关键是完善合同制度。因此，合同文本要企业和施工单位共同拟定，并不断进行优化，确保合同符合双方利益需求。同时，合同文本要对建筑项目时间、资金等进行详细规定。对合同违约人、建筑材料等，要补充合同条款，确保建筑项目建设中的问题可以及时修正和补充，以此保护双方合法权益。还需要在进行合同的签订模式下，让一些经验丰富的施工建设队伍进入到项目的建设中。同时，为了保障未来项目管理的合理，还可以积极的借鉴一些外国的合同条款内容[3]。

2.5打造网络信息平台、加强信息安全管理

当前，信息技术被广泛应用于各种信息平台，包括实时监控系统、信息交换系统、安全预警系统等。在建筑行业运用信息技术开展工程项目管理，需要打造网络信息平台，加强信息安全管理。企业信息化公共平台的功能设置如图1所示。信息安全对于建筑工程项目管理来说至关重要。信息安全主要涉及两个方面：一是信息在存储、传输过程中的保密性；二是信息在存储、传输过程中的完整性。

图1企业信息化公共平台的功能设置示意图

结语

建筑施工企业要实现快速发展，建立一支高素质的监管队伍。改进监管机制，澄清监管制度，确保员工按规定工作。同时也需引入信息化建设，加强规范力度，进一步扩大施工质量控制制度，确保及时有效地发现设施建设中存在的一系列问题，及时解决风险减少问题，确保建筑施工项目的经济社会效益，促进施工企业的长期稳定发展[4]。

参考文献:

［1］王建波．建筑项目管理的风险预防及解决方法［J］．住宅与房地产，2020，16(12):124．1234-1235.

［2］赖英琪．建筑项目管理风险预防及解决方法［J］．建材与装饰，2020，16(1):179－180．

［3］阳开长．研究建筑项目管理的风险预防及解决方法［J］．建材与装饰，2019，15(18):136－137．

［4］李爽．分析建筑项目管理风险预防及解决方法［J］．低碳世界，2019，9(5):280－281．