提升电能计量资产管理水平策略

肖红

国网山西省电力公司晋中市榆次供电公司 山西晋中 030600

摘要：随着人们生活水平在不断的提高，电能计量管理工作的关键核心就是电能计量资产管理工作，但现阶段，电能计量资产管理工作中存在诸多问题和不足，因此，要采取有效措施来实现电能计量资产管理水平的提高。本文主要从电能计量资产管理的含义、核心理念及现状入手，并提出相应的解决措施，仅供参考。

关键词：电能计量；资产管理；策略

引言

电能计量资产作为联系发电企业、供电企业与电力用户的重要纽带，在电网企业中具有重要作用，电能计量资产的管理水平衡量着电网企业的资质与信誉。电力计量装置是与供应商、电力用户零距离接触的窗口，只有对电网计量资产进行科学、合理的管理与运行，才能够保障电网交易公平、公正地进行。从而提高供应商和电网用户的满意度，更好地推动电网企业高效发展。

1电能计量资产管理的含义

在我国电力行业不断发展的进程中，国家电网公司也不断进行改革，其中最为人耳熟能详的两个改革成果是“三集五大”和“大营销”管理体系。其中“三集五大”随着改革的不断进行，改革更加深入，造成了非常深远的影响；而“大营销”管理体系的特点可以用扁平化来概括。这种管理体系删除了一些多余的、没有实际作用的程序，使得整个管理体系简单高效，在这一体系下，企业的管理效率大大提高，这对于企业来说是非常重要的。如今经济全球化、金融一体化的时代发展背景也要求电力企业在电能计量资产管理方面必须要有所改进，我国国家电网公司必须要着手进行新的工作。这样一来，电力企业不能再仅仅沿袭传统的电能计量资产管理方式，企业必须要从单一化发展转向集团化发展、从劳动密集型发展转化为技术精益型发展、从粗放型发展转化为节约型发展、从零散型发展转化为标准型发展，电力企业必须要始终坚持这四种转化，以此为企业的发展奠定良好的基础，使得企业在市场竞争中始终占据有利地位。

2电网企业计量资产管理的常见问题

2.1电能计量资产维护中的问题

现阶段我国范围内电网企业资产管理，普遍采用春秋普遍检查、日常抽查的方式进行常规管理。电能计量资产也采用同样的方式进行日常管理。电能计量设备只有在出现较为明显异常性的情况下，才会进行专项检修。这样的管理方式在实际应用过程中存在一定问题，首先，只有在到期之后才会进行检验，新设备在前期容易出现过度检验问题，但是在到期之后却容易出现漏检问题；其次，定期检验会让工作量大幅度提升，在此情况下出现应付检查这种问题的概率自然会显得比较高；最后，电能计量资产装置的有效性与准确性需要在试验环境下进行专业检查。常规的检查只能发现较为明显的一般性故障。以上问题最终将导致问题电能计量资产不能被及时发现，从而影响电能计量准确性。

2.2计量资产管理人员水平较低

现阶段，电能计量资产管理人员的学历偏低和专业技术水平较低，其职业素质和综合素养还有待提高，在这种情况下，管理人员难免会对相关的业务原理造成误解，从而无法保证电能计量资产管理工作的顺利进行，在一定程度上，限制了电能计量资产管理水平的有效提高。

2.3电能计量资产管理存在的问题

（1）缺乏整体管理的基本目标，电能计量资产管理手段未能结合电力企业的实际情况，缺乏一定的系统性和规范性；（2）在计量资产管理措施方面未能对资产管理相关机制的建立予以重视，没有形成全寿命周期的计量资产闭环管理模式；（3）电能对促进市场营销的快速发展具有重要意义，而计量资产管理工作离不开多项营销工作的相关支持，但在现阶段，电力企业缺乏一定的总体管理目标；（4）未能将计量装置、器具等计量资产的管理对象进行统一，且在业务语言方面存在一定差异。

3电能计量资产管理的应对措施

3.1电能计量管理工作标准化

电能计量管理工作标准化首先应做到的是依法管理。任意一个企业管理都应当遵循依法管理原则，特别是现阶段国家逐步将依法治国放置在重要的地位上，也出台了相应的文件，更是将法治的重要性充分地展现在人们眼前，依法管理也可以为企业管理提供一个有效的参照物。其次是管理标准的统一化。在管理工作正式开展之前，需要将统一的标准作为依据，每一项操作都应当施行具体的操作标准，每一项资产的管理都应当有详细的标准，只有施行统一的标准之后，管理人员在实际工作的过程中才可以有参照物，才可以统一、高效执行。最后是领导带头，分工负责，争取在实际工作的过程中做到责任到人。电能计量资产管理的复杂性比较强，会涉及很多员工，因此在管理工作进行的过程中，人员调度工作应当遵循一定原则，争取可以在实际工作的过程中做到有人带领、有人分工以及有人负责，将工作贯彻落实到每一个人的身上，才可以让后续的各项工作得以顺利开展。

电能计量资产管理水平的高低直接对电能计量资产结算的准确性产生影响，因此，电力企业应充分认识电能计量资产管理的重要性，并对其在电力企业中的地位和作用予以重视，在统一领导的前提下，实行分级管理，将责任明确到个人，相关管理人员应严格按照电能计量管理的技术标准和制度进行操作，与此同时，还用制定及实施相应的管理措施，创建电能计量资产管理的监督网络，并对相应的管理制度和工作流程进行完善，从而保障电能计量资产管理工作的准确性和公正性。

3.3实现电能计量资产管理综合水平的提升

电网企业的资产比较密集，其中电能计量资产的特点是数量较多，单个设备没有太大的价值，电能计量资产主要有电能表、电压以及电流互感器、计量自动化终端以及标准设备等器具和装置。传统的电能资产管理有着以下的缺点：过于重视计量设备的实物管理、购置成本以及设备性能，不够重视资产的价值管理，管理目标不够明确且统一，容易影响电能资产管理水平的评估。目前，随着时代的发展，科技的进步，电力公司营销业务管理逐渐转变为一体化以及精细化，这是一种进步，电能计量资产管理要将业务和营销管理目标以及公司发展目标相结合并统一起来，对于电能计量资产管理要做到重新审视并且要站在更高的层次上，对于其存在的问题，不能一概而论，而是要从多个角度分析、研究并寻找全方位支撑的切入点，从而促进电能计量设备在各个阶段如验收、仓储等的资产全寿命周期管理工作，提升电能计量资产管理的综合水平。

3.4实施全寿命周期管理措施

电能计量资产管理工作主要涉及了电流和电压互感器、自动化终端、几种控制器及智能电表等，为实现电能计量水平的有效提高，可实施全寿命周期的管理措施，可通过对GPRS技术的利用，建立一定的计量资产管理工作的全周期管理系统，并通过该技术获取计量资产管理所需要的数据，并实现计量资产管理的可视性和实时性，从而提高电能计量资产管理工作在运行维护、供货管理、预算编制、资金管理等诸多方面的准确性和公正性，以此来达到电能计量资产管理水平提高的目的。

结语

现阶段，导致电能计量资产管理水平较低的主要原因有：管理技术较为落后、企业缺乏一定的管理意识、缺乏统一的计量资产管理标准等，随着社会经济的迅猛发展，电力企业对计量资产管理水平的要求越来越高，因此，电力企业应加大对计量资产管理水平的提高力度，将全寿命周期管理措施作为主要核心，并依靠现代先进技术，实现标准化生产，从而实现企业计量资产管理水平的不断提高，有利于保障在新时期背景下电力企业的稳定发展。

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