区域批发市场研究

张雪琳

（中共长沙市委党校（长沙行政学院），湖南 长沙 410004）

摘要：市场原生问题、发展问题、运营问题和机制问题等亟待破解，大型批发市场历经起步、规范、调整和提升几个发展阶段，传统增长模式已不可持续。特别是在电子商务和新零售冲击、经济下行压力加大的双重挑战下，面临三大瓶颈亟待破解。

关键词：经济；区域；批发市场

一、区域批发市场的现状

随着经济社会持续快速发展，商品交易市场同步发展壮大，形成了功能较为完善、布局较为合理、运营比较规范的商品市场体系，主要呈现四个方面的特征：一是龙头引领作用彰显，走在全国前列。集中培育发展了一大批具有较大行业影响力、区域辐射力和经济带动力的大型龙头市场。二是管理运营不断创新，运作更加高效。各大市场积极适应经济发展新常态，把握功能分化新趋势，创新发展贸易新业态、探索管理新模式。围绕内贸外贸融合、线上线下联动、商贸产业互促，成立品牌、商管、物流等服务中心，建立诚信文明、商贸培训等服务体系，拓展行业资源，完善商户服务，提高运营效率，交易规模持续快速增长。三是市场功能日益完善，辐射能力强。各大市场加快由传统的“三现市场”（现场、现金、现货）交易向现代展贸、电子商务、市场采购贸易、创意设计等高端领域发展，综合功能更为完善，对周边区域的辐射渗透能力明显增强。四是积极服务区域发展，贡献持续提升。

二、区域批发市场的发展重点

在城市发展上，市场正成为拉动区域发展的重要增长极。对标先进市场，应从三个方面重点发力，一是品牌效应，增强影响力。提高自主品牌的占比，解决“散、小、差”问题，打造具有影响力的引领性品牌。二是扩大市场，提升竞争力。在与人民生活息息相关，且在整体消费市场中占比较大的小商品、服装等细分领域，应增强批发市场的实力，在竞争力核心指标中的盈利能力上下功夫。三是转型升级，深化创新力。大型批发市场经营户为经营10年以上的“创一代”居多，不少“创一代”思想观念较为保守、创业激情有所减退、满足于现状经营，也没有高素质的管理团队和标准化、规范化的管理理念，尤其是面对电商的冲击和经济下行压力，缺少有效的应对措施。再加上经营户为租赁经营，抵御风险的能力较弱，多为跟随市场的被动调整转型，主动研究、适应、开拓新市场的创新力明显偏弱。

三、区域批发市场的瓶颈

1. 市场原生问题：缺乏规划引导，功能配套不足。一是市场定位不够科学。现有的专业批发市场多数属于早期自发形成，缺乏统筹布局和战略规划，前瞻性不够，市场发展定位没有得到有效引导，影响持续发展。大多数市场经营规模较小、效应不佳。二是空间布局不够合理。大型市场初建时为城郊结合部，随着城市建设发展，逐渐被包围在中心城区，给城市交通带来极大压力。三是 配套不够完善。中心城区市场密度大，内部布局不科学，设施老化陈旧，乱停乱放较为严重，普遍存在进出交通不便、消防隐患严重、交易和周边环境不佳等现实问题。由于现代物流、电子商务、金融服务以及餐饮、住宿等功能配套不足，难以迅速汇聚人气，导致部分商户在经营一段时间后又回迁中心城区市场。

2. 市场发展问题：规模效应下降，产出效益不高。一是规模化效益下降。全市市场整体业态低端发展的问题较为突出，导致大型批发市场的规模化边际效应下降，单位面积产出效益增幅下降，市场规模扩张接近尾声。二是同质化竞争严重。大多数市场硬件建设上大同小异，业态定位上相互重复，市场间竞争多于合作，资源整合不多，同质化竞争较为激烈。市场内同类型商户也多采用同质发展和低价恶性竞争的经营模式，导致经营效益不佳。三是公司化程度不高。由于经营户普遍对“个转企”认识不足、意愿不强，认为转企后会承担更多的税费，做账、报税等手续繁琐，以及自身经营状况尚不需要进行企业法人登记等，即便大部分个体工商户平均年交易额已达千万元左右，许多市场商户仍以个体工商户注册经营。

3. 市场运营问题：运用模式传统，服务体系不全。一是管理模式较为老化。目前大部分的批发市场仍采用传统的铺位出租、收取铺位费和管理费的物业管理模式，高素质的管理团队和规范化、标准化的管理模式较为缺乏。由于市场管理机制不健全、不完善，现代管理和服务的意识和创新能力不足，导致市场经营管理不到位，部分市场存在无序竞争、假冒伪劣和消费纠纷等问题。特别市信息指导、产品开发、品牌培育等综合增值服务能力较弱，难以引导经营户积极创新经营方式适应市场内外环境变化。二是要素支撑存在短板。融资方面，由于市场经营户自有物业比例较低，没有土地、厂房、门店、设备等固定资产抵押，同时市场通过抵押、担保等支持商户融资的有效手段不多，导致“融资难、融资贵”问题较为突出，经营户亟需资金时，以民间借贷居多，增加了经营风险。人才方面，由于不少市场及经营商户以“家族式”经营为主，引入专业团队参与管理的意识较弱，同时专业性行业人才培训培养不足，导致既懂管理、又懂市场的创新性、复合型专业人才较为缺乏，对行业持续发展带来不利影响。三是物流配送面临障碍。主要批发市场大多尚未建立完善的供应链协同管理平台和现代物流体系，难以提供一体化、快速化和规范化的物流配送服务，特别是在城区实施“限货令”的情况下，物流已成为商户经营的成本生命线。

参考文献:

1. 市场一体化、比较优势与产业区位[J].董亚宁，顾芸，杨开忠.工业技术经济. 2020(03)

2. 长三角区域市场一体化与治理机制创新[J].刘志彪. 学术月刊.，2019(10)

3. 区域批发市场一体化建设对新零售业态效率的影响[J].张蕊. 商业经济研究. 2019(16)

作者简介：张雪琳（1989年-），女，湖南长沙人，汉族，法学硕士，中共长沙市委党校（长沙行政学院）讲师，主要从事经济管理，经济法学研究。