道路工程施工管理对策

欧善伟

平南县公路管理所， 广西 贵港 537300

摘 要：目前随着我国城镇化进程的不断加快，城市交通现代化建设步入了新的阶段，道路工程已成为我国城市建设基础设施中的重要内容。当前道路工程的施工技术发展迅速，但施工监督管理方法却并未随之革新，这些传统的管理模式已无法达到现代化市政道路工程建设的要求，施工管理人员迫切需要新的施工管理模式。

关键词：城市建设；道路工程；施工技术；管理模式

引 言：在新时代的背景之下，我国所拥有的城市化进程得以进一步加快。为了使我国所有的城市建设的健康程度得以大幅度的提升，使城市在发展过程中所存在的创新型特征得以充分的体现，现代社会需逐步提升构建师生道路的各项资金所具有的投资力度，并且需要从诸多角度扩展投建设规模，而道路建设的构建过程中，需要对施工质量管理实践策略进行研究。

1 将质量控制工作落实在道路工程准备阶段

首先，需要对各类有关文件进行核查。需要严格审查建设单位的各类资料，并且需要检查施工监理合同是否全面，同时需要极为严格的审核自制凭证等诸多内容。需要对整体施工图纸等设计文件，以及其自身所拥有的道路施工批准文件，平面设计等诸多文件进行综合性的审查。第二，检查在施工建设过程当中各单位相关资质的有效性参建企业自身所拥有的资质对于道路的构建而言有着极其重要的影响，由此需要与整体施工的设计阶段先行审核各项施工资质以及设计的完善性，并且对其等级进行综合性的探究，同时需要对其自身所拥有的经营范围是否与当前的项目类型相符合进行分析，对其整体经营所拥有的实际规模以及在施工过程中的具体地点进行严格审查，同时需要对道路工程施工行业自身在施工过程当中所存在的通用性特点以及施工过程当中整体工程有可能出现的各项需求进行详细分析，并且在施工中需要能够确保所检查的结果真实可靠，并且对检查出的各项结果需要由专业部门出具严格的鉴定。

2 制定适宜的施工与管理计划

在道路工程建设中，常常受到自然和社会多方面因素的干扰。因此，管理者要加强对现场技术和流程的管控，提前建立应对方案，并结合现场施工条件，对施工工序进行科学调整。首先，在进行道路施工过程中不能盲目地开挖道路，首先必须探明地下各类管线，包括管线的位置、数量、长度等，施工单位必须提前设置管理方案，在施工前提前联系地上地下设备设施的管理单位，施工中一旦出现突发情况，需及时按照预定方案处理。其次，相关施工单位必须深入分析施工场地的地形地貌、地质条件，结合项目的工期与施工环境，因地制宜地制定施工方案与管理计划，并在施工过程中根据实际情况做好应急管理工作，以此保证施工进度与质量。最后，市政道路工程施工计划必须考虑到未来的城市发展规划，如果市政道路工程建设与城市未来的发展存在冲突，就需要对施工方案做出调整，合理取舍。

3 加强施工管理意识，健全质量管理体系

增强管理人员的施工管理意识非常重要，管理人员在整个道路工程施工中起到了统筹的作用，管理人员需要认识到质量管控是一项关系城市发展和人们交通出行安全的事情，需要放在首要位置。对施工单位来说，首要的是对施工材料进行严格的质量把控。建设材料的配比用料均需严格按照标准配置，且在施工前要通过试验，调整各项原料的配比，按照试验的最终结论，结合路段性能的实际需求，确定最终的用料与配比，以保证其性能达到设计的要求。其次，施工单位要有健全的施工质量管理体系。需要建立一套完备的道路施工质量管理体系，确定项目经理与技术负责人等管理人员的职责所在，做到分工分责明确，提高质量管理的效率。在项目的实施阶段，严格按照预期计划展开现场工作，在遇到特殊情况时，需按照规定合理做出调整。在具体操作时，施工现场的质量管理人员必须要有较强的质量意识，要严格按照管理体系对基础施工人员进行工艺和技术的规范。同时管理人员还需对设备仪器进行科学管理，施工中要保证设备配置的合理性。对于市场监管部门来说，最重要的是要建立一套质量控制体系，从项目的建立到最终的质量验收，都要有严格的管控办法，为工程的有序开展与质量保驾护航。管理者需要综合考虑各方面因素，包括招标过程中出现的公平问题，竣工阶段的质量验收，都需要通过制定一定的规章制度来对施工单位进行约束。在管理制度的制定过程中，需要结合实际，同时也要严格遵循法律法规、行业标准和合同文件等规范要求，以保证所制定的管理制度科学、合理。

