建筑土木工程项目成本控制方案

阚文秀

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摘要：施工项目成本管理是当前我国建筑业可持续发展的一种较为成熟的管理制度，但由于其复杂性和诸多外在因素的制约，使得其在成本管理方面仍有一定的不足。因此，文章在总结工程造价控制方法的基础上，对工程造价控制的现状及存在的问题进行了分析，并提出了一些科学、合理的措施，以便全面、高效地进行工程造价管理，从而提高项目的经济效益。

关键词：建筑工程；成本管控；方案分析

引言

在建设项目中，造价管理是一个十分关键的环节，其效果的好坏直接影响到整个施工单位的综合竞争力和经济效益。因此，有关单位必须正确认识成本控制的内涵与特征，发现其存在的不足与缺陷，并适时地提出相应的对策，对其进行改进与优化。

1.施工项目中成本控制的重要作用

面对新形势下的施工企业，面对的是一场激烈的市场竞争，要想在新形势下获得更大的市场份额，必须通过完善管理、强化成本控制来保证项目的顺利进行。通过对工程造价的管理，可以使工程造价得到合理、有效地降低，从而达到工程效果，从而达到工程的目的。施工企业是一种能够有效控制施工项目，加强成本控制，提高经济效益的营利机构。当前，施工企业的预算、预算、账目大都超出预算，对企业的实际发展产生了较大的影响。施工单位的成本控制，不仅仅是单纯的工程投资控制，而是要充分地整合和使用各种资源，监督与支出预算有关的支出、支出的核算、实际支出管理和支出报表，可以有效地控制工程建设的整个过程，及时发现和调整，确保工程在成本预算的指导下进行。

2.土木工程项目成本控制存在的问题

2.1不完善的成本管理体系

在建设项目成本管理中，如何依据建设项目的战略计划，构建一个健全的成本控制机制，这就需要建设单位结合自己的实际情况，制定出一套行之有效的运作机制。但是，在我国的建筑工程管理实践中，有些建筑企业仅仅在项目开始之前就建立了比较系统的施工管理目标，并没有对工程造价进行合理地控制。与此同时，建筑工程建设企业还没有形成一套完整的造价管理体系，没有约束性的事后费用管理。

2.2实施费用控制不力

在土木工程建设中，要确保施工企业的核心竞争力，必须对其进行有效的成本控制。但是，目前我国的建筑工程建设企业对工程造价管理的重视程度较低，对工程造价的管理与调控工作也较少。比如，尽管有些建筑企业已经制定了相关的管理制度，并且建立了相应的管理制度，但是，在实际的成本管理中，却没有能够很好地反映出管理制度和成本管理的作用，从而影响到了工程造价的效果。

2.3成本管理方法太单一

在工程项目管理中，大部分的单位都存在着问题，既没有进行成本控制，也没有制定相应的施工对策。比如，有的施工企业在招标中过分强调价格，忽略了不同技术方案的成本比较，从而不能为后续的工程造价追踪提供技术支撑。另外，在招标过程中，部分建筑施工企业仅依据政府提供的资料对工程造价进行控制，而忽视了其现实状况，从而使其在工程设计中失去竞争力，从而影响了工程成本的控制。

2.4工程造价管理的手段落后。

当前，很多建筑企业在建筑工程建设中，由于缺乏对工程造价的控制，无法有效地提升工程造价管理的效果，而且，虽然有些公司把ODA纳入了工程支出的控制，但是由于缺乏对系统功能的重视，很难将其组织结构完全发挥出来，因而大大降低了成本管理的效率

3.土木工程项目成本控制方案

针对目前工程造价管理中的一些问题，提出了通过强化控制机制来达到工程造价控制的预期目标：

3.1持续加强对成本的管理

1. 有关建筑单位在进行土建项目时，必须充分了解成本控制对工程质量的影响。

(2）建设单位要强化成本控制、提高管理效能、健全监督与监控机制、强化成本控制成本评估，以体现工程整体的精细化管理水平，并加以完善和推广。

(3）施工单位要建立先进的管理思想，超前计算，先进规划，着力做好全面渗透到施工各个阶段的工作，使企业不断增强市场竞争力。建筑施工企业需要加强对全体员工培训费用的控制，阻止一系列浪费。

3.2建立一套有效的成本管理系统

在土建工程建设中，建筑施工单位要制定合理科学的建材、设备管理制度，合理、科学地配置各种资源。在对建材库存进行核算时，要根据有关的政策，并考虑到在正常运营资金情况下的预算，对有关的物资进行核算，以排除过剩，提高建材的利用率。同时，施工单位也可以合理地节省建材，减少材料的浪费。同时，根据施工企业的具体情况，建立健全的申请流程、审核流程等制度，并对物料的使用进行详细地记录，并对物料的质量进行严格的管理。建筑材料、设备和IT设备采购时，要坚持"阳光采购，商品比较"的原则，同时要根据项目的进度，对设备的维护、保养等方面进行合理的管理，同时要强化成本控制，以减少成本投入。同时，要建立健全造价管理制度，建立工程造价的超支预警机制。必须彻底和及时地审查每个项目的开支。有关工作依照审批流程执行，以保证在改善和调整的过程中，及时地发现开支构成的缺口。在正式启动文件审批程序前，施工单位必须让工地主管对同时发现的、价格昂贵、超出预算的文件进行检验，并接受早期预警机制的严密审核，以保证成本管理更加严格、高效。

3.3运用科技手段进行成本控制

随着科学技术的不断进步，施工和施工单位的成本管理不再是单纯的依靠人力来完成，而是要通过各种技术手段创新成本管控方式，促使成本管控工作更可行、更高效。在实施造价控制时，可以运用先进的技术，对材料的质量检验、施工监督等多个方面进行管理。采用先进科学的检测方法，对建筑材料进行严格的检测，确保其质量符合要求，然后在工程中使用相应的材料。在土建工程中，应注重技术因素，积极引进先进技术，采用科学的技术，充分利用技术优势，节省建设费用。有关单位应结合工程的具体条件，采取相应的措施，提高施工的现代化、机械化程度，缩短工期，以确保工程的质量，降低投资费用。在实际的土建工程施工过程中，建筑企业应积极寻求技术手段，采取工艺改造、引进新材料、新技术、新工艺等，以减少工程造价。

3.4执行成本控制的标准管理

施工企业在施工中要加强管理，严格执行标准，杜绝资金的浪费，保证工程造价的有效控制。同时，在工程建设中，要强化对供方的控制，加大对工程造价咨询人员的培训力度，及时掌握定额的使用方法。同时，在制定工程施工计划时，要严格遵循相关的文件规定，不能有丝毫的偏差和疏忽，为施工项目的决策提供了可靠的基础。在建设过程中，由于缺乏高素质、高文化的工程监理人员，将很难有序地进行标准化工作，并无法进一步强化工程造价控制，施工单位要主动引入相关专业人才，从专业角度实施规范化管理，使建设工作顺利有序，同步有效地控制施工成本.

4.结语

在工程建设过程中，许多因素都会对成本管理的效果产生影响。建设单位应加强对土建项目的成本控制，以提高其经济效益，增强其市场竞争力，推动其迅速发展。施工单位要抓住关键的管理，不断增强对工程造价的认识，把成本控制贯彻到工程建设的每一个阶段。同时，施工企业要采取创新的成本管理方法，从多方面改进成本管理体系，改进工程造价管理方案，以提高工程造价管理的有效性

参考文献

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