仓储物流企业成本控制及风险管理问题研究

杨智涛

中车长春轨道客车股份有限公司 吉林长春 130000

摘要：二十一世纪以来，随着我国城市化发展的不断加快，我国人们的经济生活水平不断提升，随着物流企业之间竞争加剧，成本控制与服务提升成为盈利的关键点。区别于制造企业与商品流通企业，物流企业成本构成有着明显的行业特点。然而，现在大多数中小物流企业没有根据业务特点对成本进行全过程管理，使得成本核算与控制存在诸多问题。本文从物流企业成本构成出发，从成本核算与成本控制等方面对中小物流企业成本管理提出对策与建议。

关键词：仓储物流；企业成本控制；风险管理问题

引言

随着社会经济的发展，大环境的影响下物流成本问题成为企业在发展中的重中之重。通过对物流企业的成本问题的研究，找出合理的改进措施，更好地管控成本，为企业的发展提供坚实的动力。

1物流成本的概念

物流成本指的是企业在物流中所花费的成本，具体流程包括原材料与商品的运输、流通、搬运卸载以及加工管理等。这里的物流总成本并不是这些流程所花费的费用简单相加得到的，而是将这些流程内容进行分析，权衡利弊之后得到一个最优的流程，而这个最优方案所花费的资源就是物流总成本。

2仓储物流企业成本控制过程中存在的问题

2.1缺乏科学的成本管理体系

仓储物流企业在成本管理的方式上大多采用一般企业管理模式，没有结合物流企业的特殊性，使得管理效率不高。同时，受到技术的局限在成本核算与控制的过程中信息化程度低，在成本信息的获取与处理上没有形成科学的体系和方法。体系始终是保证企业基层员工工作有效开展的重要基础，只有确立了管理体系，相关工作人员在工作开展的过程中才会更加规范，通过体系来约束员工工作，同时当体系臻至成熟之后对于员工管理工作的展开也有章可循，相关成本管理的员工可以通过体系的要求来明确工作内容，工作展开得更加科学也更有效率。

2.2物流管理信息化不完善

信息化物流管理体系越发完善，越来越多的企业认为这是不可或缺的。但也不可否认，还是存在一些物流企业对物流管理的认知不完善，往往对物流的管理还只停留在运输这一小部分上，而且没有完善的物流管理信息化，还会存在许多的运输误差。还有一些企业则仍然沿用传统的管理模式，导致信息技术不能很好地发挥作用。物流管理信息化不仅仅体现在商品运输上，还有生产、销售方面的管理。一个完善的现代信息化物流管理体系，可以更好地将生产商、销售商和消费者信息更好更快捷的联系起来。而一些物流企业的管理人员思想守旧，没有运用现代信息化，导致物流技术得不到更完善的提高，让企业的物流成本高，效率低，甚至削弱企业的竞争力。可见信息化物流管理的重要性，而管理是需要人来实现的，这时，对信息化的人才缺失也变成了物流企业现存的一种问题。对物流信息化管理专业人员的大力需求，社会应当大力培养物流方面的专业人员，国家政策也应该出台一些支持政策。让物流管理信息化更加完善。

2.3物流企业不合理的运输路线

物流企业在运输的过程中决定运输成本高低的关键优势在企业运输线路的规划与选择上。物流企业如果在运输的过程中没有选择好一条相比于其他运输方案最优的路线，则运输企业在运输的过程中必然会增加一些不必要的运费、员工费等成本。若选择的路线在运输的过程中出现诸如交通长时间的拥挤，这种情况不仅会导致企业花费大量的运输成本而且还有可能面临着企业被顾客投诉从而影响企业的声誉等一系列的问题。传统的中小型企业会习惯性的选择运输线路最短的路线，认为较短的路线在运输的过程所花费的运输成本会比较少，但是该方法对于当今天的信息化时代是比较落后和缺乏可靠性的，显然传统的方法在信息化的时代已经不适用了。另一方面，如果物流企业仅仅只是根据地图上距离的远近来判断运输路线远远是不具备说服力的，因为在实际的运输过程中往往会出现很多我们无法预知的事情，这些无法预知的事情随时都有可能使得我们的运输费用增加。

3加强仓储物流企业风险管理的对策

3.1优化成本控制方法

仓储物流企业现在普遍采用一般企业成本核算方法对企业整体成本进行核算，在成本控制方面由于缺乏有效的方法未能形成完整的成本控制体系。在实践中作业成本法对于物流企业成本控制被证明是行之有效的，能够将复杂的成本构成按作业进行梳理，能够更加真实地体现物流服务的全过程信息。同时，针对物流服务多样化和个性化的特点，作业成本法能将服务细化到每一个作业动因，针对每一项服务都能及时对成本进行精细化核算，也能根据作业成本提升定价的精确性。为此企业在确定成本控制方法时应该充分利用作业成本法的优势，将作业成本法有效地引入到仓储物流企业，企业再根据自身的特点和运营细节做出对应的改良，使作业成本法与企业的契合程度更高，对于企业的影响和帮助更大更强。

3.2构建物流信息化体系

随着物流行业的经营扩大，一个完善的信息化体系是非常重要的。随着电商的快速发展，物流企业的物流业务越来越多，每天都需要整理海量信息，这时就需要有一个完善的信息化体系来高效的处理。有了完善的物流信息化体系，企业将会得到稳定发展。不管是什么行业，都需要构建属于自己企业的信息化体系，信息化体系可以帮助企业更加清晰更加准确地得知信息，并且还能大大提高效率。比如：物流行业中要得到库存数据、订单数据、运输跟踪数据和客户数据等复杂的数据信息。这么多的数据信息若不通过构建物流信息体系，那么这些数据将会变成一堆“散沙”，造成数据混乱并且不能及时准确地得到所需信息。还需要在建立物流信息化体系后建立客户反馈信息体系，这样可以更好的得知消费者的满意度以及从消费者角度得知自身的不足，加强与客户之间的联系。通过完善的物流反馈信息化体系将客户对业务的不足及时反馈给相关管理者，以此让企业的管理更加完善。可见物流企业的信息化体系构建完善了，将为企业带来更好的发展。

3.3物流企业需合理的选择运输路线

物流企业在选择运输的线路时候应该先根据企业服务对象的需求和运输产品的运输特点制定出不同的方案，然后结合大数据再分析每条线路的道路特点，包括该路段交通拥挤时间段、容易发生交通事故的路段。当路线出现上述问题时应该及时的调整运输的路线，重新选择一条最优的路线，减少在运输的过程中出现不必要的麻烦，减少运输过程中出现的不必要的成本投资。一些中小型的物流企业可以采用沙盘模拟的方法来模拟运输过程在运输途中出现的问题，防止运输时遇见问题显得手忙脚乱。物流企业在用沙盘模拟的过程中应该设计出不同的运输路线，并从不同的角度分析每条路线所存在的利弊从而挑选出一条最优的路线。同时，物流企业在选择运输路线的同时还应该制定该路线在运输过程中易出现问题的解决方案。

结束语

企业管理中物流控制欲物流成本紧密相连，将物流成本与企业发展相结合，做出合理的、科学地优化调整，将物流成本数据控制在企业的规定范围之内能够有效提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。除此之外，企业内部通过建立信息手段和奖惩制度规范员工的工作态度，在体制的控制之下，能够有效控制企业的物流控制成本。针对笔者对市场中企业的物流控制提出的措施从运输、仓储、搬运、包装等各个环节中进行优化能够有效降低物流成本，提升企业的经济效益。

参考文献

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