4 安全质量、双管齐下

项目经理与项目全体管理人员签订安全生产责任书，建立覆盖全员的安全生产责任制度，定期组织安全生产责任制考核并通报，确保各岗位人员按要求履行安全生产职责。同时，每月开展防汛、边坡坍塌、消防等应急演练，即通过现场实操、知识讲解、全员参与提升项目整体应急管理能力，进而确保在安全的前提下稳步推进现场生产进度。项目部通过“每周一讲”“质量工匠之星”等活动，营造了人人管质量的氛围，有效地促进了全员参与的全面质量管理的开展。例如，每月召开的“质量工匠之星”表彰活动，能够通过正向激励方式，强化管理人员和作业班组质量意识，使作业班人员被动的质量管理变为主动参与质量管理，从而将质量管理的事后督查变为事前控制。

5 逐步使施工人员提高自身素质及能力

参建人员其自身的不稳定因素较为突出，因此需要对整体项目人员进行有效的文化素质生产技能等诸多方面的技能培训，是在具体的项目建设之前需要对相应的高空作业以及高难度技术人员进行有效的培训，能够增强其自身所拥有的专业能力，同时需要对相应人员所拥有的岗前认证开展专项的工作，使工作人员所存在的潜在素质得到大幅度的提高，以此使其在整体工程质量的控制工作中能够起到较为优质的作用，避免由于各类负面操作而造成较为严重的工程隐患，由此使项目所存在的质量能够达到相应的要求及标准。

6 将质量控制工作在竣工验收阶段予以落实

道路工程在完成施工阶段的各项工作后，便进入到了后续的验收流程之内，而验收流程程开展工中所拥有的主要工作在于检查施工的整体质量，并且对施工中各项工程的标准性性行评估验收过程当中相关的验证单位。需先行提出此次验收的竣工验收通知单，并将通知单向施工单位进行传达，而后需要根据实际情况提交具体的竣工报告在完成上述工作后方可开展市政道路的整体验收工程。验收工程需要对全部项目的内容进行验收，并且需要对单一工程中的各项细节进行严格的审核，在验收各项工程中需要对比此次工程在设计阶段所提出的各项图纸，并且需要对设计文件的要求以及工程的实际指标进行分析。在此基础之上需要严格遵照当前国家提出的各项市政工程相关的建设标准，将上述内容均进行综合性的参考，并在此基础之上进行详细的验收，需要对合同进行有效的核定，并且转发各类证书，当此次工程完成施工后，便需要及时分析工程的各项特征，整理工程中所形成的各类文件，做好归档工作。施工单位在竣工后便需要将各项规章的文件以及诸多材料交由验收相关部门，同时需要一并完成各项固定资产移交检查工作，并需要在此时订担保书以及政绩工程质量的综合保证书。

结 语：

综上所述，对市政道路工程施工监督管理而言，无论是对施工单位还是监管单位，最重要的是要加强施工管理意识，健全质量管理体系，因地制宜地制定合适的施工与管理计划，注重参建人员的管理工作，由此可提升市政道路工程施工监督管理水平，进而提升市政道路工程建设的质量。

参考文献：

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