基于信息化的软件开发项目管理

崔文玲、范玲瑜、李腾、郭鑫宇、李晋军

北方自动控制技术研究所 030000

摘要：

现阶段科学技术和社会经济水平的快速提高，信息技术因此广泛应用于制造业以及各领域的实际运营中。为工业生产过程中的监测和控制提供了坚实的技术支持。随着工业实时监控软件的类型的不断增加，传统的项目管理机制已经不能更好地满足实际软件开发项目的需求，相关部门要对软件开发项目管理机制进行不断的完善，以此保证软件项目开发的有序进行。本文阐述信息化软件开发过程中项目管理的重要性，并分析项目管理的优势作用，研究其开展的有效途径，从而促进我国信息化软件事业的快速发展。

关键词：信息化软件开发；项目管理；有效途径

在软件开发项目实际进展的过程中软件开发技术和相关开发实践技术的使用可以直接影响到整体项目的经济效益。要想使信息化软件开发技术能够在生产制造的过程中真正发挥作用，就需要对传统软件技术进行升级，并开展信息技术管理的相关工作，从根本上提高软件产品质量，使软件在工业制造和建设中发挥积极的促进作用。

一、信息化软件项目开发管理工作的重要意义

信息技术的快速发展带来了经济增长和生产系统的巨大变化。信息技术与增值之间的联系更加紧密。为了实现工业部门在推动社会现代化过程中发挥重要作用，必须坚持以信息化促进工业的发展，用工业化发展带动信息化的建设为指导原则，以此实现社会生产力的有效提升。

一般来说，工业的信息化主要与工业部门及其生产运行等工作有关。由于其允许使用数据基础设施和相关软件跟踪生产数据，因此可以在集成管理平台上实现数据的自动收集、传输和处理生产，以及在生产和建设中为工业生产运行它是控制连接的基础。通过将信息技术应用于工业监控软件的开发，在软件开发过程中可以有效提高管理效率，使开发的软件能够带动信息产业的进一步发展。信息技术在软件开发项目中的运用是工业信息化发展不可或缺的工具^[1]。

2. 信息化软件项目开发管理工作的积极意义

1. 改善传统开发模式

在传统的软件项目开发过程中，传统的信息软件开发模式的数据的收集与整理需要工人手动完成。并且软件开发过程中数据的资料多数存储在纸上，这样的现象会导致数据信息的缺失和错误等问题。将信息技术作为软件开发项目的一部分，可以在自动化平台上定期生成、收集和分析数据，并有效提高软件开发项目的质量和开发效率。

2. 提升信息数据的精准度

在传统的软件开发项目种无法保证对数据信息的精确性、实时性进行保证。一般情况下，软件开发项目应在项目完成前在开发项目投资中心进行登记。仅靠人工的方式无法保证记录数据的准确性。在软件开发项目的框架内使用信息技术从本质上确保了信息数据的准确性。 在软件开发项目的有序开发中，对接收到的数据进行综合分析，避免数据收集中过程中错误的出现。

3. 强化对据信息来源的追溯

我国早期软件开发工作的资料均以纸质文档的形式进行保存，这样的状况下对无法保证对数据来源追溯开展调查工作，并且由于受到存储不当或其他问题的影响，经常会出现不完整的项目数据。 在软件开发项目中使用信息测试工具能够通过对数据的记录来追踪其来源。并且可将信息的来源作为其他信息使用的重要参考，以方便软件开发项目的开发的顺利进行。

2. 信息化软件项目开发管理工作的关键点

1. 使用专业化的信息技术工具

在软件开发项目中使用信息技术时，应该使用有效连接每个开发所需的特定工具，来用作软件需求的设计与实现。 将软件开发任务进行整合，作为完成设计的任务。 将软件开发项目的实际需求作为出发点，对其开发的全过程管理期间进行全面的跟踪和管控，使相关人员能够在软件开发过程中有效地遵循设计、编码和基准测试的要求进行工作的开展。综合的分析可能影响软件运行和开发速度的因素。 从而对软件开发的过程不断优化，实现信息化软件开发工作的有序进行^[2]。

对软件开发和设计的过程进行管理，使用专业的信息化建设工具，实现对换件开发各环节的在线管理与控制。负责的开发人员必须发布用于软件开发的设计文档。专业的软件开发工具和设计参考对于设计工作的进行至关重要。

管理软件开发和编码活动，将原来的纸质或电子编码方式转换为电子编码，建立数据信息配置管理模式。 根据软件开发和设计的相关要求的规定，大力研发软件监管服务系统，加强对软件开发各环节的监管力度的同时，提升软件开发各环节间的联系。在软件设计编码撰写工作结束后，及时将新编码数据上传至管理系统，为软件后续开发工作的开展奠定基础。

在软件开发和测试工作进行有效的管理的过程中，自动化测试和故障管理是促进其工作开展的有力工具。通过技术的使用能够实现测试工作的高效率开展、减少软件系统开发过程的漏洞产生，能够实现对信息化软件开发过程的有效管理。

2. 信息化数据的共享

在软件开发项目中管理信息数据时，要对数据信息的共享及评估工作加以重视，以便软件开发项目管理期间生成的所有类型的信息真正公开和共享，实现共享软件开发信息的共同目标。负责任的管理层将准确的统计数据和信息内容进行高质量的评估，并建立专业化的评估机制结构。根据信息化数据类型，实现对数据的自动化识别。例如，业务工具中的软件开发流程和应用程序数据，实现了信息的共享并扩展了不同类型信息之间的交互渠道

^[3]。

3. 完善管理监督制度

在收集有关软件开发项目的质量、员工能力、实际绩效、定期审查结构等信息后，并信息数据进行统一化的管理，将其作为软件开发评估的重要依据。先进信息技术的使用，在软件开发项目的每个阶段创建质量数据审查系统。能够对软件开发项目的每个阶段全面收集和分析质量数据。同时加大信息数据监管力度，能够及时发现软件开发过程中的现在风险，并制定相应的改进方案，有效提高软件开发项目的质量。

总结：

为了实现对软件开发全过程信息化的有效管理，需要明确软件开发质量管控过程中存在的问题，并对以往的经验进行不断的总结。在今后软件开发建设的过程中大力使用先进的信息技术，同时加大信息化管理力度、完善管理机制，进一步以提高软件开发信息化管理水平，促进软件行业的快速发展。

参考文献：

1. 孙刘超. WS公司软件开发项目管理研究[D].西安电子科技大学,2019.

2. 王维. 宁波M移动电话公司手机软件开发管理研究[D].浙江工业大学,2018.

3. 张爱军. Y公司大数据加密系统开发项目进度管理研究[D].山东大学,2020.