电力企业绩效管理体系优化研究

陈敏

四川明星电力股份有限公司 629000

摘要：绩效管理工作作为电力企业的重要管理工作内容，通过绩效管理工作能够对于电力企业的各项建设资源进行最大效率的优化，保障电力企业在竞争激烈的市场当中的可持续性发展力，为此本文在分析了电力企业绩效管理作用的基础上，提出有效的策略来做好电力企业绩效管理体系优化工作，希望给予电力企业的绩效管理工作提供借鉴与建议。

关键词：电力企业；绩效管理体系；优化

引言

电力产业作为我国的基础产业，电力的发展不仅关乎到国民经济的发展，同时也关乎到国民日常生活的基础需求，为此电力企业的发展至关重要，而作为电力企业的重要工作内容之一就是绩效管理工作，通过合理的绩效管理工作能够强化电力企业的市场核心竞争力，保障电力企业稳定以及有序的发展，为国民经济的发展，贡献应有的力量。

一.电力企业绩效管理工作的作用

1.合理调整人力资源结构

通过有效的企业绩效管理工作能够对于企业员工的实际工作能力以及工作结果进行合理的考量与评价，及时的分析和发现企业人力资源管理工作当中存在的不足之处，对于企业的人力资源结构进行合理的调整以及优化，使企业的员工能够在相应的岗位工作当中发挥自身的能力优势，有效的开发企业员工的发展潜力，实现企业人力资源的最大化利用。

2.对于企业员工进行合理的评价与考量

通过绩效管理工作能够及时的发现企业员工的工作能力，合理的安排企业员工在相应的岗位工作中进行高效化的工作，通过绩效管理工作能够对企业员工的岗位综合素养进行客观公正的考量与评价。

3.强化企业发展潜力

通过绩效管理工作能够促进企业领导者以及基层员工进行合理有序的沟通与交流，使得企业的相关信息能够无障碍的被分享，给予企业员工创建和谐以及公平公正的发展环境，有助于帮助电力企业凝聚员工的团结力，强化电力企业的竞争力。

二.提出有效的策略来优化电力企业绩效管理体系

1.需要改变电力企业全体人员的绩效管理理念并设置绩效管理机构

电力企业的绩效管理工作能够顺利实施并取得显著成效，就需要转变电力企业管理层以及基层员工的绩效管理理念，让企业管理者以及企业员工意识到绩效管理工作能强化工作效率，增加电力企业的核心竞争力，促进企业和员工的长远发展。还需要转变企业管理者对绩效管理工作的态度，使企业管理者重视电力企业的绩效管理工作，创新绩效管理理念，从而制定有效的绩效管理政策。

在实际的绩效管理体系构建工作中，需要电力企业设置针对绩效管理工作的专业部门。设置绩效管理委员会，既要有企业的领导层，同时也需要企业的各个部门领导干部参与到绩效管理部门的相关工作当中，使得绩效管理部门的相关管理工作具有权威性。同时还需要在绩效管理部门当中制定合理的管理工作制度，结合管理工作制度以及部门管理目标来制定合理的绩效管理政策，将每一项绩效管理政策合理的落实到企业的各项工作细节当中，保障企业的各项业务工作能够有计划序开展。

2.制定合理的绩效管理，根据绩效管理计划制定科学的绩效管理标准

在电力企业绩效管理工作当中，需要结合绩效管理目标来制定合理的绩效管理计划，绩效管理计划的制定需要针对电力企业的全体员工，需要把持的原则是客观公正，使得绩效管理任务能够落实到企业的实际业务活动当中。按照“实用、适用、管用”的原则，因地制宜地优化和创新绩效考核方式，充分发挥绩效管理的激励约束作用，从而在符合电力企业绩效管理目标的基础上促使绩效管理任务能够顺利完成^[1]。

3.合理的开展电力企业员工绩效考核工作，对于企业员工的工作进行客观公正的评价

电力企业的绩效管理工作中心环节是绩效考核工作，合理的绩效考核工作能够促使电力企业生产目标的顺利完成，在实际的绩效考核工作当中通过合理的方法来对企业员工工作的相关信息进行收集，包括电力企业员工的工作能力，工作精神，工作态度，工作行为以及工作结果等方面的信息。通过合理、高效的考核工作先对电力企业员工的工作情况进行信息的收集和评价，能够有效的推动电力企业管理目标的实现，有效的发掘电力企业员工的工作潜力，帮助电力企业实现人力资源的最优化配置，使得企业员工能够在合理的绩效管理体系中得到公平公正的被评价，有助于电力企业员工在实际的岗位工作当中获得工作自信心，推动电力企业各项业务工作的高效化开展^[2]。

4.利用合理的绩效考核结果来开展绩效反馈，有效的发掘企业员工的发展潜力

通过合理的绩效考核工作来获得科学的绩效考核结果，利用科学的绩效考核结果来引导员工及时的认知自身在岗位工作中的能力与企业发展要求之间的差距，以培养企业员工岗位综合素养为目标来提高员工的绩效成绩，引导电力企业员工及时的开展岗位技能以及岗位理论知识的学习，使得企业员工具有针对性的提高自身的岗位综合素养，如果电力企业没有合理的绩效反馈机制，那么就会使得企业的绩效考核工作没有意义，就会导致企业员工只是按照绩效考核标准要求来进行机械化的岗位工作，不利于发展员工的岗位工作潜力，同时也不利于给予电力企业员工创建具有竞争性的工作环境，为此需要利用合理的绩效考核反馈机制来不断的提高员工的岗位综合能力，通过培养高素养的岗位人才来给予企业提供人才的支撑

^[3]。

结束语

综上所述，电力企业想要做好绩效管理体系的优化工作，那么就需要电力企业领导层和员工转变对于绩效管理工作的认知，结合绩效管理目标来制定合理的绩效管理计划，利用合理的绩效考核结果来做好绩效反馈工作，通过不断提高企业员工的岗位工作能力以及岗位综合素养来给予电力企业核心竞争力的提高提供保障。

参考文献

[1]王凡,秦伟刚.S电力企业卓越绩效管理体系优化研究[J].上海质量,2021(07):55-60.

[2]宗德敬. DJ公司人员绩效管理体系优化研究[D].山东大学,2021.

[3]蔡慧娟. Z电力施工公司绩效管理问题与对策研究[D].天津商业大学,2019.