建筑工程现场施工技术及现场管理策略

陈伟

江苏省华建建设股份有限公司 江苏 扬州 518000

摘要：在建筑工程项目的施工现场会应用到大量的施工技术，而施工现场管理工作水平将会直接影响到后续的工程质量。因此，如何能够根据建筑工程项目的施工特点，制定出行之有效的管理策略，是行业内所有施工企业都要重点思考的问题。本篇文章通过列举建筑工程项目中比较常用的施工技术，结合笔者自身经验提出了几点加强现场管理的措施建议，供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；现场管理

一、前言

由于建筑工程项目的复杂度较高，其中涉及到多个施工环节，每一个环节地开展情况都会直接影响到建筑质量，因此务必要从细节着手来加强对施工现场的管理工作。随着我国建筑行业的稳定发展，施工技术与现场管理也开始朝向有序化和制度化的方向所前进。建筑工程企业要逐步摒弃传统模式中过于落后的现场管理方法，尽快制定出行之有效的战略方针，将现场管理工作的实际作用发挥出来。

二、施工现场管理的特点

（一）不确定因素较多

由于建筑工程项目中包含着多个建设项目，因此，在施工现场的管理工作中，经常会遇到一些突发性情况。施工管理人员务必要提前深入到施工现场来做好勘察与技术交底工作，判断周围的复杂环境是否会对施工技术的应用带来负面干扰，以此为切入点来找到有效的管理方法。

（二）落实难度高

建筑工程项目的施工任务与其经营方式存在着较大的差异，并由于建筑工程与我们的日常生活息息相关，尤其是在城市中，建筑工程项目的施工场地经常被设在闹市区或居民区附近。另外，绝大多数的建筑工程都具有周期长、任务重以及开工急等特点，均对施工现场的管理工作设下了重重阻碍。

（三）系统化

建筑工程项目的施工质量将会对人们的生活水平带来直接性的影响，因此在最近几年来，国家政府投入了更多的资源和精力来用作对施工技术与施工管理的完善。相对应的，建筑工程项目的施工管理水平也在随之提高，并衍生出了诸多新型的施工技术、施工设施以及管理理念。为此，这就需要尽快培养出一批能够胜任新型施工现场管理模式的优质人才，推动施工现场的管理工作朝向系统化的方向所过渡。

三、建筑工程的常见施工技术分析

（一）软土地基处理技术

在建筑工程项目的施工环节中，软土地基是最为常见且施工难度较高的技术之一。由于建筑软土地基的整体承载力相对较弱，因此在这一区域中的土地十分容易出现不均匀沉降或软土地基变形的问题。为了能够保证的地基处理质量，提高建筑的稳固性，在施工开始之前应对目标区域的地质和水文条件进行全面了解，做好勘探记录工作，为地基施工方案的合理制定积累参考依据。其次，还要根据建筑工程的施工要求来合理选择地基处理技术，比较常见的包括强夯法与换填垫层法等等，以此来有效减少地基内的含水率，大幅度降低地基变形的可能性。

（二）电气接地技术

建筑工程项目的建设目标是为广大人民群众打造出更加安全、舒适的生活环境，因此在施工过程中势必会应用到电气通路设计，对建筑内相关的电气设备进行接地处理。无论是办公用楼还是居住用楼均会应用到大量的电气设备，为了能够保证电气系统的稳定运行，则必须要根据实际情况，对电器进行合理化的接地处理。一方面要将电气设备的实际功能发挥出来，另一方面则要避免广大用户遭遇极端天气的雷电伤害，提升建筑本身的防电功能。

（三）钢筋施工技术

在建筑工程的施工环节中，应用频率最高的原材料为石、沙、水泥、钢筋等。其中，钢筋原材料的所占比例较大，如果不能够保证钢筋施工技术的实施质量，不仅会影响到后续施工环节的顺利开展，同时还会威胁到整个建筑工程项目施工基础的稳定性。为此，在对钢筋材料进行采购时，采购人员务必要对生产厂家与经营商的相关资质进行核对，加大力度来保证原材料的质量问题。其次，需要提前规划好钢筋材料的运输路线和存储地点，尽可能避免在运输过程中对钢筋造成损坏。第三，在施工过程中，施工现场的管理人员需要对钢筋原材料的质量进行再次核对。一旦发现问题后，将同批次的钢筋进行返厂处理。最后，要加强对整个施工过程的质量把控，确保所有施工人员都要严格遵循施工方案与设计图纸中的要求来规范操作，完成施工作业任务后对钢筋成品进行二次检查，一旦发现有松动之处，及时加固处理。

四、建筑工程施工现场的管理措施

（一）施工前期的技术交底工作

如果想要保证建筑工程项目各个施工环节的顺利推进，并突出施工技术的应用质量，则必须要做好前期的施工技术交底工作。在这一环节中，无论建筑工程项目为分部还是分项工程，管理人员都要按照以下步骤来落实技术交底。首先，将施工中比较容易发生质量问题或施工错误的环节进行提前标注，技术交底人员应对这部分内容进行重点提醒。其次，将技术人员、施工人员以及管理人员组织到一起，让他们对建筑工程的设计目标与质量控制方案进行更加清晰的理解，并逐一判断施工设计方案中是否存在不合理之处，提前做好整改，避免在后续的施工环节中发生返工。

（二）制定出完善的施工管理体系

内容完善的施工管理体系可以为施工管理人员提供明确的工作方向，对建筑工程项目施工进度与企业经济效益的提高提供保障。为此，建筑企业应整合以往的施工管理经验，遵循建筑工程行业的施工标准，制定出行之有效的保障措施。在完成基础的技术交底工作之后，可以利用BIM技术来提前构建施工模型，同步做好应急预案。一旦在后续的施工过程中出现质量问题，则能够在第一时间给出相应的解决措施，避免拖缓施工进度。除此之外，建筑工程企业还要打造出科学合理化的责任体系，将施工现场的管理工作落实到每一位施工人员身上，同时对各个施工环节展开有效监管，加大对施工现场的安全管理力度，一旦有施工事故的出现，在妥善处理后，需找到相关责任人，并给予严惩。最后，所有参与到建筑工程施工环节的管理人员，都必须要提高自身的观察能力和预见能力，及时发现施工过程中可能存在的质量和安全隐患，与身处施工第一线的施工人员展开沟通，保证施工质量。

（三）提高施工人员的素质水平

人力资源是建筑工程施工管理工作的另一大要素，务必要予以高度重视。首先，建筑工程企业要认真审视现有施工团队的专业素质水平，将滥竽充数人员及时剔除出施工团队。如果因施工需要不得不在当地的劳务市场聘请农民工，则要对其展开系统化的岗前培训，确保其专业能力可以达到施工要求。其次，在施工现场的管理工作中应遵循以人为本的管理原则，面向所有施工人员开展安全教育工作，并将各个施工环节中可能存在的安全隐患列举出来，利用多媒体设备向施工人员播放违规操作所能够带来的严重结果。最后，制定出科学、系统化的奖惩机制，将工作岗位中表现优秀的施工人员提拔为小组长，并给予一定的精神和物质奖励，通过此种方式可以有效增强内部员工的工作积极性。

五、结束语

综上所述，建筑工程行业的稳定发展与我国的经济建设以及广大人民群众的生命财产安全息息相关。因此，不仅要提高建筑工程施工技术的应用效果，同时还要制定出行之有效的施工现场管理策略。在未来的发展中，建筑工程企业要认清自身的重大职责，积极整合以往的施工管理经验，积极应用先进的施工管理理念与技术手段，提高自身经济效益的同时，推动整个行业的稳定前行。

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