劳动用工管理规范化在强化人力资源管理中的运用策略

邢帆

铁路装备公司神维分公司肃宁段 河北沧州 062350

摘要：在数字化信息时代，更加凸显出来人力资源管理在社会发展中的重要性。当前虽然已经逐渐改进和完善劳动用工管理，但是仍然存在一些问题，比如落后的管理模式等，严重影响企业和劳动者双方利益，不利于强化劳动用工管理规范化在人力资源中应用。基于此，本文通过分析劳动用工管理中存在问题，进一步探索加强其在人力资源管理中的应用策略，希望给有关机构提供参考与借鉴。

关键词：劳动用工；管理规范化；人力资源管理；运用策略

引言：现阶段，劳动用工规范化管理在企业发展中发挥至关重要的作用和价值，尤其在管理集团性企业时，若缺少科学合理性措施，必然会促进劳动者纠纷的产生，由此看来，有必要将完善的劳动用工合同构建出来，对管理制度进行规范，以相关法律为依据，加大管理员工力度，为企业稳定快速发展提供支持和帮助。

1. 劳动用工管理规范化与人力资源管理内涵

1. 劳动用工管理规范化

劳动用工管理规范化指不断改进和优化企业发展战略下的企业员工管理制度。其目标是动态化管理企业岗位，即企业管理部门以员工用工性质和管理需求为依据，将企业员工备案和备案审核制度构建出来。借助劳动用工管理规范化进一步优化企业组织结构，从而加强管理企业岗位。对于铁路装备公司而言，规范用工就是科学合理安排各个岗位工作人员，使每个员工积极性和热情最大程度发挥出来，做到人尽其才^[1]。

2. 人力资源管理

人力资源管理指有效管理企业人力资源，其目标是充分利用企业人力资源，帮助企业获取最大化经济效益。人力资源对于企业发展至关重要，其中涉及的管理环节比较多，具体表现是：招聘员工、培训员工、分配员工工作、员工绩效等，人力资源必须参与到各个环节中，这样才能将员工选拔、激励、培养、任用等工作做好，进而激发员工潜能，除了实现员工自我价值之外，还能使企业获取经济效益。此外，良好人力资源管理有利于企业构建和谐文化氛围，保证员工之间融洽相处，使其全身心服务于企业，增强企业凝聚力，促进企业软实力的提高。

2. 企业劳动用工管理存在的问题

1. 落后的劳动用工管理理念

现阶段，大部分企业的劳动用工管理理念相对落后，不遵守人力资源管理规律，片面强调劳动用工管理过程，忽视劳动用工管理工作重点，即人力资源发展需求，造成劳动用工管理脱离人力资源发展实际情况，降低企业劳动用工管理效率，导致频繁发生各种问题。此外，当前企业具有较差的劳动用工环境，部分企业不主动支付员工薪酬，频繁发生劳资纠纷问题，造成有一定隐患存在于劳动用工中^[2]。

2. 企业严重浪费人才

高素质人才能够推动企业发展，在规范劳动用工及科学配置人力资源背景下，已经从普通人力资源中独立出很多高素质人才，他们是现代企业发展的中坚力量。但是，国内很多企业在关注人才方面存在问题，例如当前应用的选聘制度，无法体现高素质人才价值，同时将人才分配到不匹配的职位中，导致严重浪费人才；其次，大部分企业不能充分认识人才的重要性，造成很多专业人才无法发挥效能，并且企业过度追求高学历人才，对具有真正技能的人才有所忽视，导致闲置大量人才。

3. 不先进的劳动用工管理工作体系

现阶段，企业人力资源管理的根本和基础是劳动用工管理，然而，一些企业在开展劳动用工管理工作时仍然应用不先进工作制度，落后的工作体系，很多企业将主要方式确定为人情化管理与行政管理，不能对人力资源管理的重要意义进行充分认识，规划缺少合理性与科学性，造成管理体系的落后，严重影响劳动用工管理质量和效率。

