建筑工程管理中工程造价的管理控制实践

张微 李靓

身份证号码： 12022519930404 **** 天津市 300000

身份证号码：12010619931024**** 天津市 300000

摘要：伴随社会的城市化发展，建筑工程作为行业发展的重点，通过造价管理方案的完善，可以结合企业的运行特点，设置完善性的管理方案，实现经济化发展同时提升工程质量，但由于建筑项目本身具有一定的特殊性，存在着造价管理不合理的问题，在一定程度上影响施工进度，无法发挥建筑工程项目的管理优势。伴随社会的城市化发展，建筑工程作为行业发展的重点，通过造价管理方案的完善。本文主要分析了造价管理不合理的问题，在一定程度上影响施工进度，无法发挥建筑工程项目的管理优势。

关键词：建筑工程；造价管理

中图分类号：TU12文献标识码：A

引言

随着社会经济的不断发展，建筑工程也处于关键发展时期。当前居民对于建筑物的需求旺盛，而且对于建筑物的要求越来越高，对于建筑工程行业而言，这是推动建筑行业规范发展、提升建筑水平的机遇，也是建筑工程面临的挑战。工程造价管理能力是建筑工程企业的重要指标之一，全面了解建筑工程造价影响因素，采取有效的方式降低工程造价，能够提升企业的市场竞争力。由于建筑工程复杂，其工程造价是一项复杂的系统工程，受到多重因素的影响，因此需要结合建筑工程实例，对其影响因素进行全方位分析，以此为依据，提出降低工程造价的对策与方法。

1、建筑造价管理的意义

建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。工程造价管理是建筑企业针对具体的工程项目所开展的详细的资金管理计划，直接关系到企业投入产出效应的获得。在现代化建筑市场发展中，建筑企业加强造价管理是保证建筑工程项目正常、稳定化建设的必要部分,是获取竞争优势的重要途径之一。此外，造价管理工作可以保证建筑企业的成本，节省资金，极大地提升建筑企业的实际质量与管理效益。企业在运营中同时进行多个项目的开展建设已成为一种常态，因此，为了保证多个项目同时开展建设,更需要加强工程造价管理，综合分析、统筹规划，为每个项目建设提供稳定的资金支撑，在造价管理水平提升的基础上，通过项目的高效开展可以有效促进建筑企业实现可持续发展。

2、建筑工程管理中工程造价的管理控制措施

2.1、加强各个环节的信息沟通

建筑工程造价管理是一个十分系统的工程，在实际工作过程中，各个环节的沟通和相互促进是工程最终得以顺利完成的前提。不同环节之间进行紧密配合，才能够形成一个统一的整体。在现阶段的工程造价管理工作开展过程中，经常会出现由于沟通不顺畅或者沟通不到位，造成部分分项工程已经基本完成施工，而验收人员或者管理人员对工程质量不满意引发返工的情况，或者在整体工程完工之后消防验收时发现无法通过验收要求，造成工程无限期的无法交付，这就面临着较大的资金损失。所以就要求建筑工程施工建造过程中，除了要加强内部沟通之外，还应该加强外部的有效沟通。

2.2、转变传统的工程管理理念，提升造价工作者的专业能力

控制工程造价必须要转变思想，建设企业的管理者以及造价管理人员，都应当转变传统较为僵化的管理理念，客观认识工程造价管理对于工程的重要性。明确造价管理过程中的经济效益。管理层必须从自身出发，推动建筑工程从小到大一步步优化，增强对于造价管理的认识。通过这种方式确保各部门都能够配合与协调造价管理部门，确保工程造价管理部门能够深入参与到管理中，提升造价管理的效率。造价管理工作者自身的思维理念也需要调整，这不仅仅是工作能力的体现，也是其专业素养的体现，造价管理工作者必须补充知识，并丰富相关经验，了解到造价相关政策与市场的调整，满足市场与国家对于造价管理的要求。工程造价管理工作者必须要树立高水准的职业道德，确保工程造价能够合理的开展。企业可以开展专业知识培训或者专业知识竞赛，增强工程造价培训的力度，确保工作者拥有合格的专业能力。编制工作行为手册，对工程造价工作者的行为进行规范化，确保能够顺利的根据行为手册制定工作标准。另外企业的管理者可以利用考核制度对工程造价管理者进行考核，提升专业评审的专业水平，增强员工提升自身能力的意识。对施工现场的工作人员进行教育，确保能够把控施工现场的实际情况，优化建筑的标准，增强项目施工的综合水平。

2.3、加强施工过程的造价管理

建筑工程造价管理不能作为一个独立的环节进行，相关管理部门应加强报价管理和经营管理人员在工作中的联系，实现动态化、全过程的造价管理。在项目开始前期，施工管理人员应明确造价管理方案，将方案转化为可操作的管理程序，引导各个部门配合工程造价管理工作。施工单位负责人要承担监督管理职能，对材料、设备以及人员的分配加强监督管理，确保管理层真正发挥效用。工程造价管理人员要结合具体的施工情况，从设备、材料以及人员等方面入手，对各环节的施工成本进行严格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的项目，因此，管理人员在对施工材料进行造价管理时，要对各项使用资金进行仔细核查与管控，制订完善的成本控制方案，并深入落实各项材料成本控制措施。

2.4、创新造价方法

传统的建筑工程造价方法，主要为事前管控，因此很难满足预期的目标。因此就需要对造价方法进行创新，实现全过程跟踪管控，才能保障工程项目的有序开展。首先，做好事前管理。事前管理是造价管理的第一步，必须保障其科学合理性。在前期的造价管理中，必须要采用统一、和谐的造价方式，必须满足工程项目的实际需求，才能达到预期目标。此外，造价人员还要与企业领导层、管理者，对于具体造价进行商量讨论，严格把控资金链使用与招投标环节，来提高资金、资源的利用效率。其次，做好事中管理。在建筑工程的施工建设中，会受到多个方面的因素影响，导致工程变更。因此就需要高度重视施工阶段的造价管理，防止工程随意变更，进而增加成本费用。作为造价工作人员，要与施工人员、技术人员、设计人员，展开密切的互动交流，然后确定设计图纸与施工方案，要求施工人员严格遵循。并且要做好工程监督，根据实际情况来作出适当的调整，将变更的影响降到最低，保障工程项目的有序进行，提高资金、资源的利用效率。最后，做好事后管理。造价工作人员，在工程竣工后，还要联合其他管理部门，健全管理制度，共同展开竣工验收工作。比如耗费的材料费用、是否交付等，都要进行全面调查与分析，才能保障工程造价的科学合理。

结束语

综上所述，在当前的工程实践中，工程造价管理依然存在着一些问题和缺陷，工程造价管理涉及到建设工程的不同领域，所以管理工程造价需要从施工的实际情况出发，在确保工程能够顺利竣工以及工程质量的前提下，严格把控建筑施工中的每一环节，只有这样才能真正的优化工程的效益，为企业提供更高的经济效益，在当前激烈的市场竞争中，为建筑企业提供更强的核心竞争力。

参考文献：

[1]周红.全过程造价管理在建筑工程管理中的运用探析[J].商讯,2020(31):155-156.

[2]李峰,郭猛亮.建筑工程造价管理中的BIM技术应用研究[J].住宅与房地产,2020(30):25+28.

[3]马索菲娅,赵子琴.信息化技术在建筑工程造价管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2020(29):105-106.

[4]胡卫广.建筑工程管理中施工管理控制的应用[J].科技资讯,2020,18(27):217-219.

[5]周雁鹏.建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施[J].陶瓷,2020(09):140-141.