水利工程现代化管理探讨

李振海

身份证号码： 37290119840506**** 山东省 菏泽市 274000

摘要：水利工程是关乎国家和人民的重要工程，影响国家财产和人民生计，在人们生活中起到十分重要的作用。随着现阶段我国水利工程建设快速发展，传统的水利工程管理方式已经不能满足现代化工程建设发展的需求。因此，本文针对水利工程管理存在的问题，通过分析探讨，提出了加强水利工程现代化管理措施。

关键词：水利工程；现代化管理

引言

我国水利工程管理的现状表明，当前仍然存在许多弊端，对水利工程项目管理的整体质量与效率造成严重影响。在现代项目管理的概念下，这可以促进现代用水项目的实施，并促进现代水管理的发展需求。水利工程的现代化管理内容繁多，如生态水利、民生水利以及安全水利等项目建设。在融合现代管理理念的基础上，水利工程的建设将朝着治水管理的新方向发展。水利项目管理的现代化发展也满足了项目管理评估的需求，有助于提高项目运营中的安全管理水平。

1现代化管理的根本内涵

工业革命至今，在实际生产期间，科学技术有效应用的持续广泛化，致使社会生产力的快速发展和我国社会经济建设实现根本性的优化而达到良好的“理想状态”的整个过程被叫做现代化。其属于动态形式的发展过程。现阶段，我国水资源面临着十分严峻的形势，为了优化我国水资源的实际情况，满足社会快速发展的需求，构建完善、合理的水利工程管理相关体系，促进水利工程达到现代化有效管理具有十分重要的意义。水利工程实施的现代化管理工作是指多角度、全面性的现代化，并非是仅仅停留于表面的软硬件的角度上，其中还涵盖了水利工程的建设气象以及行为习惯的现代化，借助现代化新型管理手段以及理念的有效应用来严格管控水利工程，能够促进水利工程实现管理水利的不断提高，进而最大限度的体现水利工程的根本作用。

2水利工程管理技术存在的问题

2.1缺乏科学管理模式

水利工程的施工工艺和施工技术也越来越成熟，但在施工和运营管理过程中，也遇到很多亟需解决的问题。如工程项目建设管理不科学、不规范、立项不合理、资金落实不到位；水利工程管理中没有充分利用信息化管理理念和技术，现代化设施缺乏且不完善，不利于提高水利工程的管理和运行效率；缺乏专业的管理部门和完善的工程管理制度，导致工程管理过程中出现各种各样的问题和漏洞；不及时更新管理理念，完善管理模式，仍然采用传统管理模式，没有形成一套适合工程本身的管理机制和运行机制。面对这些问题，必须针对性采取解决措施，通过全面系统性管理方式，并不断改革创新。

2.2工程初始阶段的准备工作缺乏完善性

大部分建设单位为了力争建设周期的缩短、降低建设成本投入、收获最大项目收益，在建设周期以及财政投入方面严重缩水，导致项目策划中出现各种各样的安全隐患。倘若将与国民人身安全的具有直接关系和影响的水利项目完全交予这些缺乏专业素质的建设团队，在工程的后期势必会造成严重的经济方面的损失，甚至会对国民的人身安全造成威胁。

2.3管理人员专业能力素质存在不足

①缺乏责任心。在水利工程管理过程中，现有管理人员存在未按照标准要求开展管理工作的情况，导致管理任务未能及时完成，致使管理效果不理想。②管理人员所具有的实践能力和专业知识不足，在实际管理工作中不能良好应用先进的科学技术，致使现代化与精细化管理难以达到预期效果。

3现代化管理技术强化措施

3.1建立完善管理体制

水利工程具有规模大、建设周期长、施工难度大、技术复杂、质量标准高、工期限制严格、工作环境艰苦、危险因素多等特点。因此，在工程管理过程中，管理人员开展的工作和任务也不同，要想加强水利工程的现代化管理，需要建立和完善工程的管理体制机制，通过管理机制规范和指导工程的现场管理，确保工程管理更加全面和高效。因此，水利工程的管理要融入现代化发展和管理理念，不断完善和更新现有的管理机制，及时转换管理思路。同时，要设立专业管理部门，由管理部门对工程进行动态管理，并不断规范管理机制和管理方法，推动工程的精细化和现代化管理。

3.2促进科技创新管理

科技创新为现代化管理模式转变的必然选择，所以要注重新技术的推广、引进和研究，实行现代化发展规划及水利工程的自动化运行控制，引入安全监视、监测系统增加工程管理的科技含量。通过全面了解和实时掌握水利运行情况，准确评估其安全运行稳定性，切实推进管理现代化发展以及管理水平的提升。在强调科技创新的同时注重管理队伍素质的全面提升，坚持外部引进与内部提升相结合的原则，加强复合型高素质人才的引进和现有人员继续教育的培养，从而提高现代化管理能力。

3.3着眼于管理方法的现代化

在信息化时代，实现水利工程的现代化管理目标，需要多方发力，并紧密结合网络信息化的发展需求。通过实施现代化的管理方法，可以有机地结合日常管理任务以及网络信息技术，这对提高管理任务的综合质量很有帮助。对此，可以将监控系统以及数据传输技术等最新技术手段应用到水利项目管理中，并展示这些现代化的技术在应用上的优势以及功能，进而提高项目管理的综合质量。同时，现代工程管理工具具有严谨性、系统性以及精准性，这是传统管理工具所没有的。当没有按照信息的系统要求的规格填写项目数据，或者缺少某些信息，系统将会提示并出示报告错误。所以，可以比传统管理更全面地监视项目的实施以及管理工作。除此之外，信息管理系统与存储系统还具有明确的帐户权限以及可以查看的日志等能力，从而提高了记录信息的可靠性，并显著地减少了诸如文件篡改以及数据篡改之类的非法活动，为后续的信息管理、分析以及优化提供较高质量的数据保证。

3.4提升管理人员专业能力素质

提升管理人员专业素质是实现水利工程现代化与精细化管理的最根本要求。水利工程管理部门应采取有效措施强化对管理人员专业能力素质的培养。第一，在选拔管理人员时，侧重于专业型、复合型人才，以更好地满足现代化与精细化管理需求。第二，需要加强对在职管理人员的培训，通过开展讲座等方法，增强管理人员的责任意识与管理能力，从而提高现代化与精细化管理水平和质量。

3.5充分应用各项先进技术

随着我国科学技术的不断发展，计算机、信息等多个方面的先进技术带动人们群众的生产以及生活的方式发生了巨大改变，推动了各个行业的进一步发展。为了促进水利工程管理更好的达到现代化以及精细化标准，必须积极有效的应用各项先进技术管理手段，如，计算机技术、网络信息技术等等。借助先进技术的有效应用，能够对水利工程项目展开监管、安全评估、运行管理等多方面系统的完善建立，进而保障水利工程的有效管理工作能够顺利开展，为水利工程的正常运行给予一定的保障。借助计算机网络技术等各种技术手段的有效应用，能够全方位、多角度的监控水利工程，准确把握其整个运行过程产生的信息，进而采取相应的防护手段有效保护水利工程。

结语

随着水利工程管理技术的发展和现代化管理理念的不断转变，快速更新管理方法、制度和全面加强工程管理成为实现预期效益、质量、效益的必然选择。通过实施管理技术培训、现代化管理理念以及人才队伍的培养，以工程管理自动化、信息化为核心实时掌握工程运行情况，为科学、准确、快速的制定工程管理策略提供可靠依据，为实现现代化、规范化、法制化、精细化水利工程管理提供重要保障。

参考文献

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