多举措强化乡镇供电所管理

王忠 李娜 陶珊 韩永佳

国网安徽省电力有限公司金寨县供电公司，安徽 金寨 237300

摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，基层供电所是县级供电企业各项工作的基础，营销专业指标在企业负责人业绩指标的考核权重占比也高，供电所又是营销、运检、规划、安全、党建等各专业指标的落脚点，因此，立足供电所管理，探讨实施绩效差异化提升经营质效切实可行。

关键词：多举措；乡镇供电所；管理

引言

为落实国家乡村振兴战略部署，国网电力公司加强乡镇供电所和农电队伍建设，补齐乡村供电服务短板，在体制机制、队伍建设、基础保障等方面做出了一系列改革，广大供电所员工用坚持和坚守在田间地头书写了“人民电业为人民”的精彩篇章。

1建立重点工作督办机制

通过建立市县二级督办体系，对供电所管理综合协调过程中存在的进展缓慢、应决未决等事项由乡村振兴工作领导小组办公室负责督办，并督促领导小组成员在规定期限内报送办结情况。督办期内未完成办结、反馈的工作，专业责任部门要详细说明原因并定期续报，直至办结。

2“所与所”之间建立绩效包干机制

一是明确各所人员需求。梳理统计各供电所管辖的各类设备数量，科学建立数学模型，以设备多少折算出各所理论所需的用工人数。测算时充分考虑区域地形、兼职电工人数、单位面积用户数等影响因子，按一定系数进行修正，最终明确各所实际人员需求。二是明确各所绩效金额。人员需求每年测定后当年不再变化，完成测定后各所可进行人员相互调剂，根据测算所得的人数将月度绩效薪金进行包干（最终实际人数大于或小于测算人数的，月度总绩效薪金仍按测算人数计算），实现多劳多得。三是明确人员工作权责。梳理安全员、技术员、营销服务员、工程管理员等重要岗位的职责与权限，厘清业务流和责任流，形成相应规章制度。开展重要岗位竞聘，差异化制订竞聘条件，进一步提升供电所管理人员业务素质和管理水平。

3多点开花提升农村电气化水平

国网供电公司积极向政府汇报沟通，协助国网电力促请政府下发《关于印发〈加快推进电气化工作方案〉的通知》，明确在农业领域推动果蔬热风烘干房、大棚蔬菜电采暖等替代燃煤（柴）设备工作。积极与农业大学开展研究合作，推进农业生产的电能替代，实施20座温室大棚电采暖替代燃煤改造，提升蔬菜种植与畜禽养殖产业附加值，推进农业现代化进程。结合瓜果之乡优势，大力开展杏、葡萄等果品电热烘干技术推广，累计完成2座电热烘干房建设，有力促进边疆地区的农产品结构升级，增加了农民就业、实现了农业增收，为精准扶贫、脱贫工作作出了贡献。率先在南山部分景区完成“全电景区”改造，景区内所有游船、观光车、炊具、民宿厨房等全部用上了清洁电。

4供电所专项考核  形成重点业务指标有效抓手

供电所专项考核涵盖8项重点考核业务，6项子考核办法。分别是以运维检修部为考核单位针对供电所管理制定的运维指标考核办法（包含10千伏故障跳闸率、异常配变情况、中压线损合格率等3项考核项目）；以营销部为考核单位针对供电所管理制定的“网上国网”App推广绑定考核奖惩规定、400伏台区线损考核奖惩规定、95598工单考核奖惩规定、95598投诉考核奖惩规定、供电服务前端综合评价指标考核奖惩规定五个办法。

5科学调整绩效薪资

对各供电所的绩效薪资总额按“理论配置人数”乘以“人均固定绩效薪资”进行包干，以“增人不增资、减人不减资”为原则，鼓励员工积极参与所间轮岗调动，不因实际调动人数的不同或本年度内人员退休离职而变更绩效薪资总额。同时，提升原有人均固定绩效薪资基数，树立多劳多得的绩效考核风向标，推动工作量较少供电所的员工向工作量较大供电所流动，有效拉开业绩优劣员工之间的收入差距。