4. 临时用工劳务问题

城市化进程的不断加快，使大量农民涌入城市，开启了漫长打工之路。随着临时工层的出现，大大增加临时工数量，很多企业认为临时工具有明显优势，因此会在不签订临时工合同情况下大量使用。考虑临时工具有较短工作时限，如果不签订临时工合同，很容易导致有混乱情况出现在管理中^[3]。

3. 劳动用工管理规范化在强化人力资源管理中的运用策略

1. 树立人本管理理念

首先，企业必须对人力资源给予充分尊重，同时遵循其发展规律，结合企业实际发展状况，使企业劳动用工管理作用和价值最大程度发挥出来。其次，为了将人本理念融入到企业用工管理工作中，必须高度重视劳动用工过程，将企业劳动管理的关键与核心确定为以人为本。最后，促进企业劳动用工管理和人力资源管理的和谐发展，实现企业劳动用工效率和人力资源管理质量提高的目的。

2. 考核激励制度的建立与完善

对于企业而言，其用工规范与配置人力资源面临的最大问题就是人才流失、浪费问题，这个问题严重影响企业持续健康发展。为解决人才流失与浪费问题，企业必须将完善的考核激励制度构建出来。第一，企业在岗位任职方面将优胜劣汰的人才制度编制出来，坚持公平、公正选拔人才，保障所有岗位人员竞争上岗。第二，企业将长期有效的考核制度构建出来，突破员工绩效考核中身份限制，将考核激励制度落实到位，将严格的考核标准制定出来，保障员工凭借自身能力服务公司，同时促进自我价值的实现。第三，企业综合应用不同激励方式，防止激励方式的单一性，最大程度激发员工工作积极主动性

^[4]。

3. 劳动用工管理工作体系的优化

企业在开展劳动用工管理工作和人力资源管理工作过程中，必须从实际情况和市场竞争状况出发，将科学合理的劳动用工管理体系构建出来，对企业劳动用工管理工作的潜能进行深入开发，使其工作范围得以扩大，对工作人员的配置进行优化和完善，对管理工作的重心进行明确，进而规范企业用工劳动管理工作，实现人力资源全面管理目标。

4. 规范管理临时工

第一，对临时工管理规范进行完善，以《劳动合同法》为依据，将合同管理法应用于临时工管理中。以当地政府政策为依据，从自身实际情况出发，科学选择临时工，制定岗前培训制度，加强培训临时工，为临时工利益和安全提供保障，同时促进临时工工作能力的提高，确保临时工与正式工享有同样权利。第二，尽管临时工具有较短工作时限，但是具备缴纳保险权利，企业需要积极沟通劳动部门，解决临时工保障问题等；第三，加强管理临时工招聘，将严格规范的临时工招聘与退出机制、绩效考核、竞争考核等制度构建出来，对不符合要求的临时工进行第一时间调整，促进临时工队伍整体素质能力的提高^[5]。

结束语：总而言之，在数字化信息时代，企业面临日益激烈的市场竞争，传统落后的管理模式对当前企业发展需求不能进行满足，因此，新时代必须对劳动用工管理给予高度重视，促进原有劳动用工管理模式的改变，将更多优秀人才吸引过来，为企业持续健康发展提供支持和帮助，最终使企业获取最大化经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]赵晨希. 劳动用工管理在强化人力资源管理中的应用思考[J]. 科学与财富,2021,13(29):151-152.

[2]郝晓娜. 论人力资源管理中的劳动关系管理[J]. 技术与市场,2021,28(3):185-186.

[3]林友利. 基于内部劳动力市场理论的高校人力资源管理[J]. 福州大学学报（哲学社会科学版）,2016,30(6):101-104.

[4]朱晓莉. 探究人力资源配置完善中规范劳动用工管理的意义[J]. 科学与财富,2021,13(7):327.

[5]仝金,周恩毅. 浅析互联网+时代企业人力资源管理 ——评《互联网与新媒体时代企业用工管理-人力资源法律管理》[J]. 林产工业,2019,46(6):后插9.