医院医疗器械维修管理的难点及改进措施探究

任广一

山东 德州市人民医院 253000

摘要：在临床治疗、诊断中可发挥关键作用的重要工具之一即医疗器械，若医疗器械未得到较好的管理与维修，则十分不利于患者的诊断与治疗。医院在日常维修、管理各项医疗器械时，常面对各种问题，加之现阶段医疗器械的种类也随着我国科学技术的不断发展而逐年增多，在一定程度上增加了维修、管理这些器械的难度。因此，一定要及早的发现问题，并采取有效处理措施，以延长医疗器械的寿命，进一步提升医护人员的工作效率。基于此，本文重点探究医院医疗器械维修管理的难点及与改进措施。

关键词：医院；医疗器械；维修管理；难点；措施

现阶段我国各医院的医疗器械数量、种类均有不同程度的增加。然而，部分医院在维修和管理医疗器械方面，仍存在较多的不足，十分不利于患者的临床诊疗，因此必须加强临床重视。

1. 医院医疗器械维修管理的难点

1.1医院维修人员整体素质不高

医院中现代化医疗器械配置较多，但其并未对器械维修人员设置准入门槛，许多维修人员的维修操作不够科学、规范，且多不具备基础的医学与医疗器械知识。伴随临床新型器械的不断增多，不仅需要维修人员需要具备机械学科、电子学科等知识与技能，还要求应具备计算机学科、光学学科等多方面的知识与技能^[1]。但是，目前医院医疗器械的维修人员整体素质不高，往往需要很长时间才能够维修成功，因此不仅可严重影响到医疗器械的正常使用，还会阻碍到医院经济的稳定发展。

1.2医院未建立完善的医疗器械管理制度

现如今，许多医院并未建立完善的医疗器械管理措施，仅有少部分医院建立该项措施，但多流于形式，并未彻底落实，因此难以规范化的对医疗器械进行管理与维修。由于医院并未建立具体的考核机制以及管理流程，这也使得许多维修人员未端正自身工作态度，工作效率与质量均有待加强。维修人员技术水平参差不齐，无法保障维修质量，在医疗机械精准度等方面常达不到实际要求，以上均对医务人员规范化使用医疗器械可造成一定的影响，甚至造成诊断误差，或是使医疗器械维修后再次发生故障，对医院的信誉以及外在形象造成不良影响。

1.3医疗器械的更新与维修技术的发展脱节

许多医院在维修医疗器械时，维修方式较为单一，维修工具落后，且无对应仪器对其进行检测，加之许多管理者并不重视医疗器械的维修、管理工作，医院欠缺维修管理器械的人力与资金投入，因此难以保障器械的维修质量。

1.4医疗器械日常保养与维修的缺乏

保障医疗器械使用寿命的重要方式之一即加强对其进行日常维护与保养，但许多医院缺乏对医疗器械养护、维修的重视，仅仅只记录器械的运行情况。由于医院有过多的医疗器械，因此想要照护好每项医疗器械确实具有不小的难度，很可能遗漏某些器械，造成较大的安全隐患，不利于医院的稳定发展。

1.5维修人员缺乏积极性

器械维修人员并非医院的一线工作人员，分量相对较轻，且工资待遇相对较低，这也导致部分器械维修人员缺乏工作的热情，工作积极性较低，无法真正的落实责任，易出现互相推卸责任的情况。

2、医院医疗器械维修管理的改进措施

2.1加强医疗器械精细化管理

医院可利用医院配套器械管理系统，结合器械、耗材的不同特点与属性，分类管理各器械，同时安排专人统一的监督管理器械转移、调拨、使用、维修、赠送以及报废等情况，以此来提升管理效益，降低器械应用成本^[2]。在医疗器械的维修管理中，维修工作人员不仅应该掌握器械维修相关技术，还应建立维修档案，以明确各器械实际状况，及时处理故障。

2.2加强医疗器械的投入力度

医疗器械维修管理需要较强的技术性，且维修比较复杂，因此医院应加强医疗器械维修管理的人力与财力投入。目前医院维修大型器械时常依赖上游厂商，这也是医院管理人员相对不够重视器械管理部门的原因之一。器械管理人员应转变医院领导的思想观念，使其重视医疗器械管理，并增加资金等方面的投入，确保医疗器械的维修质量与效率。

2.3加强急救器械与大型器械的维护

维修人员需定期测试大型器械的运行等情况，避免由于小故障而导致贵重部件受损。此外，由于医院抢救器械利用率相对较低，长时间搁置，无专人保养，因此也要安排专人定期对急救器械进行保养与检查，避免因其不常使用，积聚灰尘，线路短路等问题而发生故障。

2.4合理运用医疗器械PM

PM即对医疗器械进行周期性维护，确保其处于最佳状态。首先，应定时调整、测试医疗器械的性能；其次，应做好医疗器械的清洁、润滑以及安全测试工作；最后，需增加对医疗器械的检查，第一时间更换受损器械的元器件^[3]。为了有效实施PM，医院需建立PM程序设计系统，由医护人员参考技术资料、说明书以及医疗器械情况，合理制定不同器械的PM测量方法，既不可使PM流于形式，也不可对器械正常寿命造成影响。利用PM可将医疗器械发生故障的概率降低，使维修量减少，起到一定的预防效果。此外，PM也能够增加技术人员与医护人员的联系，将错误操作减少，并收集反馈信息。

2.5医院领导的观念转变

医疗器械维修工作较为繁杂，不能仅依靠厂家维修大型器械。因此院内领导应及时转变固有思维，尽早意识到医疗器械维修的重要性，以此促使其加强资金等投入，并逐步升级维护医疗器械的相关管理措施，进而保障医疗器械维修效果与质量。此外，医院领导还应加强培训资本的投入，多安排维修等培训，以不断提升维修人员的工作速度，将其维修时间缩短，确保医院正常开展相关医疗工作。

结语

现如今，临床医疗器械现代化应用日益广泛，临床维修和管理医疗器械的难度也逐渐提升。因此，相关人员均应不断强化自身能力与素质，同时重视医疗器械的管理与维修，增加人力、财力的投入，及时完善医疗器械的管理制度，不断的将器械维修水平提高，确保医院能够稳定、健康、可持续性发展。

参考文献

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