建筑施工进度管理与控制策略

李兆军

身份证号 42062219691215****

摘要：高速增长的社会经济给各行业带来了更多的市场商机，但随之而来的竞争压力也在不断增加。就新城镇改革中建筑工程施工情况来看，工程数量有了明显增加，建筑规模也在不断扩大。越来越多的中小企业看准了这块肥肉，都想分一杯羹，无形中增加了市场竞争的压力。要想在新时代实现内部经济的稳步增长，要理论与实际相结合，优化管理技术，提升管理力度，为工程如期按照进度顺利完工作出更全面的保障。在工程建设中，进度控制是影响建筑工程的主要因素之一，直接体现着施工人员的效率，对企业经济的长效发展也有着积极的影响作用。

关键词：建筑工程管理；进度管理；策略

引言

现代建筑行业的发展推动了社会经济浪潮的涌动，随着现代建筑工程数量的与日俱增，整体的建筑行业都呈现出繁荣的发展态势，但其中难免会有恶性的市场竞争会破坏行业秩序，所以施工企业要在激烈的市场竞争环境中保持良性发展的理念，对建筑工程的施工进度管理加以严格的要求，采取科学的管理措施，构建科学的管理模式，使管理工作可以有条不紊地持续深入，渗透于建筑工程管理工作的方方面面。管理者要注意施工进度管理的侧重点，要以保障工程质量为前提，追求施工效率的提升，而不能与初心背道而驰，或者受短期利益的蒙骗，在施工进度管理工作中，施工质量始终是管理工作的核心，不可忽视这方面的内容。

1建筑施工进度管理与控制问题

1.1编制不科学

建筑工程施工过程中，施工管理与施工进度编制不科学，主要表现为施工时间不明确，施工现场流程混乱，缺少组织，缺乏逻辑思维，造成大量建筑材料消耗，施工周期延长，施工密度过高，施工强度较大。这些不科学的行为不仅会影响整个项目工程的建设进程，还会给企业带来一定的经济损失，增加安全隐患，引发一系列的安全问题。由于施工企业没有制订完善的施工规划，造成实际施工建设缺乏科学安排，人员和材料配置不到位，关键环节的施工周期过长，辅助施工时间不足，影响整个项目工程的施工质量和施工进程。

1.2缺乏完善的施工进度控制管理制度

建筑工程是否能够按照预期计划投入使用，提升人们的生活水平，推动城市经济的稳步发展，取决于施工现场中的进度管控工作是否科学有效。制定规范化的管理制度以供参考，可大大提升工作效率和企业管理水平。从现阶段的工程发展情况来看，企业管理人员缺乏战略性发展眼光，管理者目光停留在现场施工中，但是对于制度完善没有系统规划。往往会造成雷声大、雨点小，工作虎头蛇尾，工期管控效率一直无法提升，也会给建筑质量带来不利影响。

1.3缺少完善的项目计划

如今所有的建筑工程项目都缺少完善的施工进度计划，施工人员对整个工程进度情况的了解比较片面，造成这种情况的主要原因为项目经理只是对施工流程和施工计划有所了解，并没有针对具体的施工情况开展高效的管理工作。

2建筑施工进度管理与控制策略

2.1提升进度计划的编制合理性

从以往施工案例来看，在工程的进度管控细节上还有一定的问题，还要有关单位和部门从实际应用管控上强化落实。重中之重是思想理念的转变，在具体工作中要确定进度管理的主体地位，做好规划，并以此为参考完善相关方案，推动项目按预期有序开展。在具体的执行过程中，最终投入使用的施工进度计划要经过反复评价、决策以及分析，确保最终投入使用的进度在合理范围内。在施工前期要加强对进度管控重要性的宣传，让参与人员有深刻全面的认识。建筑项目施工工艺繁琐，内容复杂，加之各地地区性的施工条件差异，给现场施工带来了更大的挑战。现场施工进度计划是否合理，需要相关部门的工作人员深入调查施工现场的周边环境和地形特征，对此展开综合评判。对于可能发生的干扰因素要充分考虑，进度方案要经过反复验证，同时要分成不同的子项目实施。

