浅析项目管理在汽车新产品开发中的应用

曾雪君

广州广汽荻原模具冲压有限公司（ 511434）

摘要：文章主要就现代项目管理思想和方法为汽车企业改变管理工作提供了一些建议，希望对于企业的管理工作能够有一定的帮助。

关键词：项目管理；汽车；新产品开发；应用

引言

项目管理局有工作速度快,方便控制的优点,所以在我国的很多行业中都得到了较为具体的运用。目前在我国的汽车行业,越来越多的企业意识到了项目管理的重要性,甚至有一些企业专门设置了让项目管理部来研发新产品的工作部门。在汽车行业应用项目管理技术,能够使得一些较为新型的产品可以快速的,具有产品品质的投入到汽车市场当中去。

一、项目管理在汽车开发的发展和概述

项目管理是指针对单个项目实行专门的管理方式而实现的一种管理体制。指的是一个领域要实现一个项目企业内部要先筹措一个团队，并对一个团队进行合格的管理层选拔，使得该项目管理团队能够专门针对该项目进行专门的管理，从而实现最大的资源利用和效率发挥。项目管理最初是在金融以及信息科技等领域进行运用，并且取得了很大的优势和成功，对于科研方面有着非常大的促进作用，而现在世界科技的发展使得我们汽车新产品的开发必须要进行一定的推进，因此项目管理可以说与现在的汽车研发有着不可或缺的联系。

项目管理通过选拔最适合该项目的管理层人员，并且通过分配最合适的员工进行专门的精确工作，使得整个项目工程的进行更加效率和迅速。如果出现问题，也可以针对当时的情况进行最大的调控，从而最大的保证整个项目的进行，提高企业领域的经济效益。而在信息化时代到来之后，汽车新产品的开发更加的严峻，因此通过信息来将更多的专业化人员聚集在一起，从而能够更大的激发汽车开发的效率，所以项目管理在汽车开发中的应用越来越广泛。

二、项目管理在汽车新产品开发的重要性

我们国家现在大多的汽车都是通过外国进口和他国的科技来进行组装的，因此缺乏自我的汽车新产品研发的自主性。而现在一个国家的生产科技和生产品牌如果得不到保障，就会使得该国家在世界市场的经济流通变得狭窄，同时造成了经济效率的低下。而在经济全球化到来之后，对于一个国家内部科技的要求也是越来越高，因此汽车新产品开发可以说是国家不得不进行的一个关键。而现在项目管理不光可以为汽车新产品开发提供一个很好地工作环境，并且可以为汽车新产品开发凝聚一个很好的团队，并提供更多的人力资源和物料资源来保证整个汽车新产品开发过程的稳定性。而现在汽车新产品开发面临的主要问题就是，现在管理层内部人员由于长时间的管理外国进口汽车而对于自身的产品开发已经缺乏自主性，并且工程师以及工程人员对于现在汽车新产品开发的专业技术也达不到要求，所以就需要通过项目管理来凝聚新型人才和新型管理层来进行内部换血，使得现在汽车新产品开发拥有良好的新鲜感和自主性。所以项目管理可以很好的激发现在汽车领域对于汽车新产品开发的积极性，同时发挥汽车新产品开发中人员的优势，从而使得汽车的新产品开发过程更加效率。

三、汽车企业项目管理策划的实施要点

1.项目管理的流程

项目管理与汽车新产品开发具有一致性，并以此形成与之匹配的管理流程，在汽车企业新产品研发项目的各个阶段，对相应的环节或者节点进行审核管理。项目管理主要由项目经理牵头组织与策划，依据产品开发指令所明确的产品开发目的、意义及关键技术要求，项目Q（质量）、C（成本）、D（时间）指标，制定项目管理策划。

2.项目管理团队的建立

项目管理团队是汽车企业新产品研发的首要任务，项目经理要对照新产品开发指令所明确的产品要求，对比以往项目研发与实践的经验，对人力资源的需求进行全面的识别，通过各机构、部门进行项目成员的选拔与调整，并且要从新产品开发项目的实际，成立矩阵式的项目组织结构，任命各分组负责人。在新产品开发项目中，要根据专业进行分工实施，如细分内外饰、车身、电气、底盘、工艺及质量等。

3.项目管理策划的发布

项目管理策划由项目经理根据新产品的细化成果，对各个研发阶段的内容、节点、质量、成本、时间等技术指标进行明确，同时依据项目控制计划和关键指标，对各组的指标要求、关键资源需求及项目风险等，形成有科学的控制计划。在项目管理核心内容确立后，还需要根据项目的具体实施过程，制定相应的项目管理细则，经项目团队研究通过后编制项目策划，并在经项目相关方批准后发布。

四、项目管理技术在汽车产品开发中的相关运用

1.在汽车产品开发环节中的质量管理

根据该汽车企业的具体状况,对于汽车的产品开发项目进行一个质量的定期检查和管理,要求设定的生产产品能够符合国家的要求标准,并且在市场上存在一定的质量优势。提高最初的设计质量要求,在生产环节定期抽查,不符合要求的要打回。在这些产品销售之后,要对产品的售后进行一个及时的跟踪和解决。

2.在汽车产品开发环节中的目标管理

不论是设计环节还是产品的生产环节,都应该设定相关的工作目标,使得工作人员能够对我们的工作方向进行明确,最终提高整个公司的工作效率。

3.在汽车产品开发环节中的时间管理

汽车的产品开发是一个费时较长的项目,要想确保整个产品的工作可以按时的完成,就必须对其工作时间进行制度化的管理。设计一个不同环节的工作进度表,要求项目管理人员加强对于产品生产进度的控制。

4.在汽车产品开发环节中的成本管理

汽车的产品开发环节所需要用到的成本预算设计起来十分复杂,包含着各种各样的不同环节,因此我们要将整个成本预算的设定进行细化。首先大致的设置一个成本预算,然后对其进行细节的优化,最终进行使用成本的确认,在施工过程中加强成本的监督管理。保证整个研发过程能够在合理的成本控制内完成,保证公司的合理收益。

5.在汽车产品开发环节中的风险管理

项目管理是指在汽车产品开发中,对可能出现的一些风险进行预判,识别,在设计环节有效地避免掉这些风险的发生,或者尽量的减少风险发生的可能性。加强项目小组成员的风险意识和风险紧急处理能力,当风险出现时能够做到及时的处理。如果出现的风险系数较高时,要及时的开展一些会议来进行讨论,找到根本因素并及时解决。

结语

综上所述，伴随着汽车市场竞争环境的复杂化，给汽车企业带来了深度的冲击。因此，企业必须要通过新产品的开发与投入，在市场中获取更大的核心竞争力，提升企业自身的综合研发能力。在此过程中，就需要企业结合自身实际，在研发项目中科学运用项目管理，加强项目内部的协调性与科学性，并且利用项目管理策略的实践，识别与应对新产品开发流程中的薄弱环节，通过不断的优化与完善，形成既能快速应对市场需求，又能为企业带来高附加值的产品开发体系。建立起适应市场需求变化的组织结构，以提高企业的运营效率和综合竞争力。

参考文献：

[1].左美云，周斌，实用项目管理与图解,[M].北京:清华大学出版社,2003.

[2].项目管理协会,项目管理知识体系指南（第4版）.[M].北京:电子工业出版社,2009.

[3].郑文源，刘晋丽．浅谈项目管理的人力资源配置在汽车产品开发中的应用[J]．

汽车实用技术，2016(09)：295—297．