探究电力企业班组安全文化建设与实施

吴世席

云南电网有限责任公司德宏盈江供电局， 云南 德宏 679300

摘要：海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。电网企业班组安全文化建设不是一朝一夕或一蹴而就的事情，要始终坚持与时俱进，不断创新发展，才能使班组安全文化落到实处，才能使电网企业具有生机活力。本文对电力企业班组安全文化建设与实施进行分析，以供参考。

关键词：电力企业；班组安全文化；建设实施

引言

构建自主核心安全团队是提升企业安全文化的有效途径。公司可以通过制定适当的激励措施，逐步提高基层团队人员参与的积极性，实现意识形态的转变，我想要安全，我想要安全，我可以安全。在推进自主安全团队建设的过程中，企业要结合实际管理情况，不断总结新出现的问题，研究改进措施，形成符合企业特点的安全管理模式，弘扬企业全体员工安全文化理念

1班组安全文化的丰富内涵

团队安全文化是电网企业安全价值观和安全行为准则、团队创造的安全生活和生产文化的总和，是电网企业综合部署和有序推进五种特殊文化建设的重要组成部分，其中道德，即包括道德、职业道德和电力公司雇员行为守则在内的道德；原因理论，即包括定向理论、安全理论和管理理论在内的理论，参照企业文化理论，是电网企业文化的重要组成部分；感情，即感情、友谊等，促进电网企业的安全生产；法律是指法律，包括法律、条例、议定书、方法等。国家、企业和地方政府通过的具有法律效力的具体程序；该系统，即包括措施、方法、规则等的系统。(a)电力公司为确保安全生产而开展的实际活动；技术是指有助于安全生产的技术，包括科学技术和现代管理方法。

2电力企业班组安全建设的必要性

电力公司在致力于推进生物质能发电项目和成功发电并网时，必须高度重视基本设备的安全建设，保证基本的安全工作，生产过程中的安全风险是l成功运行的基础因此，作为一家电力公司，在企业全面安全文化建设的探索过程中，只有重视规范每一位一线员工的安全运行，提高每位一线员工的安全意识。

3安全文化建设是实现班组本质安全的需要

建立团队安全文化是加强企业内部凝聚力、扩大影响力和提高市场竞争力的重要手段，也是决定理解、工作方式和掌握的一套个人和集体价值观、态度、能力和行为的重要手段安保文化的建设包括将主要安保管理举措从可见、可核查、可查询和可控制的四个方面移交给安保管理小组，以便对安保环境建设、安保管理小组规则和条例的制定等各个方面进行系统管理 并实现团队安全力量与文化力量的激活，加强安全生产的凝聚力。 建设安全文化是为了提高团队成员的个人发展需要的安全价值。安保小组的建设包括:由小组制定规则和条例；制定激励和惩罚规则；将法律和经济限制扩大到每个小组成员；通过小组自我培训形成小组的共同安保目标；以及改造安保生产安保培训是协助和指导小组工作人员遵守规则、条例和标准的独特手段，法律和经济制约因素必须建立在充分有效的安保文化基础上，没有这种文化，就难以有效履行法律和环境制约职能。

4班组安全文化建设的途径

4.1事前预防是班组安全文化建设的重要措施

事故预防是以团队风险管理为基础的，原则上，一切事物都受到规范、记录、问责和监督，对潜在事故进行了人、机械、环境和管理风险的预先评估，并采取了有效的团队安全生产措施它使人们能够从被动管理转向主动控制，从消防管理转向预防性(即法律)控制。同时，通过在地方一级继续进行安全评估和安全基地评估，形成了长期安全生产机制，加强了安全基地，防止了一切事故 反馈并修正所有规章制度，不断提高团队安全文化建设质量。

4.2安全管理工作与安全文化建设并行

为了使电力企业核心团队在日常安全建设工作中注重安全管理，忽视安全文化建设现象，需要不断提高核心团队安全文化建设工作的质量，开展安全文化管理工作例如，为了有效促进电力公司核心团队的安全文化建设，同时充分履行核心团队各专业岗位的安全生产责任，可以要求核心领导发挥领导作用，优先建设 根据实际情况安排小组成员参加安全意识教育、配电设备和消防设施培训等培训

4.3鼓励核心小组在加强安全方面进行创新

对于不完全准确掌握安全建设标准的电力公司核心团队，安全意识薄弱松懈，在加强以问题为中心的电力工作人员安全教育的基础上，有必要提高认识例如，作为持续开展以人为本的基层安全建设工作的一部分，有关电力企业可以充分调动一线员工参与企业安全建设的积极性，组织活动，就安全建设等问题收集合理化建议，并请核心小组结合工作组在规定时限内的实际生产情况组织工作组成员，编制工作组安全建设合理化建议表。

4.4加强职业责任

企业的每一个核心职位都应该有明确的职业安全责任。作为团队安全管理的首要负责人，团队负责人全面负责团队的安全文化建设和安全管理，必须认真实施所有安全生产体系，提高自身的要求，发挥领导作用建议设立专职安保干事，监督和指导小组成员执行所有工作制度，协助组长进行小组安全检查、在职培训、办公室账户登记等。团队成员必须履行岗位安全职责，认真履行岗位安全职责。在现场作业中，团队成员应养成良好的工作习惯，遵守工作纪律，严格遵守安全作业规则，培养安全意识，在不伤害他人或伤害他人的基础上保护他人免受危险，同时积极参与所有活动并不断提高他们理解和融入安全文化的能力。每年年初，工作队必须安排所有工作人员签署环保书，由工作队队长根据具体职位的实际情况编写。内容必须符合上级管理卫生环的目标。安全目标责任书必须载有年度目标，生产基地，它们写道

结束语

实践证明，安全生产是企业永恒的主题，安全文化是企业实现长治久安的强有力支撑。而班组安全文化建设的最终目的就是实现安全生产，保护班组员工生命安全。所以，企业抓安全文化建设，重心也应放在抓好班组安全文化建设方面，与班组建设实践牢牢结合，才能充满生机和活力，才能保持企业安全平稳发展。

参考文献

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