2.2梳理施工进度管理的方法

建筑工程的施工内容比较复杂，所以在施工进度管理工作中需要科学、合理地进行，保证施工项目可以在工程的计划期间内完成施工，承包单位与开发商应在合同的签署过程中明确竣工的日期，做好工期方面的计划，在这既定的竣工日期之前，施工企业要通过有效的施工进度管理措施，以达到预定的管理效果。施工企业要先对建筑工程中的各项管理环节作出细致的研究，确定实际施工中所需要应用的管理方式，企业从工程预定工期的对比中，就可以看到实际工期的不足之处，找到问题的根源所在。将建筑工程的资源情况要记录在册，融入工期中资源输出情况，做好完成的材料应用报表，分析各个阶段工期存在问题的原因，对比数据并作出有效的报告，判断实际情况与预期情况是否一致，如果存在不一致之处，管理人员就要分析其原因，如果不一致之处较大，那么管理人员就要警惕对以后施工情况的影响，是否会持续影响工程的施工效果。所以管理人员要注重总结原因的过程，并制定出切实有效的应对之策。

2.3推广应用动态化管理模式

建筑工程施工中，要积极推广应用动态化的管理模式，实现对项目工程全过程的总体进度控制和质量管理。结合施工流程，制订全面的项目进度管理控制方法，联合项目的施工进度计划，对各个阶段的施工情况进行管理和分析，消除施工中的质量安全隐患，采取相应的控制措施。例如：在施工现场，结合工程施工进度需求配置完善的机械设备，保证人力资源配置得当，确保施工的顺利推进。可以将施工进度划分成几个小目标，结合不同的施工项目表进行分项施工。要认真仔细地收集工程现场的各种信息，及时发现施工进度中存在的误差和问题，采取措施进行纠正，保证工程进度目标按时完成，掌握项目动态进程，并不断总结归纳。

2.4创造良好的施工环境

要想保证施工进度，就要有良好的施工环境为其作保证，承包商要将施工环境管理工作放在重要位置，从建筑工程的初期准备阶段开始直到整个工程完成竣工验收，积极采取措施，高效管控施工环境，为建筑工程施工进度管理工作奠定坚实的基础。施工环境与施工地区居民和当地政府部门的支持密不可分，所有的建筑工程项目都会有支持者和反对者存在，因此政府部门要做好协调工作，政府部门要对整个工程建设做好正面的宣传工作，使整个工程能够如期完工。建筑工程施工区域的居民也要有长远的发展目光，不能只看重眼前的利益。在高速公路和房地产开发建设的过程中会涉及占地的问题，政府部门在经过协商以后会给占地居民一定的经济补偿，协调好各部门之间的关系，居民不能因占地多少而阻碍工程建设施工。当地政府部门要与工程建设承包商共同处理原材料和水资源的购买问题，为建筑工程顺利施工做好前期准备工作，保证建筑工程的施工进度。

结语

在现代建筑工程的管理工作中，施工进度管理是非常重要的工作内容，施工企业要准确把握进度管理的各项内容与管理要求，从每一个施工环节加以重视和监督。另外，施工进度控制与建筑工程的投资控制、质量控制等内容是相互联系的，施工进度控制并不是独立存在的，管理者要注重多方面内容的联系，不要使施工进度管理工作处于孤立的状态，为落实施工合同中的内容，管理者要将施工进度控制放在建筑工程的全过程施工中，兼顾建筑工程的成本控制及质量控制，建立起多方面集中的管理目标。

参考文献

[1]张琪，王利利.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].现代商贸工业，2021，42（13）：166.

[2]杨平.进度管理在建筑工程管理中的应用研究[J].砖瓦，2021（4）：119-120.