电力企业员工薪酬福利管理的问题与对策

刘秀华

福建省送变电工程有限公司 福建福州 350000

摘要：现代企业管理中薪酬福利管理是重点内容，关系到企业、员工的利益与发展，所以需要结合电力企业及时代发展现状，探究电力企业员工薪酬福利管理存在的问题，并针对问题提出具体解决对策。

关键词：电力企业；薪酬福利；管理；问题与对策

电力企业员工薪酬福利制度直接影响着每一位员工的工作质量与效率，也是评价员工满意度的重要指标。尤其是在我国电力行业的快速发展过程中，电力企业在承担社会责任的同时，也要积极制定科学合理的薪酬福利制度，提升员工工作积极性，为电力企业的可持续发展提供可靠支持。

1.电力企业员工薪酬福利管理重要性

广义上的员工薪酬福利管理就是对电力企业全部员工的薪酬福利进行全过程管理，管理期间需做好统计、服务等各项工作，及时了解员工的薪酬现状；狭义的员工薪酬福利管理就是在电力企业现有的管理制度下，对管理进行细化，创新管理方法，确保对员工薪酬福利教学有效管理，满足员工及企业发展的实际需求。

电力企业员工薪酬福利管理的重要性主要表现为：（1）给予员工薪酬福利制度保障。在完善的员工薪酬福利管理制度下，能为员工的薪酬增加提供制度保障；（2）带动电力企业发展。现代企业在发展过程中，薪酬福利制度是激发提升员工工作积极性、创新性的关键所在；（3）吸引人才、留住人才的保障。电力企业在市场竞争中，人才是企业创新与发展的动力，利用科学、完善的薪酬福利制度，能有效吸引人才、留住人才。

2.电力企业员工薪酬福利管理存在的问题

2.1分配制度不合理

“平均主义”是影响电力企业薪酬福利管理有效性的主要因素，员工的工作积极性、创新性受到极大影响，难以有效发挥薪酬福利制度的激励作用。这种不合理的分配制度，不仅影响薪酬分配制度的公平性，还会对电力企业的可持续发展产生极大影响。

2.2绩效考核不合理

电力企业在发展过程中不断创新管理思路与方法，了解员工在发展过程中的需求，不断提升管理质量与效率。但是在薪酬福利管理期间，由于绩效考核制度不够科学，依然以绩效考核结果为依据，虽然对员工有一定激励作用，但是无法确保绩效考核结果的准确性，在绩效考核中很多工作内容难以量化，也使得绩效考核不够规范与科学。

2.3缺乏激励机制

薪酬福利管理是电力企业人力资源管理中的要点，但是由于缺乏激励机制，导致员工工作积极性不高，无法有效投入到工作中。在电力企业薪资是根据员工行政级别而定的，低级别的员工薪资收入并不高。员工在这种薪酬福利管理制度下，难以有效激发员工工作热情，且一部分优秀员工也难以得到物质与精神方面的奖励，对员工及电力企业发展产生一定影响。

3.电力企业员工薪酬福利管理存在问题的对策

3.1确保薪酬制度的公平性

员工薪酬制度的满意度是评价薪酬制度公平性的重要依据，为让员工满意电力企业的薪酬福利管理，要确保薪酬制度的完善与公平，提升员工工作积极性，挖掘员工潜力^[1]。薪酬制度合理性为：（1）外在报酬。外在报酬主要是指电力企业员工在工作中，企业给予的物质奖励与报酬，也就是在固定薪酬之外的可以浮动的收入，比如奖金、分红等，能不断提升员工薪酬福利的同时，能提升员工薪酬满意度，激发员工的工作积极性与创新能力；（2）内在报酬。内在报酬与外在报酬是相对的，重视对员工心理方面的满足，常见的内在报酬有情感、社会地位等。