6供电所绩效标杆  激励争创业绩提升经营质效

在国网华辰供电有限公司每月召开的企业负责人业绩指标分析会上，除人力资源部通报月度业绩指标排名情况外，办公室要通报营销、运检、规划、安全、党建、人资、后勤专业部门深入供电所对基层站所各项工作的支持、帮扶、指导情况，财务资产部要通报月度经营分析及提质增效工作。由此，通过各项工作在供电所单元的落地，形成有效的专业贯通、上下协同、管控指标、提升质效的良性闭环。

7积极完善线损管理规章制度

线损管理规章制度的完善，有利于线损管理工作的计划性开展，保障工作落实到位。所以，供电所对线损管理规章制度的重要性要十分明确，并做好对现在所制定的规章制度的一个具体的分析，对规章制度进行查漏补缺，发现不足之处及时修正、弥补。以下几点为供电所完善线损管理工作规章制度提出一些方法：（1）对线损管理制度及时进行更新。就目前我国的电力行业改革过程来看，供电线路规模越来越大，供电线路的结构也因覆盖面积的增加而变得复杂，原先的线损管理制度从目前的发展对制度提出的要求上看，尚不能满足实际需要。所以，供电所可以从以下两点对制度进行更新换代。第一点，对当前工作进行调研。从实际出发，实事求是地开展工作。供电所要针对所在地区的电路覆盖情况进行分析，收集电线路的线损资料，对工作存在的不足进行分析，对制度及时地查漏补缺、更新，对线损管理的一些不良问题进行约束。第二点，去除不合理的规章制度。线损管理工作本就复杂，若规章制度的规定不精练，还掺杂着一些无关紧要的规定，将对管理制度的开展十分不利，降低了工作效率。（2）细化规则。规则就是要精且细，对各方面工作的开展进行保证，细节处理十分重要，有利于为实际工作的开展提供依据，让管理工作开展有条不紊，更加到位。（3）制定监督制度。监督制度可以让工作人员在开展工作时有意识地将工作尽量完成到最好，并约束自身的行为。供电所可以派专业管理人员到现场查看，对线损工作的质量进行检查，看是否有遗漏的项目，一经发现，马上指出，可以让管理人员对问题及时作出调整解决。

8担当尽责全力优化电力营商环境

结合党史学习教育，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，开展党员服务“六进”（进社区、进机关、进学校、进园区、进企业、进乡村）“双提升”（提升为民服务意识、提升为民服务本领）“双无”（党员身边无属实投诉、无违章违规行为）“三好”（形象好、指标好、业绩好）的“6+2+2+3党建+优质服务”为民工程，推动党建工作与服务工作深度融合。落实优质服务惠民生20项举措，做实“优质服务党员示范岗”评选。

结语

（1）影响供电所线损管理因素很多，线损管理出现问题也主要集中在管理人员自身的管理意识、技术水平以及供电所的线损管理规章制度不完善两大方面，这两点的不足若可以及时发现并得到一定程度的改善，线损管理工作的质量和效率将会大大提高。因此，供电所应做好对线损管理工作问题的分析，认真做好应对方法，及时落实好工作，才能保证电线路的使用妥当，线损控制在合理的范围之内。（2）供电所可以通过各种积极的方法主动解决所里存在的工作问题，例如上述提到的两点。一是完善规章制度、明确线损管理的目标、对线损管理进行合理部署，二是通过创造一个良好的学习环境，对员工进行技能培训、组织专业人员到所进行工作指导，解答疑难问题，及时纠正错误管理行为等，都可以对管理队伍的专业素质得以提高。

参考文献

[1]李东东，徐兵兵.研究供电所线损管理措施[J].建筑工程技术与设计，2020（19）：3165.

[2]舒淞.供电所的线损管理工作要点分析[J].环球市场，2019（33）：166.