从统计角度浅谈企业经济运行

李艳春

（ 中铁二局第五工程有限公司 四川 成都 610000 ）

发《工程管理前言》2021年23期

【摘要】当前，面临国内新的经济发展阶段，在发展方式转变、经济结构优化、增长动力转换的关键时期，建设现代化经济体系是国家发展的战略目标。在日趋复杂的国际环境、竞争激烈的国内环境下，建筑业企业要主动顺应时代经济形势变化，做好深化改革，转型升级，突破困局，稳步推进企业可持续健康发展。

本文结合工作实际，从企业统计角度出发，通过近年来企业经济发展数据，浅谈企业经济运行现状。

【关键词】统计数据 统计分析 企业经济运行

当前，面对国家新的经济发展阶段，在纷繁复杂的国际环境、竞争激烈的国内环境下，建筑业要实现高质量发展是任重而道远。建筑业企业要主动顺应时代经济形势变化，做好困难准备，迎难而上，不断开拓创新，不断总结探索，不断砥砺前行。

近年来，公司在生产经营管理中坚持国家经济发展新理念，稳步前行，在生产规模逐步提升的同时，企业的整体实力不断增强。为更准确把握公司经济运行发展现状，发挥优势，补齐短板，现从统计角度对五年来公司经济运行数据作简要分析。

一、公司近五年经济运行总体特点

从近五年来公司经济运行数据总体判断，取得了显著成绩的同时也存在着发展中的不足，可以概括为：规模扩大、发展不平衡、欠优。

1.规模扩大，主要体现在总量上。

一是建筑业总产值稳步增长后略有回落。近五年，公司建筑业总产值从75.43亿元增长到92.82亿元，总量稳步增长。在2018年达到高点后，于2019年微幅回落，2020受新冠肺炎疫情影响，加之上年承揽任务不足，产值完成小幅回落，但总体保持在高位运行；增速在2018年达到峰值后连续两年下降，2019年降幅0.39%。2020年降幅7.99%。

2016-2020年建筑业总产值完成情况：

2016-2020年建筑业总产值及增速：

二是企业新签合同额总量增长，但仍涨跌互现。2016年-2020年，公司年平均新签合同额为118亿元，与2011-2015年平均新签合同额58.8亿元相比，成倍数增长，经营规模扩大明显。尤其在2017年新签合同额创历年来的新高，但其后两年因自主经营能力不足，未能保持上升势头继续增长，到2020年才走出低谷开始反转。

2016-2020年新签合同额及增速：

2.发展不平衡，主要体现在业务结构、地域板块上。2016-2020年，公司建筑业总产值按铁路、公路、市政、地铁轻轨、房建、水电五个工程类别组成，根据各板块业务完成图和板块完成比例图来看，公司各业务板块完成及占比不均衡。

2016-2020年公司建筑业总产值板块构成：

计量单位：万元

2016-2020年建筑业总产值各板块完成比例：

2020年建筑业总产值完成各省分布情况，根据图示，2020年总产值完成区域不平衡。

计量单位：万元

3.欠优，主要体现在发展质量上。

一是公司项目盈利能力不足。2016-2018年公司利润总额连续三年稳步上升，但2019年随着企业用工及物资成本上涨，利润总额急剧下降，2020受新冠肺炎疫情影响，公司盈利能力仍然偏低。

2016-2020年企业利润总额及增速：

2016-2020年企业利润总额与总产值百分比：

2016-2018年，公司建筑业产值利润率在1.09-1.46区间；2019年断崖式下降到0.41，2020年略有回升到0.58，与国内行业同周期的平均利率3.4相比，差距较大。目前，公司项目整体盈利能力不强，优质运行项目较少，潜亏项目较多，扭亏能力较弱。

二是粗放型管理模式、管理效益偏低。施工组织不连续不均衡，项目施工前松后紧现象突出，抢工现象时有发生。部分项目施工组织主动性差，“等靠要”思想严重，现场管理粗放，项目管理费用偏高但管理效率甚微。在对建设单位的诚信履约或信用评价中，能名列前茅的项目相比以前也在减少，管理水平下滑明显。