为进一步实现薪酬福利管理制度的公平性，电力企业需要做好下面几项工作：（1）注意公平观的宣传。电力企业人力资源管理部门，在日常管理中要积极宣传公平观，在企业创设公平环境与氛围，让员工能感受到公平的存在；（2）岗位评价以能力为前提。岗位评价是电力企业薪酬制度设计的基础，要想确保薪酬福利管理的公平性，就要做好岗位评价工作，以能力为前提，避免人情在评价中的参与；（3）实施绩效考核。公平的薪酬制度一定要以绩效考核为依据，确保电力企业薪酬管理的公平性；（4）参与薪酬调查。电力企业要对市场同行业薪资水平进行调查与了解，要让自身薪酬更具市场竞争力。

3.2强化员工绩效管理

电力企业在我国社会经济发展过程中发挥着重要作用，如何推动电力企业的现代化发展，挖掘员工潜力成为当下电力企业管理者思考的重点^[2]。为强化员工绩效管理，在实际实施期间需做好下面几项工作：（1）融入到企业文化。电力企业在开展绩效管理前，要在企业文化中融入绩效管理，构建起绩效文化，让员工树立起绩效管理理念，严格要求自身行为；（2）设置合理的科核准则。在对员工进行考核期间，电力企业一定要坚持“人本”理念，绩效考核需呈阶梯型，从个人、部门再到企业，实现三者的有效统一，结合不同部门、岗位及员工情况的不同，在绩效考核期间，要明确绩效考核标准与范围，确保绩效考核的有效性；（3）绩效考核指标。电力企业可以设置三大指标，对员工进行绩效考核。即结果类考核指标、过程类考核指标与业务规范类指标。在综合性绩效考核指标下，能对员工表现进行有效评价，并将其作为薪酬福利管理与实施的重要依据；（4）提升绩效沟通效果。电力企业在发展过程中，为提升绩效管理水平，就要做好绩效沟通工作，在良好的沟通下减少绩效管理及具体操作中出现的问题，及时改正问题，确保绩效管理及考核的有效性与公平性。

3.3完善激励机制

电力企业薪酬福利管理制度的完善与优化，要强化激励机制可以采用多维激励方式。在对员工进行激励过程中，可以遵循边际效益递减规律，也就是在物质与精神激励期间，如果激励方式过于单一，会降低激励效果，难以充分激发员工工作积极性^[3]。所以电力企业要针对不同岗位及员工，制定多维激励方式，结合长期、短期激励，降低员工流动性。坚持以人为本的管理理念与方法，在对员工薪酬福利进行管理期间，要尊重员工人格与劳动成果，在关注企业效益的同时，也要走站在员工立场思考问题，并能给予员工良好的薪酬福利报酬，以及工作环境。电力企业也要重视文化激励的作用。通过建立良好的企业文化，形成企业与员工共有的价值观，让员工在日常工作中能体验与感受到企业的价值观与文化。企业文化及企业精神需体现“柔性”特征，也就是要在电力企业发展过程中，利用企业文化对员工形成无形的激励。完善、公平的晋升机制对员工发展也十分关键，因此电力企业需构建起岗位等级晋升通道，在岗位评价时需采取岗位价值评价法，对员工进行综合品，保证等级越高的员工工资越高。同时也要为专业技术人才建立起任职资格等级，并予以相应的薪酬福利报酬，激发员工工作积极性的同时，也能有效提升电力企业的经济效益。

结束语

电力企业在长期发展中，为不断提升市场核心竞争力，要在发展过程中构建起完善的腥臭福利制度，吸引人才的同时，也要能留得住人才，发挥人才的最大价值。为激发员工的工作积极性，电力企业在薪酬福利管理期间，要确保薪酬制度的公平性、强化员工绩效管理、完善激励机制，全面提升薪酬福利管理制度的实施效果，实现员工与电力企业的共赢。

参考文献：

[1]苏涛永, 王紫璇, 宋晓满. 内生性视角下研发投入与公司绩效的关系研究——基于工资与福利的调节效应[J]. 工业工程与管理, 2019, 24(4):8.

[2]翟淑萍, 张晓琳, 王鹤洁. 员工薪酬粘性改善企业创新效率吗?——基于高管—员工薪酬粘性差距的调节作用[J]. 研究与发展管理, 2020, 32(4):14.

[3]李燕萍, 熊向清. 保险企业核心员工忠诚度的影响因素及与绩效的关系研究——基于抽样调查的实证分析[J]. 保险研究, 2017(9):15.