二、突破困局，实现可持续健康发展的对策建议

近五年，公司施工生产、经营承揽规模不断提升，公司整体实力逐步增加，但仍面临公司自主经营能力不足，施工生产不均衡，企业盈利能力弱，项目管理水平不高，人才流失严重等现状，为此，要转变思想，主动作为，迎难而上。

1.坚持深耕传统优势区域经营开发，增强自主经营能力。一是建立投标专家团队以及经营人才后备库，培养一支高素质、专业化的经营团队，以增强公司自主经营能力；二是坚持区域经营，深耕公司近年来的传统优势区域，以抓好在建项目管控，以现场管理、品牌工程推动经营开发滚动发展。三是要积极开拓新的市场领域，在推行的全过程工程咨询管理模式中力争有新的突破。

2.抓好项目基础管理，确保施工生产有序推进。一是抓好新上项目策划，理顺新上项目管理体系和生产组织关系，提高策划方案的科学性和实效性。二是强化在建项目过程管控，落实进度预警机制，完善施工产值完成和节点兑现考核机制，抓好施工组织管理，加强过程动态管控，确保施工生产有序推进。三是加大对重点项目、管理难度较大项目的督导帮扶。要适时成立工作组，加大对困难多的项目切实帮扶解困，挖掘项目在实际管理过程中的潜能。

3.强化科技创新，增强企业竞争力。一是加快科技创新体制的完善，优化科技资源配置，充分发挥技术中心在技术和成果转化应用的核心作用，结合重点工程，加强关键技术开发，提升关键领域核心技术研发竞争力。二是完善专家团队及专业人才队伍建设，构建专家培养和使用体系，加强专业人才队伍建设。三是加强成果应用转化，强化实用创新成果的开发与总结，在实施过程中不断优化改进，推进技术进步。四是以绿色发展为主线，做好“四节一环保”，即节能、节地、节水、节材和环境保护。开展节能减排、低碳技术的开发和应用。

4.加强项目责任成本管控，提升成本管理水平。一是抓好一次经营创效。深入开展标前调查，不承揽明亏、资金落实难、风险高、收益低的项目；做好项目前期跟踪，争取有利的建设管理模式。二是强化项目责任成本管控。完善工程项目成本管控体系，提升公司、项目成本管控意识，切实提升项目成本管理水平；加强责任成本预算下达的及时性和准确性；加强责任成本核算督导检查，加强责任成本管理规范有序。三是加强劳务队伍管理。规范管理、加强履约考评，做好劳务队伍结算监管。

5.健全公司人事管理制度，加强企业文化建设。一是落实职业项目经理制度，加强优秀项目经理、总工程师选拔机制，确保项目管理核心团队职业能力过硬、综合素养过硬；切实推动工程、安质、物资、机电等专业人才队伍建设。二是加强企业文化建设，加强人文关怀，多措并举让各层级员工对企业有认同感、归属感。三是完善公司薪酬体系，兼顾效益、激励与公平。增强员工的进取心和对工作的积极性。

结语

近两年来，受新冠肺炎疫情、国内经济下行、国际经济环境复杂、建筑业转型升级、发展方式发生改变，行业管理标准提高，企业用工与物资成本持续上涨等因素影响，市场对企业现场管理水平提出了更高要求，公司发展面临困难。挑战与机遇往往是并存的，当前，正逢国家扩大内需，加大投资的新机遇，拥有大规模市场优势和内需潜力，一是新型基础设施、重大水利工程建设市场巨大；二是京津冀、雄安新区、长江经济带、粤港澳大湾区、智慧城市建造、绿色建筑等广阔市场。面对机遇和挑战，企业要迎难而上，不断探索，砥砺前行，同时不断加强企业统计分析，把好企业经济运行脉搏，充分发挥统计信息、咨询、辅助决策等功能，更好地为企业可持续健康发展服务。

参考资料

[1]中国建筑业协会.《2020年建筑业发展统计分析》

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